嗑嗑嗑書系列
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閱讀是件令人上癮的嗜好，享受閱讀樂趣，記錄下自己的心得想法以及詞句分享。
整體而言，這本書是值得推薦的，但可能要有點社會歷練、曾經跌倒過、或是成為某個需要負起責任的角色時，這本書會比較適合你。
因為，忠言總是逆耳，良藥總歸是苦的。
整體而言，這本書是值得推薦的，但可能要有點社會歷練、曾經跌倒過、或是成為某個需要負起責任的角色時，這本書會比較適合你。
因為，忠言總是逆耳，良藥總歸是苦的。
這本書之所以叫《竹林姐妹》，是因為故事後來聚焦在一對雙胞胎。她們在一胎化政策下出生，姊姊被強行帶走，流入國際收養體系，妹妹則跟著父母在中國長大。
當養父母發現這個孩子可能並非「被棄養」，而是來自一個被迫分離的家庭時，他們內心的掙扎又是什麼？
這本書之所以叫《竹林姐妹》，是因為故事後來聚焦在一對雙胞胎。她們在一胎化政策下出生，姊姊被強行帶走，流入國際收養體系，妹妹則跟著父母在中國長大。
當養父母發現這個孩子可能並非「被棄養」，而是來自一個被迫分離的家庭時，他們內心的掙扎又是什麼？
我想先用一段話做為引言：
「謊言的代價是什麼？」（What is the cost of lies?）
這句話是來自HBO迷你影集《核爆家園》首集開頭就問觀眾的一個問題，這段話在我做這個專題時，一直縈繞在我的腦海中，因此我把這段話放在這段今日的一開始，也請大家把自己對這問題的答案，先放在心裡。
我想先用一段話做為引言：
「謊言的代價是什麼？」（What is the cost of lies?）
這句話是來自HBO迷你影集《核爆家園》首集開頭就問觀眾的一個問題，這段話在我做這個專題時，一直縈繞在我的腦海中，因此我把這段話放在這段今日的一開始，也請大家把自己對這問題的答案，先放在心裡。
本書很強調一個重點，就是「時間」的寶貴性，正常人工作時間約8小時，佔一天的⅓，剩下的2/3卻時常被輕易浪費，因為多數人認為自己在結束整日工作後，再無心力，因此蹉跎......但時間對每個人都是公平且無價，誰也不會多出來。
因此，如何善用這些時間，藉此來放大甚至扭轉，就是本書所要傳遞的重點
本書很強調一個重點，就是「時間」的寶貴性，正常人工作時間約8小時，佔一天的⅓，剩下的2/3卻時常被輕易浪費，因為多數人認為自己在結束整日工作後，再無心力，因此蹉跎......但時間對每個人都是公平且無價，誰也不會多出來。
因此，如何善用這些時間，藉此來放大甚至扭轉，就是本書所要傳遞的重點
林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流
林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流
《七個會議》這次講的是職場上的問題，說到業績為王的組織、環境，在一層層剝削下，會如何扭曲人性，進而使起司理論的每個洞串聯起來。
「不知者無罪」，有兩種意思，一種是你打從心裡不知道，另一種在職場上的意思，其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道，而是他必須裝作不知道，因為上級也有上級，他
《七個會議》這次講的是職場上的問題，說到業績為王的組織、環境，在一層層剝削下，會如何扭曲人性，進而使起司理論的每個洞串聯起來。
「不知者無罪」，有兩種意思，一種是你打從心裡不知道，另一種在職場上的意思，其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道，而是他必須裝作不知道，因為上級也有上級，他
我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。
我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。
閱讀的重要跟好處不贅述，作者要很慎重的告訴我們：沒有消化的閱讀，只是沒有目的的瀏覽文字，到最後只會淪為干擾自己的模糊記憶。
