要怎麼提升公司的營收? 這是每個老闆常會問我的問題,這個問題背後要說的就是請直接給我錢? ”簡單粗暴“是灰產老闆的特性。 不過在執行獲利方案之前,你可否有理解運營的基礎數據?沒有數據的分析方案,彷彿大海撈針,也很難找出問題的癥結點跟說服力面對老闆,但是數據並不代表一切,只是提供我們參考的依據罷了。 那什麼是運營呢? 就我的理解:運營就是創造用戶需求,把產品用起來。 產品經理做0-1的產出 運營經理做1-100的增長 運營是人工干預,產品是自動生成。 養成好的產品人才不容易,但要養成好的運營人才更難!