#AboutBook NO.12
《傑夫．伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白》作者：傑夫．伊梅特、艾米．華樂絲 出版社：寶鼎出版
很喜歡看企業家的傳記，尤其如何打理公司，如何挽救公司的頹勢。記得我第一本閱讀的企業傳記是《IKEA的真相》IKEA藍的封面，帶來的震撼感到現在心裡還是會激起陣陣漣漪(大學時閱讀的，看看過了多久🤣)。
傑夫．伊梅特本來對寫傳記一事意興闌珊，直到一篇報導〈奇異到底怎麼了？〉，對作者而言內含許多錯誤，而激起作者將事實寫出來的想法。很謝謝《財星》雜誌的報導，讓我們有機會一窺傑夫．伊梅特的奇異旅程；也讓我們更了解，媒體的報導大多是片面之詞，或借題發揮，身在媒體蓬勃發展年代的我們，更應該學習如何不被媒體支配，不聽取單一論述，多方求證，以辨識所接收到的資訊正確度。
奇異，無疑是一間很強大也很巨大的公司，從傳奇CEO傑克・威爾許手上接下奇異的棒子，這壓力是多麼大根本無法想像，在閱讀企業家傳記時，除了敬佩他們果斷的判斷力，執行力，以及危機處理能力外，更多的是找到從他們身上有哪些是可以讓我們學習的？我們或許沒辦法跟他們一樣，知道每件事該如何處理，面對公司重大問題時可以有明確的方向指引全公司的人(甚至連該如何做大概都沒有想法)，但我們可以從他們處理事情的「觀點」去套用在我們的日常，這本書給我非常多好觀點！
「碰到危機的時候，派得上用場的，永遠只有你工具箱裡面早就有的工具。」
記得現在的主管曾經告訴我不只一遍，這些東西學起來，以後不管在哪間公司都會成為你的武器！當把這些知識拾起，收進你的智囊寶箱中，能隨心所欲使用時，這就會變成你的武器，平常可能都處於防守狀態，但當碰到危機，武器就得以發揮，危機便解除。所以這些武器勢必要未雨綢繆，以備不時之需。這也呼應作者一直說的「我希望奇異在技術上成為領先者，因為我覺得這是成為第一的唯一途徑」AI時代來臨，很多能力是可以被機器取代的，但唯有「技能」是沒辦法被取代，就必須在這方面多著墨，讓自己成為永不被淘汰的那一個。
如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。
看完美國一家最大、最有名望企業的CEO如何治理這間公司，從他的視角看我們不可能看到的事物，就像踩在巨人的肩膀上，的確，我從傑夫．伊梅特身上偷師很多，未來我知道我不會成為企業經理人，但我知道，傑夫．伊梅特的經驗、建言，將會幫助我在職場上的一思一言一行。
#閱讀摘要筆記
．不要出一張嘴抱怨，動手解決！
．路要靠自己走出來
．在問題還小的時候就處理
．你不自己做就什麼都沒有，沒有人會替你做
．凡事該講求公平
．要是…會如何？(what if) 思維，要是20分鐘以內就能到達北美任何地方，會怎麼樣？那就要有超音速才行，也就飛機的速度必須是音速的五倍以上。
．改變從來不容易，即使是必要的改變也一樣
．知道怎麼做往往比知道何時動手更容易
．領導人最忌諱遲疑不決
．領導人想很多卻總以謹慎為由不行動，是最令團隊挫折的事，這種猶豫不決會給公司帶來失敗。
．在追求進步的路上，即使做出的決定不完美，總好過怕被指責而裹足不前
．我一年閱讀50-60份企業年報，讓自己持續走在新觀念的道路上
#感謝出版社邀約
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