我喜歡作者寫的這段話：
「讀」和「寫」是一體兩面，沒有「寫」的「讀」是盲的，沒有「讀」的「寫」是空的。
要記住，從讀進展到寫，才能省思、看見自己，「讀」只
閱讀的重要跟好處不贅述，作者要很慎重的告訴我們：沒有消化的閱讀，只是沒有目的的瀏覽文字，到最後只會淪為干擾自己的模糊記憶。
我喜歡作者寫的這段話：
「讀」和「寫」是一體兩面，沒有「寫」的「讀」是盲的，沒有「讀」的「寫」是空的。
要記住，從讀進展到寫，才能省思、看見自己，「讀」只
作者的北極星意味著，自己人生的目標，「沒有目標的奔跑，是沒有意義的，因為你不知道自己是否跑在正確的道路上。」
至於如何尋找自己的北極星，相信對很多人來說都是有點「虛無飄渺」的概念，因此作者提供了幾個方法：
(1)、#SMART原則
作者的北極星意味著，自己人生的目標，「沒有目標的奔跑，是沒有意義的，因為你不知道自己是否跑在正確的道路上。」
至於如何尋找自己的北極星，相信對很多人來說都是有點「虛無飄渺」的概念，因此作者提供了幾個方法：
(1)、#SMART原則
回到最開頭，怒海逆風島嶼行述說著許多國共內戰初期的故事，儘管行文幽默，但從各種陣亡、失蹤的案例中，瞭解到每個犧牲人們背後，都是不同家庭破碎的悲劇循環。
全書最後的附錄，不是各種琳琅滿目的參考書目，而是各項戰役、海戰、空軍的陣亡名單，在提醒著讀者，這是那個戰亂年代為國犧牲的每位烈士。
回到最開頭，怒海逆風島嶼行述說著許多國共內戰初期的故事，儘管行文幽默，但從各種陣亡、失蹤的案例中，瞭解到每個犧牲人們背後，都是不同家庭破碎的悲劇循環。
全書最後的附錄，不是各種琳琅滿目的參考書目，而是各項戰役、海戰、空軍的陣亡名單，在提醒著讀者，這是那個戰亂年代為國犧牲的每位烈士。
沉默的艦隊與沉默的官兵，都深埋在台海的海底。固然敗軍不可言勇，但堅守崗位拼鬥到最後一刻倒下的陣亡官士兵，他們的犧牲換來層峰終於任命放棄反攻大陸。
沉默的艦隊與沉默的官兵，都深埋在台海的海底。固然敗軍不可言勇，但堅守崗位拼鬥到最後一刻倒下的陣亡官士兵，他們的犧牲換來層峰終於任命放棄反攻大陸。
馬提斯已經是接管兩萬多人的指揮官，他的領導方式從「直接式領導」轉化為「行政式領導」，善用他的組織與分工，並授權給下級幕僚專心準備這場海外部署與應對化學武器的攻擊準備，同時馬提斯仍不忘與部隊時常保持接觸，確保所有人知道本次作戰的核心思想與計劃
馬提斯已經是接管兩萬多人的指揮官，他的領導方式從「直接式領導」轉化為「行政式領導」，善用他的組織與分工，並授權給下級幕僚專心準備這場海外部署與應對化學武器的攻擊準備，同時馬提斯仍不忘與部隊時常保持接觸，確保所有人知道本次作戰的核心思想與計劃
「每個人都會在一生當中，經歷一個特別時刻，就如同突然被人拍了肩膀，然後有個獨特的機會降臨讓他們可以發揮才能去完成一件很特別的事。如果他們在這個能夠大顯身手的時刻，卻沒有事先做好準備，或根本達不到要求，那可真是一件莫大的悲劇。」
「每個人都會在一生當中，經歷一個特別時刻，就如同突然被人拍了肩膀，然後有個獨特的機會降臨讓他們可以發揮才能去完成一件很特別的事。如果他們在這個能夠大顯身手的時刻，卻沒有事先做好準備，或根本達不到要求，那可真是一件莫大的悲劇。」
馬提斯說道：
『任何指揮官敢自稱「忙到沒空讀書」的話，那就只能承受弟兄被裝進屍袋的這種痛苦的方式學到教訓。在戰鬥中無能的後果是決定性的，歷史也告訴我們，天底下其實沒有什麼新鮮事。』
馬提斯說道：
『任何指揮官敢自稱「忙到沒空讀書」的話，那就只能承受弟兄被裝進屍袋的這種痛苦的方式學到教訓。在戰鬥中無能的後果是決定性的，歷史也告訴我們，天底下其實沒有什麼新鮮事。』
馬提斯的作法是，挑選俱備戰術術養、保持機智並擁有主動性與同理心的軍官作為「觀察軍官」， 這些觀察軍官，清楚明白他（指揮官）企圖，並且可以於現場過濾雜訊，以簡要的敘述回饋必要的資訊給他，以在協助掌握狀況之餘，也讓他的企圖能順利傳達。
