這一篇想紀錄的是，過去在企業任職中被要求的讀書心得，其實自己蠻喜歡讀書的所以沒有被強迫的感覺，也是在這時候我才發現我在讀人物傳記的時候比讀一般書還快一點，可能是因為就像讀故事書一樣，不會需要太多的分析理解，而且過一段時間後再回過頭看還會有不一樣的感悟，即使當下可能以為自己沒有讀進去腦中．
這是一個中國企業家的成功故事，內容其實不會有太多的意外，那就是一個人的成功除了要經過許多努力之外，再來就是正直的人格，看完這本書心裡會想，要到哪裡才可以找這這樣的公司與這樣的完美領導者．哈哈
這書還讓我想起另一本書，作者是 Simon Sinek 的 “先問為什麼” 書中寫到：世界上，有領導，與領導者． 領導，掌握權位以治人 ; 領導者，激勵感召以帶人． 無論是個人或者團隊，我們都想追隨領導者． 並非因為我們必須服從． 而是因為我們想要跟隨領導者的感召． 我們跟隨領導者不是要完成他的目標，而是能成就更好的自己． 獻給期許能激勵人心的領導者，也獻給期望找到感召人心的領導者．
心若菩提 曹德旺
如果沒有仔細領略書中的每一頁，會覺得曹先生一路走來的成功，是這樣的裡所當然，因為品格與待人處事的嚴謹，都是令人相當敬佩的，書中我自己最有感的內容是，對於兩位員工的生病，曹先生的態度完全一致，不會因為前一次被員工家屬找人來擾亂，下一次就選擇不幫助．
懂得在商場上留一手，並且期望整個產業越來越好，傳達下游生意好你才會有訂單的道理以及如何處理同業惡意競爭的策略，在在說明是一位真正的企業家，先判斷出局勢，主動出擊．
「敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌．」這 12 個字是曹先生一直以來的經營原則，唯有克服自身弱點，改掉懈怠、戒掉貪欲，才能有所成就，也只有懂得剛柔並濟，保守內心正道，又懂得圓滑處事，才能拉攏人心，處理好人際關係，也呼應的曾國藩領悟的 “大柔非柔，至剛無剛”．
令人佩服的是，曹先生就如同他書中所說的，治理企業與擔任主管一樣，猶如醫生給病人看病，先診斷出得了什麼病，在判斷自己是不是有能力解決，曹先生就這樣一次一次的醫好了企業的病，造就一個健康且強大的國際級公司．
總結自己的小觀點，我覺得每個時代、每個國家、地區的成功模式都不會一樣，在曹先生那個年代的中國，遇到許多爭議時那樣的據理力爭，是會成功得到伸張，但在現在這當下，究竟會不會成功是個值得思考的問題，如果當初沒有成功可能就沒有現在的福耀．
畢竟從馬雲到其他科技大廠的經驗，近年來許多公司已受到更多的限制，過去中國的開放，讓中國與歐美國家的距離接近，甚至齊頭並進，未來可能因為這樣的限制，慢慢又出現的距離，這是一個可以觀察的點，雖然國內散發出的消息還是正向的，國力超越其他西方國家．
鋼鐵人 Elon Musk
最近，剛好最近也閱讀了 Elon Musk 的自傳，所以特別有感觸，反觀西方世界的敘説故事方式更讓對書中的人物有比較真實的感覺，書中的馬斯克擁有強烈的性格，有好的優點也有缺點，工程知識豐富卻不擅長與人交涉，有一群人因為相信他的願景而崇拜跟隨他，當然也有一些人因為產生摩擦特別憎恨他，但是真實世界不就是應該這樣嗎？不可能有一個人得到所有人的認同，而他的成功路上，也曾經跟許多人起衝突，多次被股東趕出公司，也經歷過過幾次的婚姻的失敗，但是在他心中最重要的核心就是，不達目標絕不放棄，以及過目不忘的驚人記憶力，讓他自己的學習曲線比起一般人還要高效率，從創業初期的 Zip2, Paypal, 一路到 SpaceX, Tesla 仍然很多人看衰他，但是他卻一次一次證明自己，成為今天的科技巨人，這樣的成功模式在我看來更貼近真實幾分．
而事實上再看了一些其他的新聞之後也確實有一些人寫到曹先生有個紅顏知己，有興趣大家可以自己查看看．（而因為自傳是出自於自己之筆，所以不會有太多其他資訊）
不過為為什麼會把兩本書寫在一起呢？其實是因為前幾天我發現了一個有趣的事情，那就是福耀玻璃是一家國際級汽車玻璃製造商，也是 Tesla 供應商（是不是股票應該買一下～亂說的），蠻巧的所以把兩本自傳融合起來分享，提供大家一個可以思考的點．
省思
讀完的當下馬上反思當時任職公司的單位主管，徹底的反其道而行，以賦能之權執行卸責之實．在這樣的帶領下，未來只會有更多的人離開，現在看起來有如公司給我們的暗示，要大家趕快提升自己，追求更好的環境．（噓）
疫情來臨之後，也聽到同事説，公司在施打疫苗的態度上略顯欠缺一些以人為本的觀念，幾位員工替公司打工多年，員工做出離職決定後被告知，請回到自己的國家打疫苗，這樣子的格局差異，跟公司當時讓我們讀的這一本書，何嘗不是自打嘴巴嗎？心中的結論隨即顯現出來．
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