職場學
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職場學
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專案經理|PM一定要懂邀功
身為PM,一定要懂邀功 其實不只是PM,我認為只要是職場人,邀功定是有幫助的 而大家不要把邀功妖魔化了,覺得那就是諂媚上級 邀功其實只是把你的功勞,凸顯出來 就好比你去面試,你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎 所以其實邀功並不是一件邪惡的事
霸王餛飩
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專案管理的百百種生活
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專案
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專案經理
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邀功
與其尋找「穩定工作」,不如培養「穩定能力」
以往,我們的職涯發展很單純,做一個工作,一二十年後就可以升到主管,然後退休享受生活,但變化進步愈來愈快速的時代,一個人一輩子可能可以有無數個工作,一份工作一輩子的時代已經過去,與其尋找「穩定的工作」,不如培養自己「穩定的能力」。
Tera
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職涯策略
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職場學
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職場進修
《成功準則》-采實文化新書推薦
我們在努力向上爬的過程,不論多少次的成功,都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎,就像數學的乘法一樣,無論你是2X2或是9X9,往後只要出現一個0,就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點,能夠持續地走下去,也是一個重要的課題。成功,我不敢說一定會,但只要避免重大挫敗,起碼不會讓人生往後退,損失時間的
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「喜歡看的、就是好書」
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成功準則
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采實文化
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自我成長
未來的主管們,讓員工以你為傲
每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。
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葛捷思職場學
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生活職場
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職場觀點
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工作職場
一個好的團隊領袖,必須具備多重標準
雙重標準這個詞通常給人不好的觀感,不公平、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則,當只有唯一標準的時候,基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題,這個標準就成為沒有意義的規範,往往只是主事者的一個自我防護罩罷了。
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生活職場
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職場觀點
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工作職場
人脈變現?週五早晨的神秘去處,商務早餐會奇遇記!
從出社會後再也沒有在清晨五點多起床,天色微亮的上午蟲鳴鳥叫聲不絕於耳,而我在廁所睡眼惺忪的與隱形眼鏡奮戰...!這個週五有點特別,因為要去吃傳說中的商務早餐會,吃完還要去公司上班,我想會是個超充實的一天!
桑的記事本
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趨勢往哪跑,就往哪追吧
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商務
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職場學
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人脈
將傳達內容簡化為三個重點
職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。 但少數懂得回答問題的人,總會有辦法勾起聽眾的興趣,願意靜下來慢慢聽取內容,甚至進一步直接認同結果。
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職場學
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提案
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簡報
凡事用資料說話,用數據背書,讓你的論點立足
凡事用資料說話,用數據背書,讓你的論點立足 在職場做事凡是出師要有名,任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據,累積信任度與專業形象需要長時間的累積,只要一次的發言未經過求證被推翻,往後要再取得他人的信任,就非常的不容易。
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職場工作
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職場心態
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休假中,請勿擾
自從智慧型手機普及到全世界,人人手一支,從此公事與私事的界線就開始處於模糊地帶。 台灣人特別依賴LINE的通訊軟體,公司老闆也是,從此再也沒有真正的下班時間。 工作訊息與私人訊息夾在一起,時常讓我喘不過氣來,進而產生了嚴重的焦慮感,所以乾脆直接把LINE的提醒通知全部關掉,一勞永逸。 雖然曾被某
蘿拉 laura
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職場大小事
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休假
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職場技巧
讓你的履歷具有價值
職場的工作年限如此長,要列出幾項說得出的內容基本上不算太難,只要掌握觀看者想要的重點,在履歷的呈現上都會有很好的效果,會對你這個人產生興趣,待遇的談判上面也會來的更有彈性,為自己爭取到最好的工作內容。
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履歷
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公開文章
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