要怎麼提升公司的營收？
這是每個老闆常會問我的問題，這個問題背後要說的就是請直接給我錢？
”簡單粗暴“是灰產老闆的特性。
不過在執行獲利方案之前，你可否有理解運營的基礎數據？沒有數據的分析方案，彷彿大海撈針，也很難找出問題的癥結點跟說服力面對老闆，但是數據並不代表一切，只是提供我們參考的依據罷了。
那什麼是運營呢？
就我的理解：運營就是創造用戶需求，把產品用起來。
產品經理做0-1的產出
運營經理做1-100的增長
運營是人工干預，產品是自動生成。
養成好的產品人才不容易，但要養成好的運營人才更難！
