博物館奇遇記-第五篇:禁令

閱讀時間約 1 分鐘
維護不同的環境,都會有一個同樣的地方,那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃,都是使用鹽酸及菜瓜布,這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。
但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所,是錯誤的觀念。
禁令
使用鹽酸清洗廁所,酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水,那就會變成有毒氣體。
使用菜瓜布清洗廁所,菜瓜布會刮傷所碰觸的物品表面,而刮痕會造成髒污堆積,使物品不容易維護清潔,以及越清越髒的狀況。
所以為避免新的清潔員,不小心破壞廁所物品,於是清潔工作規定加入,不可使用鹽酸及菜瓜布的禁令,這觀念也是在訓練上及日常會議需要反覆宣導及提醒,使用非公司提供清潔劑及工具也會依規定嚴懲。
雖然禁令是這樣實施,但還是難免有人觸犯,管理現場者需要有觀察力糾錯,而違規者依規定論處,這也是管理者需要維持的紀律。
違規
在初始階段的九名員工中,有兩名員工因為無法改善自己的清潔習慣,使用菜瓜布及工作情緒不穩定,故因不適應在二個星期內就自請離職了。
在清潔員工都是新手之下,需要很有耐心及緊迫盯人的方式,要求工作安全及清潔品質,這過程中其實互相都是很有壓力的,也因為有壓力才能如期完成工作進度。
工作進度!清潔配合進度?下一回進一步解說,我們下回見。
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配合著客戶端的開館計畫,我也著手準備差不多了,物品、設備到位,人力招募上,很幸運的又招募到五名員工,所以一共是九名初期的員工。 這九名員工,我實在沒有把握一次訓練,所以簡單的分兩個時間點報到。 訓練 而說明不代表訓練,實際操作才是重點,但做不做的好?又是另外一回事。 需要清潔到什麼層度呢?
在博物館做環境管理的工作,分享著工作經驗。
在確認公司有正式得標的消息後,就需要緊鑼密鼓的進行新現場的開辦動作。這一連串的準備動作,簡單整理如下列幾點。
博物館奇遇記,用文字紀錄每一段的工作歷程,交叉學習、互相學習。
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居家清潔的服務,是很早以前就有,而隨著時代越來越忙碌,以及科技越來越進步,現在居家清潔也有了派工系統,可以在線上看到服務人員所提供的實績照片,還有評價。 一般居家清潔人力,是有區域性的,主要因為太遠,交通費跟時間上比較不划算,效率也比較差,所以居家清潔的人力都是以就近為主。
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