這是一篇原文在medium的文章，當初是2019/6/27的po 文
- 做業務的想法就是把業務的腦袋，放入客戶的腦袋。客戶才會把口袋的錢掏出來，放入業務的口袋。所有最重要的就是知道自己在想什麼，因為才可以放入客戶的腦袋中。
- 做業務，就是隨時爭取100分，因為不是搶到單，就是沒有搶到單。不能把握每次戰爭都是贏家，但至少維持自己的勝率是高的。
- 再好的東西如果沒有客戶，等於沒有舞台，那都是一樣的事情。
#049.主管的勉勵
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小小樹洞，我的生活。
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2024/04/01
近期處在一個劇烈失落的月份，其實自從我出社會以來，每年的3月、4月幾乎都是我很煩躁或者低潮的月份。我不知道這個跟節氣的變換有沒有關係，總之今年一樣不例外。但或許是多年來的頻率，讓我在這一兩個月來，也都還算是很處之泰然，還算安心的度過了。不像往年焦躁。昨天做了一個夢，夢中夢見許久未見的對象，去年的二月
2024/04/01
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2024/02/03
最近在條列自己到底上了多少課程以及到底多少買了沒上的課程，不包含證照考試費用、書籍費用、雜誌費用...等，光是下面這些課程大概就30萬(因為實在太多，有的課程我也可能忘記所以未列舉了。所以也可能超過30萬。)
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聯成電腦
台灣大學實務資訊系統訓練班
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日本語能力試驗 N1核心
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2023/11/08
那天，做了一個夢，言簡意賅，就是告訴我，如果要與這個人相處，就要把「位置」讓給她，她可能有很大的自我，也可能因為她需要很多尊重。
也才發現因為渴望答案，提出疑問，對另一個人或許是在質疑他，因為他只想堅持這麼做，不需要別人的疑問。
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上個月一篇文章寫到，要每年檢視每個區域、國家，甚至每間代理商的營收，對比國際經濟狀況，對比出那些代理商是真的有正面的貢獻。
如果更細一點的，還要分析該代理商過去銷售的產品品項，進行多方對比找出身為
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２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
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