嗑書系列20-7《學會領導》第六章：「向前推進」

#重點摘述

馬提斯的助手採購了七千塊樂高積木，然後由士官群依照每個部隊不同的人數編組，將它們黏在厚紙板上，接著將這些厚紙板布置在本師的集合場。每一位指揮官，要依照我們的突擊計畫，拖著屬於他的那疊樂高，走過標示在師集合場上的伊拉克地圖。在我們的注視下，幾十張厚紙板擠成了一堆。

這些位置即使在沒有敵情威脅之下，也會讓部隊擠成一團，並產生嚴重的交通堵塞。正因為克拉克用這種方式呈現問題，讓各指揮官更具體了解要解決什麼樣的問題，隨後我們便將演練移師到莫哈維沙漠舉行。

華倫．庫克中尉突然提出方法，他建議所有戰鬥單位的主官，都穿上五顏六色的球衣，背後則標上部隊番號，然後讓他們依照我們的行動計畫實際走一遍，而其他成員則列席旁觀。

在當地的沙丘當中，我們找到一座比足球場還大、天然形成的環型劇場。士官們利用石頭、膠帶與噴漆，畫出了伊拉克地圖，並將敵軍單位標示出來。接著我們要求所有支援與鄰近的單位指揮官，以及他們的重要幕僚──其中包括陸軍、空軍、陸戰隊、海軍航空隊、中情局、陸戰隊後勤、海蜂、英軍甚至其他的盟國來觀看。

在正式的沙盤推演後，飛行員和地面指揮官之間進行了廣泛的討論。從簡報中得到充分資訊的飛行員了解我們的行動計畫後，不僅在空中就能全盤掌握地觀察，而且還能猛烈地支援後續與欺敵的計畫。後勤官們藉此可以發現我們何時將會消耗掉很多彈藥，或在什麼地點會需要油料，這讓他們預期到該如何補給以維持部隊前進。據我所知，在我三十年的兵棋推演經驗當中，年輕的華倫．庫克有始以來提出了最聰明的建議。

• 要有守護天使，安排隱藏衛哨，以便伏擊敵人。
• 掌握火力幾何學，以降低射擊時友軍被誤傷的機會。
• 統一的指揮，任何團隊一定要有人負責發號施令。
  

為了贏得空中纏鬥，博伊德寫道，你必須「觀察」（observe）狀況為何，「掌握」（orient）自己的方向，「決心」（decide）如何反應，然後在你的敵人能完成他的思考程序前「行動」（act），一再地比你的對手更快完成這個循環。據博伊德說，戰機駕駛並不是反應更快而獲勝，而是他的腦袋比對方思考更為迅速才獲勝。