《快思慢想的意識和潛意識決策？》
更新於 2022/07/28閱讀時間約 1 分鐘
諾貝爾經濟學獎得主 康納曼，所寫的一書 快思慢想 中
有提到人類的思考的模式，分別是「系統1 」和 「系統2」
「系統1」的思考，是以直覺、快速、衝動
不費力且不受自主控制、會被情緒所驅動的系統
假如我們回答「1+1=？」這種簡單的問題
用的就是「系統1」的思考方式。
「系統2」的思考，是深思熟慮、需要想一想，耗費認知資源
速度較慢，可被意識所控制
通常我們會用它來制定計畫、自我控制、學習新模式
例如想要回答「18×35=？」這類的問題
必須要「系統2」才做得到
簡單來說
系統1是反射性的直覺思考
系統2是按部就班分析的理性思考
康納曼指出，一般會認為
我們是經過系統2思考後，才做出許多決定
然而事實並非如此
作決定的往往是系統1而非系統2
因為系統1可以毫不費力、自動產生決定
所以系統2經常就「省事地」或「偷懶地」
採納了系統1的建議來過生活了
系統1的直覺確實可以幫助我們省下很多力氣
就像開車在慣常通勤的道路上
幾乎不用動腦就可以到達目的地
找到了停車位要停車時
系統1無法應付時，大腦便會把系統2叫出來
仔細判斷車位的大小和倒車的方向
假如用意識和潛意識來看
意識就像是系統2，潛意識就像是系統1
若是兩者可以有良好的合作，分配的非常有效率
我們的生活會更加的豐富
那到底潛意識的影響有多大
姜尚文諮商心理師撰文
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在探討人類認知的領域中，丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）的開創性作品《快思慢想》如同一盞明燈，照亮了我們思維運作的複雜機制。卡尼曼這位諾貝爾經濟學獎得主，巧妙地解析了支配我們決策過程的兩種基本思維模式：系統1和系統2。
系統1：直覺的大師
系統1是我們直覺思維的大
在行動經濟學上，花力氣就是成本，學習技術是受到利益和成本平衡所推動，惰性是深深烙印在我們的本性上。
觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件，可以合理推論，這是一種想要逃避的慾望，也可以說持續寫作所需要的自制力，高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態，你深陷其中，完全
卡尼曼的思考模式（系統1與系統2）與學習方式（微學習 Microlearning 與 傳統學習）四者結合起來，構建一個我覺得非常有趣的四象限模型。這個十字象限模型也許能夠深化我們對於『學習與思考』模式結合的理解，以及為個人成長和企業培訓提供一個新的視角。
小朋友才做選擇，我全都要! 當老闆最棒的好處便是許願，而下面的小主管於同仁們便是一個個的圓夢小天使，總是努力的在幫老闆達成夢想。俗話說的好，站著說話腰不疼，在今天收到一封來自國外業務回報的mail後再次上演了。
最終版本前，蕭力修跟林秉聿兩人為了故事走向，著墨過好幾版，其中一版，讓蕭力修看完忍不住說：「這太本格推理！」但兩人深知推理非這個故事的核心、也與原本敘事不符，他們希望讓觀眾親自體驗及了解片中案情的發生與過程，最終只讓故事保有推理片的氛圍，再加上科幻與驚悚的元素，讓觀眾可以深刻感受電影中豐富的創作。
人生在世，苦難是免不了的。為什麼會有苦難？身為基督徒，這個問題顯得特別尖銳。如果神是慈愛的，是全能的，為什麼祂不搭救我們免於受苦？
《認識苦難的奧秘》這本書或許無法直接幫助受苦的人，但是，這本書不啻一劑預防針，可以讓基督徒在遇到苦難之前，更認識苦難的本質，省察自己的苦難觀，進而勉勵自己用更正確的
Netflix上有部《智能社會：進退兩難》的記錄片，內容講述近年社交平台為社會帶來的影響，你看過了嗎？
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原來反人性的訓練模式，只有一時的效應，沒有永久的成果。但如果了解人性的本質，透過進行有系統的行為操作，養成好習慣，並堅持下去，不是不可能。
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