一切不過都只是泡影

有時候聽老吳跟公司的人開會講電話，都會讓我想起以前上班的日子。
很多很無聊的一些辦公室政治，跟立場問題。
老吳工作的很瀟灑，因為他本來就沒有打算要做太久。
他自從一年半前答應重新上班就一路後悔到現在。
讓他熱情退減最主要的原因並不是因為工作辛苦，而是他們公司的那位CEO，也是他的好友的管理方式讓他不能接受。
換作是其他人，當然就是咬緊牙關的撐下去，就算再不喜歡，為了五斗米，還是必須要忍耐。

但，老吳早就忘記甚麼叫做忍耐了。

我常常都覺得老吳把他僅有的一些耐性，都給了他的那位CEO好朋友。

雖然老吳一直口口聲聲的說科技公司最重要的還是技術，但我每次聽到老吳跟那個CEO講電話的內容，我都忍不住的一直在旁邊搖頭的在想，到底是那裏來的一個這麼愚蠢的人，除了技術以外，一丁點的管理能力都沒有。

公司的董事長，也是最大的股東，買了一疊又一疊的書，希望這個CEO 能夠加強自己的管理能力，但這個CEO渾然不知自己的管理問題，甚至還覺得自己管理的非常好。

我就舉個例子，老吳剛到公司的時候，曾經協助這位CEO 畫公司的組織架構圖。這位CEO跟老吳說，他覺得分工不需要這麼細，不需要劃分這麼清楚。
我當時在旁邊聽到，下巴都快要掉下來。而且他還不是開玩笑的，他是認真的。

所以，公司後來常常出現，某某業務要賣公司的某某產品，但是不知道這個產品到底是由誰負責研發而不知道如何處理。

像這樣的例子，多到數不完。

我也曾經聽到CEO晚上10點多打電話給老吳，跟他說，北京工廠有個女工在公司樓下因為沒有給保安看大樓進出證，然後跟保安起了衝突，被公安帶走，打電話來給老吳求教。

老吳電話一掛，我就問老吳，這是HR的事情啊，跟CEO有甚麼關係？而且CEO遠在美國，怎麼連一個工廠女工的事情都要管？他不是只管技術嗎？

反正，這公司HR也是另外一個很大的問題。那大概可以寫成一本書了。Anyway, 老吳的耐性終於在這幾天使用完畢。

簡單來說，最近老吳因為融資的事情，一直忙著焦頭爛額，投資方出了一些很下流的動作，老吳覺得沒必要理會，只需要擺著冷卻一下，對方最後還是會投資的。
但這個CEO就是沉不住氣，就硬是要跑去跟投資方低頭，後面大概想也知道，對方看到公司CEO都低頭了，就開始無止盡的開條件要公司配合。

老吳一開始還很好聲好氣的提醒CEO, 有那些財務文件是不能給外面的人看的，這樣會揭露公司太多的機密，一開始這個CEO 還說:對對對，這些不能答應他們。

但過了一個晚上，他再打電話回來，那語氣又變了，又開始說要把這些財務文件給對方看，然後又說了一句，其實我也不知道這些財務文件有甚麼好機密的。
我聽到這裡，我真的又翻了一個白眼，你連文件是甚麼都不知道，你還敢答應對方？
難不成投資方會跟你要一些無關痛癢的財務文件嗎?!
反正就這樣來來回回被這個CEO 攪和之後，投資方的姿態就開始跩了起來。
說真的，要是我的話，我也會。這公司的CEO都這麼好話說的，甚麼都答應我了，那當然是甚麼財務文件都拿來看看，反正看起來CEO不覺得這有甚麼。

老吳昨天早上又跟投資方的會技師事務所通電話，老吳很堅持自己的立場，甚麼該給，甚麼不該給，都說得很清楚，開完一個很漫長的會議之後，他跟CEO說，對方現在態度很高傲，在拿翹。

殊不知，這個CEO居然回了老吳一句說，是你的態度很有問題!!

老吳看到這句短訊，理智線就斷掉。

我覺得斷掉的原因是因為老吳覺得我在這麼努力保護公司權益，你反而還說我的態度很有問題？

CEO本來的個性就是比較溫順，比較害怕衝突，其實我自己覺得，老吳扮黑臉，他扮白臉，這樣也沒有甚麼不好，偏偏這個CEO就是這麼蠢，他就覺得老吳這樣，對方就不會願意投資了。

老吳後來很怒的對著CEO說，你要給這些資料你就給，我不給對我有甚麼好處？不要說著好像是我阻止了這次的融資。

但，問題就在這，CEO又不敢說那句話。

CEO又不敢說出那句，那資料都給他們吧!!

這時候他又對老吳說，我知道這方便妳比我專業，所以我相信你的判斷。
我這時候又心想，那，那你前面都是在廢話甚麼？

後來的對話陷入了一個鬼打牆，我也懶得繼續聽，但電話講完，我可以感受到老吳對他這個朋友的失望。

先不要說，這個朋友當時苦苦哀求老吳來接受公司CFO的位子。
也不要說，這個朋友每次碰到問題都會先打電話來跟老吳求救。

但，在最讓老吳失望的是，這個朋友現在居然因為老吳在保護公司利益而說他態度不好。
老吳後來的語氣雖然平和，但是可以看出他的難過。
我在旁邊看著老吳，也覺得替他難過。

雖然說，科技公司最重要的是科技，但沒有適當的管理技巧，就是會碰到這一類的鳥問題，然後自然就會流失人才，最後，科技再好也沒用啊，別人也有科技，但別人如果科技跟管理都有，肯定成功會來的更早，到時候有再好的科技也沒有用，一切不過都只是泡影。