不懂休息的人，人生是黑白的(上)

每每當主管問到要如何規劃一個新的員工活動內容時，台下總是一片安靜。一來活動跟自己的本職工作無關，二來就算辦好也不會獲得獎金，簡單來說就是吃力不討好的工作。因此，解決方案就是大家輪流來擔任活動的主辦成員，以辦理員工活動。對於這種事情，大家的腦袋一開始一定是一片空白，因為要規劃這樣的事情，勢必會面對到許多的意見，可能提出任何方案都會有反對的意見。當然，身為一個全方位的主管，對於這種事情也是要能夠有推進能力的。不就是花錢辦活動嗎？不就是徵求員工的意見嗎？逐步的去完成並且讓大老闆也能同樂並滿意，任務就能達成了。

只要是任務，就要想辦法完成，這樣的人才在公司不會被埋沒的。因為除了工作以外，還有許多的場合也可以派上用場。換言之，工作專業技能固然重要，但其他的技能也要會才行。主管厲害，所帶領的部下也能夠感到安心。真有出什麼包，主管也能扛得住。藉此機會，也可以去思考主管為何可以做到這樣的程度。怎麼可以忽然就放這麼開呢？到底有何秘訣呢？

是不是個性要很活潑才能當主管？那不活潑的人是不是永遠沒機會？這樣的想法就會浮現上來。只會一直工作不行嗎？還要弄懂那些不具生產力的東西多麻煩啊！但是，反過來想，越是麻煩沒人想做的事情，就會需要有人來解決問題，總不能大老闆親自下來做吧！他只要負責盯緊進度就行，不要等到時間快到了，才發現進度嚴重落後就行。因此，即使是麻煩的事，還是有值得去學習的價值的。光靠工作能力強，還不足以拉攏人心，凝聚團隊精神，還是要有一些互動才行。透過這些共同的體驗與回憶，感受到團隊的溫暖。

了解這樣的事情之後，就可以體認到，工作以外的事也是重點所在。那員工個人的休息也同等重要，不懂得停下來休息的話，很容易就會產生職業倦怠的情況。

因此可以對自己這樣說：

如果一直不敢離開工作崗位，那就是因為工作進度一直處在落後狀態。而且怕一離開，有急事交辦也無法應付。想辦法解決這些問題，就可以休息了。換句話說，以休息作為獎勵，也可以激勵自己增加工作效率。誰不想要休息呢？尤其是短天數的休息，暫時的離開後，回來又能神清氣爽。