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提升營收前,我們必須要懂的基礎用戶增長(博弈類)

閱讀時間約 4 分鐘
要怎麼提升公司的營收?
這是每個老闆常會問我的問題,這個問題背後要說的就是請直接給我錢?
”簡單粗暴“是灰產老闆的特性。 不過在執行獲利方案之前,你可否有理解運營的基礎數據?沒有數據的分析方案,彷彿大海撈針,也很難找出問題的癥結點跟說服力面對老闆,但是數據並不代表一切,只是提供我們參考的依據罷了。
那什麼是運營呢?
就我的理解:運營就是創造用戶需求,把產品用起來。
產品經理做0-1的產出
運營經理做1-100的增長
運營是人工干預,產品是自動生成。
養成好的產品人才不容易,但要養成好的運營人才更難!
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最近朋友跟我傾訴,覺得自己的壓力很大,老闆(主管)對自己的期待很高,害怕達不到目標或者自己做不好而感到各種憂鬱跟焦慮影響了生活上的作息。 我發現每個人都有這個煩惱,害怕達不到父母的期待,害怕自己做不到或者做不好,因為這些害怕跟焦慮的心情,形成了我們生活上的壓力,適度的壓力有助於我們成長,過度的壓力就
每個人(包含我)在進入博弈公司前,內心都會有一種想法,就是在博弈公司工作後,未來發展或是要到非博弈的公司會不會受限?其實有蠻多人問我這個問題的,所以我來寫這篇文以過來人跟大家分析,希望大家看完後,再好好考慮是否要投入該產業。 關於未來發展或是要到非博弈的公司會不會受限?
每間公司都會有一套符合自己企業文化的激勵制度,目的是希望提升員工的積極性,為企業創造更多價值跟產值。 在這些激勵制度實行後,真的是有讓員工變的更積極?又或者對獎勵,產生了不應該有的期待? 公司成長的時候,一定會發生人力不足,需要跨部門互補的時候,曾經我在海外工作的時,因為公司是傳產企業,想要轉型成
不少人都說我是很獨立的人,畢業後就出國工作並且四處自由行。回顧過去30歲以前的經歷,每一年都過得非常精彩跟充實。雖然現在因為疫情,大家出國會有很多的顧慮,不過我相信疫情總有一天會被控制下來,我們不會因為疫情限制了自己的未來。 不管你是去海外打工度假,還是選擇出國工作求學,我都很鼓勵大家有勇氣離開
最近面試一個社交App的產品經理職缺,在面試過程中,面試官對自己的產品進行調研,問我App的哪個部分需要改善,可以做得更好? 我們聊到了一個叫“八卦”的功能模塊(如下圖),我很好奇請教了對方產品經理,為何要設計這個功能?是想要滿足什麼需求嗎?因為這個信息不斷的彈出來,其實很打擾,不管是App
每一次得諮詢,彷彿就像是在面試對方,這讓我感受到,原來一個人的形象這麼重要,讓人看起來值得信賴,願意把工作交付給你,是非常重要的一件事。 在現實生活裡,每個人都有不同的專長,不是每個人都懂我們的專業,所以人只能用外表或者其他的外在事物做為可靠的判斷,我們都有面對無知事務的時候需要做判斷跟選擇的情況
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