未來的旅行是什麼樣子的?

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未來旅行
很有幸參加了一場關於“未來的旅行是什麼樣子的“話題的探討,因為參加的人叢集中在旅遊鏈條的各個環節,期間還是聽到了很多有意思的觀點,文章最後我會結合自己的思考,來做一點總結和期盼;因為現在的旅行痛點主要在行前規劃和行前選取產品的決策上,旅行者從了解一個地方到知道這個地方該怎麼玩再到旅行產品的預訂,往往需要花費太多的時間去搜索-了解-比對-預訂。
大部分人的意見是集中於未來技術對旅行用戶角度的改變,比如選取產品,行前規劃,行中問題的解決等等;實現從one-click到zero-click,通過資料收集和處理,做到精準的用戶畫像建議,一切顯得更智能,達到〈資料比你更懂你〉;
從觀點的角度,主要由以下幾個方向:
1.出現一家公司,可以承包你的旅行,你所有的出行相關需求被某一家公司服務,類似牙醫顧問等等。
點評:這種的話其實就是自訂旅行的延伸,但真的達到大眾都在承包旅行的局面時,一定是旅行行為非常普遍和高頻的階段了;
2.換一種身份的旅行--人生交換
點評:類似gapyear 如果能有一家平台公司做到不同旅行的需求符合,做醫生的想去海島過漁民的生活,恰巧這個人漁民遊想去過醫生的生活,這個時候配對成功,或者配對源更多更廣泛一點,做到這樣的身份交換,也是一種有趣的旅行方式,可能需求並不少。
3.同類人群符合
通過資料收集和算法建議,充分讓基於同一愛好同一層次具有同一話題的人安排到一起基於某個共同愛好的主題,去旅行;
點評:這個依賴資料的釆集和算法的符合建議,本身具有一定的價值。
在相似人群符合階段,可以依靠資料也可以依靠人,依靠資料最大的難題不是資料處理而是資料釆集,怎麼釆集到大量的的資訊足以勾勒出一個人的行為和意識層面;依靠人就是達人旅行的一種。
4.達人主題旅行
點評:平台型公司通過收集全球不同地區和城市不同網域的達人玩家入駐,來給每個達人打最擅長的標籤,比如海島潛水/滑雪/直升機等等,讓基於這種愛好的人,在平台上選取達人玩家帶她玩;類似於現在的當地向導。
5.貨架型態做減法
點評:互聯網的資訊不對稱被打破以後,因為資訊過多,又會帶來新的資訊不對稱。
現在的OTA貨架型態越來越讓選取困難,選取和資訊太多,成為了新的負擔,所以未來系統符合給你的建議產品,可能是精簡的3-5條,這5條是系統根據資料建議給你的;精確到,你喜歡的酒店/線路的安排/餐食的喜好。
6.行中問題的解決
點評:目前的行中類似停車/航班延誤/行李丟失/旅行危險等還有很多痛點,如果能夠高效解決這方面的問題,一定具有巨大的價值。
7.超級自由行 即想即走
點評:真正的實現即想即走,匯入需求即可出發,行程完全不確定性,基於當下的心情來選取當日的現行,真正要實現這點,資源的效率一定要特別高。
8.旅行效率
未來會減少等待;景區等待﹑車的等待﹑飯店和酒店的等待,類似這些效率的提升,依靠背景資源的高效配置,減少時間浪費等。
總結未來的旅行是怎麼樣的?這個問題真正值得思考和討論
AI 大資料 人工智能等等技術對旅遊的改變主要是需求和資源端的高效符合,無論是符合需求,符合產品還是符合服務,完全體現於在找產品更方便,出行體驗更便捷,交易效率更高,決策行為更省事。
但是旅遊的本質:真實的體驗需求不會改變,讓我們一起憧憬未來,讓旅遊更美好!
為什麼會看到廣告
疫情的反復導致旅行社業務的持續低迷,今天的話題并非討論開展副業來保證企業的持續生存,而是聚焦旅行社的核心產品,團隊遊業務該如何發展,如何最大程度的避開疫情的影響…… 疫后旅行社市場的變化值得我們細心觀察小心應付
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提到跟團遊似乎我們印象中首先想到的是大巴團、人數眾多、進購物店、很凶的導遊和很差的體驗,也經常聽到身邊的朋友說,“未來是自由行的天下”,今天想來聊聊我對跟團遊的一些理解。 — 1— 傳統跟團遊顯然不是今天想討論的重點,我想和你分享的是跟團游的未來可能會是什麼? 那跟團遊可以滿足剩下的兩層需求嗎?
在諸多旅企還在“不知Vanlife為何物,問之一無所知”時,已有企業開始再社群網絡中等平台的自然流量開始關於Vanlife的探索。 從公園野餐到戶外山區野奢露營,在年輕世代對自由與自然的極致追求下,Vanlife正在成為一種全新的旅行生活方式。 台灣Vanlife的準備好了沒!
社群交流正式開始,我們不斷交流和探索下一個10年的旅遊經營,和有價值的人共創價值。共同關心的話題。 以下為根據關心話題做的歸納和整理。 1、產品設計: 2、用戶、流量獲取: 3、旅遊行業經營效率: 4、旅遊行業員工留存、激勵: 5、組團社、地接社面對新旅遊市場:
2021今年對投資有一些接觸,甚至一不小心我就真的差點去做了投資,現在每月通過在行和文旅行業的創業者都有一些溝通,加上這些年身邊也有一些做投資的朋友,漸漸對看項目有了一些了解。了解了投資視角以後重新來看公司和創業,像是重新獲得了第三隻眼,可以客觀、理性、嚴謹且科學地的看待創業和創業者的項目。
“新旅游”,傳遞有價值的文旅洞見,影響下一個旅游10年。 過去他們需要辛苦的找用戶,不知道對方是誰,問人家是做什麼的,效率很低,但又沒有辦法。
什麼制約了旅行社行業的規模化? 最近會用一些時間來整理過往做企業項目的一些話題和內容,面對企業的具體場景和需求,我不習慣在運營作業層面給出直接方法,而是輔助說明他們回到問題本身理解問題出現的原因,才會從根本上瞭解、解決。
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