馬提斯的作法是，挑選俱備戰術術養、保持機智並擁有主動性與同理心的軍官作為「觀察軍官」， 這些觀察軍官，清楚明白他（指揮官）企圖，並且可以於現場過濾雜訊，以簡要的敘述回饋必要的資訊給他，以在協助掌握狀況之餘，也讓他的企圖能順利傳達。
傳統的管理觀念是「指揮與管制」，而馬提斯過往在艦艇上的經驗告訴他，這樣只會扼殺了部屬的主動性，被動地等待上級的命令。
馬提斯強調著「指揮與回饋」：
你不是管控制下級指揮官的每一步行動，而是在明確敘述完指揮官企圖後，便交由他們去主動發揮。
你根據這些回饋來解決問題。
傳統的管理觀念是「指揮與管制」，而馬提斯過往在艦艇上的經驗告訴他，這樣只會扼殺了部屬的主動性，被動地等待上級的命令。
馬提斯強調著「指揮與回饋」：
你不是管控制下級指揮官的每一步行動，而是在明確敘述完指揮官企圖後，便交由他們去主動發揮。
你根據這些回饋來解決問題。
本職學能、關懷與信念合而為一之後，就會形成基本要件：塑造出部下的戰鬥精神。領導力的意義是在於如何觸及部屬的內心，在面對那些無法以言語形容的嚴峻挑戰時，培養他們的忠誠與使命感。
本職學能、關懷與信念合而為一之後，就會形成基本要件：塑造出部下的戰鬥精神。領導力的意義是在於如何觸及部屬的內心，在面對那些無法以言語形容的嚴峻挑戰時，培養他們的忠誠與使命感。
今日物質、科技及各種娛樂如此發達的現在，我們更常注重「自我」的權益和理想， 你還是可以選擇在你這一代繼續安逸或放棄打擊，只要你記住，總是有人要犧牲打，否則這場比賽會看不到終點。
所以，停下埋怨，拿起你的球棒，好好地、踏實地去揮擊屬於你的打席，盡力為下一棒打者創造優勢，這才是我們該做的事情。
今日物質、科技及各種娛樂如此發達的現在，我們更常注重「自我」的權益和理想， 你還是可以選擇在你這一代繼續安逸或放棄打擊，只要你記住，總是有人要犧牲打，否則這場比賽會看不到終點。
所以，停下埋怨，拿起你的球棒，好好地、踏實地去揮擊屬於你的打席，盡力為下一棒打者創造優勢，這才是我們該做的事情。
3、決定的重要性：
規劃的周全最終的一步是：「做決定」，讓孩子們思考並且判斷到底這個商品是否是本次的需求，培養其「下決心」，若預算超支，該怎麼處理優先順序。
切忌，家長不要急著下指導棋，要求孩子一定要買什麼商品，或不買什麼商品，扼殺他們思考的機會，適度提醒即可。
3、決定的重要性：
規劃的周全最終的一步是：「做決定」，讓孩子們思考並且判斷到底這個商品是否是本次的需求，培養其「下決心」，若預算超支，該怎麼處理優先順序。
切忌，家長不要急著下指導棋，要求孩子一定要買什麼商品，或不買什麼商品，扼殺他們思考的機會，適度提醒即可。
紅包、壓歲錢有時家長們互包做人情，但作者希望家長們要知道一個事情：「做人情是你的事情，但給孩子紅包，是長輩們給予的祝福，不應剝奪。」
紅包、壓歲錢有時家長們互包做人情，但作者希望家長們要知道一個事情：「做人情是你的事情，但給孩子紅包，是長輩們給予的祝福，不應剝奪。」
整體而言，這本書是值得推薦的，但可能要有點社會歷練、曾經跌倒過、或是成為某個需要負起責任的角色時，這本書會比較適合你。
因為，忠言總是逆耳，良藥總歸是苦的。
整體而言，這本書是值得推薦的，但可能要有點社會歷練、曾經跌倒過、或是成為某個需要負起責任的角色時，這本書會比較適合你。
因為，忠言總是逆耳，良藥總歸是苦的。
這本書之所以叫《竹林姐妹》，是因為故事後來聚焦在一對雙胞胎。她們在一胎化政策下出生，姊姊被強行帶走，流入國際收養體系，妹妹則跟著父母在中國長大。
當養父母發現這個孩子可能並非「被棄養」，而是來自一個被迫分離的家庭時，他們內心的掙扎又是什麼？
這本書之所以叫《竹林姐妹》，是因為故事後來聚焦在一對雙胞胎。她們在一胎化政策下出生，姊姊被強行帶走，流入國際收養體系，妹妹則跟著父母在中國長大。
當養父母發現這個孩子可能並非「被棄養」，而是來自一個被迫分離的家庭時，他們內心的掙扎又是什麼？
我想先用一段話做為引言：
「謊言的代價是什麼？」（What is the cost of lies?）
這句話是來自HBO迷你影集《核爆家園》首集開頭就問觀眾的一個問題，這段話在我做這個專題時，一直縈繞在我的腦海中，因此我把這段話放在這段今日的一開始，也請大家把自己對這問題的答案，先放在心裡。
