職場學

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身為PM,一定要懂邀功 其實不只是PM,我認為只要是職場人,邀功定是有幫助的 而大家不要把邀功妖魔化了,覺得那就是諂媚上級 邀功其實只是把你的功勞,凸顯出來 就好比你去面試,你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎 所以其實邀功並不是一件邪惡的事
以往,我們的職涯發展很單純,做一個工作,一二十年後就可以升到主管,然後退休享受生活,但變化進步愈來愈快速的時代,一個人一輩子可能可以有無數個工作,一份工作一輩子的時代已經過去,與其尋找「穩定的工作」,不如培養自己「穩定的能力」。
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讀完這篇文章的心得:以前會追求安穩,一份穩定的工作。孰不知,穩定工作不一定就不會焦慮,穩定能力才能夠舒緩焦慮。
我們在努力向上爬的過程,不論多少次的成功,都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎,就像數學的乘法一樣,無論你是2X2或是9X9,往後只要出現一個0,就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點,能夠持續地走下去,也是一個重要的課題。成功,我不敢說一定會,但只要避免重大挫敗,起碼不會讓人生往後退,損失時間的
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每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。
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雙重標準這個詞通常給人不好的觀感,不公平、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則,當只有唯一標準的時候,基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題,這個標準就成為沒有意義的規範,往往只是主事者的一個自我防護罩罷了。 
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從出社會後再也沒有在清晨五點多起床,天色微亮的上午蟲鳴鳥叫聲不絕於耳,而我在廁所睡眼惺忪的與隱形眼鏡奮戰...!這個週五有點特別,因為要去吃傳說中的商務早餐會,吃完還要去公司上班,我想會是個超充實的一天!
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職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。 但少數懂得回答問題的人,總會有辦法勾起聽眾的興趣,願意靜下來慢慢聽取內容,甚至進一步直接認同結果。 
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凡事用資料說話,用數據背書,讓你的論點立足 在職場做事凡是出師要有名,任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據,累積信任度與專業形象需要長時間的累積,只要一次的發言未經過求證被推翻,往後要再取得他人的信任,就非常的不容易。 
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自從智慧型手機普及到全世界,人人手一支,從此公事與私事的界線就開始處於模糊地帶。 台灣人特別依賴LINE的通訊軟體,公司老闆也是,從此再也沒有真正的下班時間。 工作訊息與私人訊息夾在一起,時常讓我喘不過氣來,進而產生了嚴重的焦慮感,所以乾脆直接把LINE的提醒通知全部關掉,一勞永逸。 雖然曾被某
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大頭貼換成【公休】真是好方法,感謝分享!^^
職場的工作年限如此長,要列出幾項說得出的內容基本上不算太難,只要掌握觀看者想要的重點,在履歷的呈現上都會有很好的效果,會對你這個人產生興趣,待遇的談判上面也會來的更有彈性,為自己爭取到最好的工作內容。
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