雅虎合併奇摩

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黃宗仁要求台灣奇摩的四個O,也就是執行長、營運長、財務長、技術長,前去簽署合併同意書,有任何人不願意前往簽署者,一律開除。正如黃宗仁於事後媒體所發表的,他必須要為股東謀取最大的利益,所以既然有機會能在Nasdaq股市低糜之際,把手上這個燙手山芋丟掉,順便將盧大為這個不知道要把他的未來放在精業那一塊事業體的人才丟給Yahoo,以免將來的人事擺不平,,
對盧大為來講,他萬萬想不到他的孩子竟然就這樣的賣給了別人,這並不是說他不想賣奇摩,相反的從一開始創站我就覺得終有一天他會把網站給賣掉,只是他也要為自己謀最大的利益,他的希望是能夠把奇摩弄到全球性的網站再賣,無奈Nasdaq跌得太快,黃宗仁不是對盧大為沒信心,而是對未來還要投入多少錢沒信心,還要虧多少沒信心,君不見就在合併消息傳出前幾周,台灣奇摩站發表盈收數字表示收支平衡,這樣的消息一方面也是希望黃宗仁能收回成命,另一方面更是希望董事會能支持他經營下去的決心,無奈在這四個O當中,有人出賣了他,勾結董事會,存心把台灣奇摩賣掉,順勢掛賣股票,大賺合併財。
這也很正常,除了技術長林振德算是一路走來的親密戰友外,其他盧大為找來的O,都是別有目的的,誰會跟盧大為有革命情感呢?還不都是出門在外只為財,各為自己的荷包打算,除了盧大為自己有那種把奇摩當成自己孩子的心態,多數後來被盧大為網羅進來的人,除了低階的工作人員或製作人是真正有心想做一點對網路界有建設性的事情,多數高階的人是想來奇摩站攫取資源的,換句話說也是比較短視的。
到底奇摩併給Yahoo之後誰賺到錢了,黃宗仁有賺到錢那是絕對的,因為他有很多的人頭持有台灣奇摩的股票而不是精業本身,這些親戚朋友的人頭持股小股東在奇摩合併給Yahoo之後當然是立刻拋售囉,實際上當初精誠資訊成立時,精業佔有的法人股並不多,多數還是高總、黃董相關的個人持股,當然在
他怎麼對待奇摩的第一代開站先鋒,沒想到黃宗仁竟同樣的方法對他,
財務長羅學鼎也賺到錢囉,因為合併案就是他在幕後向黃宗仁獻計主導的,他會不知道什麼時候該賣掉手上持股嗎?
這印證了這些後來的人對奇摩並沒有什麼感情,只是想用奇摩好好撈一票,盧大為本想好好利用這些人,沒想到卻被這些人所利用了。
合併案在2000年年初就已經在接觸了,2000年9月差不多快定案了,可是在當時羅學鼎還主導了一次現金增資案,羅學鼎找了一些法人人頭來認奇摩的股份,這些法人包含六家本國企業和三家國際法人,分別為本國企業的群益金融集團、統一企業、富邦集團、佳格食品、裕隆集團和台塑關係企業之台亞石油;國際性策略投資法人則包括康柏電腦、高盛集團和HarbourVest Partners。
1999年年底上任的台灣奇摩站財務長羅學鼎先生在其2000年9月28日現金增資時表示:「奇摩站自1997年8月開站迄今,其會員人數、流量以及營收等各項營運指標,在兩岸三地入口網站中均居領先地位,因此吸引眾多國際知名企業巨擘表達投資意願。然而奇摩站對於資金導入的考量,首重於策略投資夥伴之間對於企業資源的互補與互惠,並為網友提供加值服務,因此除了資金以外,新股東們對網際網路發展的理念與策略方向,及其在國內外產業界的競爭優勢,才是最終使得奇摩站在眾多歐美投資人中選擇目前六家本國企業與三家國際企業成為新股東的重要因素。」
難道羅學鼎會不知數個月之後,奇摩就要跟雅虎合併了嗎,就算雙方當時還在談條件,但是2000年9月的Nasdaq網路股早已經一厥不振了,顯然的這次的法人增資認股不過是另一種的資金遊戲。
引述中時電子報科技新聞的2001年初的報導:「去年初因為資本市場看好新經濟未來發展而投入大量資金,使得國內眾家網路業者都以在美那斯達克上市為目標,奇摩站當時也積極備妥上市所需規定資料,但在四月網路股崩盤與新經濟泡沫化現象發生後,國內唯一赴美上市成功的和信超媒體股價跌落至四美元左右,使得奇摩站也決定暫緩IPO計劃,不過,去年雅虎購併奇摩站後,奇摩站也等於間接上市成功。」
這個間接上市的概念,
用這些法人少許的錢為法人套更多的利,自己再從中獲取龐大的傭金利益及拋售出股票所產生的獲利。
雖然羅學鼎在後來媒體的披露下,在這麼多網友所創造的奇摩站竟然淪為奇摩站內少數貪心的人,大賺投機財富的管道,絕對的權力絕對的腐化,盧大為 凱撒大帝是被誰殺的?
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從台灣奇摩站創建至奇摩站賣給雅虎,時任奇摩站首任企劃經理李定陸的回憶錄。歡迎贊助。台灣奇摩站係現在Yahoo奇摩站的前身,是台灣網路史的先驅。李定陸亦曾是台灣奇摩站小股東之一。故事雖然是25年前的故事,但在台灣網路歷史上,仍有參考價值,且相關人物皆健在,歡迎考證。離開奇摩站後,李定陸曾短暫創業失利後,轉戰哲學宗教研究。
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姑且不論奇摩是什麼時候開始正式推出社群服務的,而我在電子報中已經勾勒出未來入口網站的社群性格應該是怎麼樣的一個模樣 「廣場上的藝人:在網路上我稱之為網路素人明星、常上網的人、站長或是玩家,都有可能成為網路素人明星。」 「廣場販賣者與資訊廣播者:網路上則是網路上的小廣告張貼者,或是小生意。」
正因為如此也有了商業周刊的標題「三個月的奇摩打敗三年的蕃薯藤」,蕃薯藤並不太重視自己品牌形象的延伸性,雖然它對台灣早期網際網路社會有重大貢獻,然而因為商業化的速度太慢,錯失了持續維持優勢的機會。
其實在舉辦選舉網路民調的同時,我就認為網路上的政黨廣告是很有機會爭取到的,雖然當時只有兩名候選人願意在奇摩站的網路民調期間刊登網路廣告,但是我仍認為政治或政黨的網路廣告是值得開發的。 ,時間:邀請人:國民黨文工會主任黃麗卿小姐,精誠資訊奇摩站總經理盧大為先生
我認識一些經營網路事業的人,他們到現在還是一個人在經營沒請什麼員工,甚至一直是慘澹經營,有多少錢做多少事是他們經營事業的想法,我個人非常認同這樣的想法,不要去羨慕別人為什麼是漂亮的辦公室,好好做自己認為是對的方向的事情,只要整個市場起來了,就像是龜兔賽跑一樣,跑得慢的也一樣會跑贏呢!
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我是學電腦出身的喔!上網到現在已經一年了。 我一直很想上網,但是都沒有自已電腦,後來一個從事電腦講師工作的香港朋友,一口氣替我把我需要用到電腦設備,然後他就回香港去了,隔了一周之後他才又回來教我怎麼上網 不過我對不明的訪者是會拒絕他們的,因高我連根既有的朋友根本沒有時間聯絡更不要說是新朋友了。
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