我想先用一段話做為引言：
「謊言的代價是什麼？」（What is the cost of lies?）
這句話是來自HBO迷你影集《核爆家園》首集開頭就問觀眾的一個問題，這段話在我做這個專題時，一直縈繞在我的腦海中，因此我把這段話放在這段今日的一開始，也請大家把自己對這問題的答案，先放在心裡。
本書很強調一個重點，就是「時間」的寶貴性，正常人工作時間約8小時，佔一天的⅓，剩下的2/3卻時常被輕易浪費，因為多數人認為自己在結束整日工作後，再無心力，因此蹉跎......但時間對每個人都是公平且無價，誰也不會多出來。
因此，如何善用這些時間，藉此來放大甚至扭轉，就是本書所要傳遞的重點
本書很強調一個重點，就是「時間」的寶貴性，正常人工作時間約8小時，佔一天的⅓，剩下的2/3卻時常被輕易浪費，因為多數人認為自己在結束整日工作後，再無心力，因此蹉跎......但時間對每個人都是公平且無價，誰也不會多出來。
因此，如何善用這些時間，藉此來放大甚至扭轉，就是本書所要傳遞的重點
林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流
林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流
《七個會議》這次講的是職場上的問題，說到業績為王的組織、環境，在一層層剝削下，會如何扭曲人性，進而使起司理論的每個洞串聯起來。
「不知者無罪」，有兩種意思，一種是你打從心裡不知道，另一種在職場上的意思，其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道，而是他必須裝作不知道，因為上級也有上級，他
《七個會議》這次講的是職場上的問題，說到業績為王的組織、環境，在一層層剝削下，會如何扭曲人性，進而使起司理論的每個洞串聯起來。
「不知者無罪」，有兩種意思，一種是你打從心裡不知道，另一種在職場上的意思，其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道，而是他必須裝作不知道，因為上級也有上級，他
我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。
我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。
閱讀的重要跟好處不贅述，作者要很慎重的告訴我們：沒有消化的閱讀，只是沒有目的的瀏覽文字，到最後只會淪為干擾自己的模糊記憶。
我喜歡作者寫的這段話：
「讀」和「寫」是一體兩面，沒有「寫」的「讀」是盲的，沒有「讀」的「寫」是空的。
要記住，從讀進展到寫，才能省思、看見自己，「讀」只
閱讀的重要跟好處不贅述，作者要很慎重的告訴我們：沒有消化的閱讀，只是沒有目的的瀏覽文字，到最後只會淪為干擾自己的模糊記憶。
我喜歡作者寫的這段話：
「讀」和「寫」是一體兩面，沒有「寫」的「讀」是盲的，沒有「讀」的「寫」是空的。
要記住，從讀進展到寫，才能省思、看見自己，「讀」只
作者的北極星意味著，自己人生的目標，「沒有目標的奔跑，是沒有意義的，因為你不知道自己是否跑在正確的道路上。」
至於如何尋找自己的北極星，相信對很多人來說都是有點「虛無飄渺」的概念，因此作者提供了幾個方法：
(1)、#SMART原則
作者的北極星意味著，自己人生的目標，「沒有目標的奔跑，是沒有意義的，因為你不知道自己是否跑在正確的道路上。」
至於如何尋找自己的北極星，相信對很多人來說都是有點「虛無飄渺」的概念，因此作者提供了幾個方法：
(1)、#SMART原則
回到最開頭，怒海逆風島嶼行述說著許多國共內戰初期的故事，儘管行文幽默，但從各種陣亡、失蹤的案例中，瞭解到每個犧牲人們背後，都是不同家庭破碎的悲劇循環。
全書最後的附錄，不是各種琳琅滿目的參考書目，而是各項戰役、海戰、空軍的陣亡名單，在提醒著讀者，這是那個戰亂年代為國犧牲的每位烈士。
回到最開頭，怒海逆風島嶼行述說著許多國共內戰初期的故事，儘管行文幽默，但從各種陣亡、失蹤的案例中，瞭解到每個犧牲人們背後，都是不同家庭破碎的悲劇循環。
全書最後的附錄，不是各種琳琅滿目的參考書目，而是各項戰役、海戰、空軍的陣亡名單，在提醒著讀者，這是那個戰亂年代為國犧牲的每位烈士。
沉默的艦隊與沉默的官兵，都深埋在台海的海底。固然敗軍不可言勇，但堅守崗位拼鬥到最後一刻倒下的陣亡官士兵，他們的犧牲換來層峰終於任命放棄反攻大陸。
沉默的艦隊與沉默的官兵，都深埋在台海的海底。固然敗軍不可言勇，但堅守崗位拼鬥到最後一刻倒下的陣亡官士兵，他們的犧牲換來層峰終於任命放棄反攻大陸。
馬提斯已經是接管兩萬多人的指揮官，他的領導方式從「直接式領導」轉化為「行政式領導」，善用他的組織與分工，並授權給下級幕僚專心準備這場海外部署與應對化學武器的攻擊準備，同時馬提斯仍不忘與部隊時常保持接觸，確保所有人知道本次作戰的核心思想與計劃
馬提斯已經是接管兩萬多人的指揮官，他的領導方式從「直接式領導」轉化為「行政式領導」，善用他的組織與分工，並授權給下級幕僚專心準備這場海外部署與應對化學武器的攻擊準備，同時馬提斯仍不忘與部隊時常保持接觸，確保所有人知道本次作戰的核心思想與計劃
「每個人都會在一生當中，經歷一個特別時刻，就如同突然被人拍了肩膀，然後有個獨特的機會降臨讓他們可以發揮才能去完成一件很特別的事。如果他們在這個能夠大顯身手的時刻，卻沒有事先做好準備，或根本達不到要求，那可真是一件莫大的悲劇。」
「每個人都會在一生當中，經歷一個特別時刻，就如同突然被人拍了肩膀，然後有個獨特的機會降臨讓他們可以發揮才能去完成一件很特別的事。如果他們在這個能夠大顯身手的時刻，卻沒有事先做好準備，或根本達不到要求，那可真是一件莫大的悲劇。」
馬提斯說道：
『任何指揮官敢自稱「忙到沒空讀書」的話，那就只能承受弟兄被裝進屍袋的這種痛苦的方式學到教訓。在戰鬥中無能的後果是決定性的，歷史也告訴我們，天底下其實沒有什麼新鮮事。』
馬提斯說道：
『任何指揮官敢自稱「忙到沒空讀書」的話，那就只能承受弟兄被裝進屍袋的這種痛苦的方式學到教訓。在戰鬥中無能的後果是決定性的，歷史也告訴我們，天底下其實沒有什麼新鮮事。』
馬提斯的作法是，挑選俱備戰術術養、保持機智並擁有主動性與同理心的軍官作為「觀察軍官」， 這些觀察軍官，清楚明白他（指揮官）企圖，並且可以於現場過濾雜訊，以簡要的敘述回饋必要的資訊給他，以在協助掌握狀況之餘，也讓他的企圖能順利傳達。
馬提斯的作法是，挑選俱備戰術術養、保持機智並擁有主動性與同理心的軍官作為「觀察軍官」， 這些觀察軍官，清楚明白他（指揮官）企圖，並且可以於現場過濾雜訊，以簡要的敘述回饋必要的資訊給他，以在協助掌握狀況之餘，也讓他的企圖能順利傳達。
傳統的管理觀念是「指揮與管制」，而馬提斯過往在艦艇上的經驗告訴他，這樣只會扼殺了部屬的主動性，被動地等待上級的命令。
馬提斯強調著「指揮與回饋」：
你不是管控制下級指揮官的每一步行動，而是在明確敘述完指揮官企圖後，便交由他們去主動發揮。
你根據這些回饋來解決問題。
傳統的管理觀念是「指揮與管制」，而馬提斯過往在艦艇上的經驗告訴他，這樣只會扼殺了部屬的主動性，被動地等待上級的命令。
馬提斯強調著「指揮與回饋」：
你不是管控制下級指揮官的每一步行動，而是在明確敘述完指揮官企圖後，便交由他們去主動發揮。
你根據這些回饋來解決問題。
本職學能、關懷與信念合而為一之後，就會形成基本要件：塑造出部下的戰鬥精神。領導力的意義是在於如何觸及部屬的內心，在面對那些無法以言語形容的嚴峻挑戰時，培養他們的忠誠與使命感。
本職學能、關懷與信念合而為一之後，就會形成基本要件：塑造出部下的戰鬥精神。領導力的意義是在於如何觸及部屬的內心，在面對那些無法以言語形容的嚴峻挑戰時，培養他們的忠誠與使命感。
今日物質、科技及各種娛樂如此發達的現在，我們更常注重「自我」的權益和理想， 你還是可以選擇在你這一代繼續安逸或放棄打擊，只要你記住，總是有人要犧牲打，否則這場比賽會看不到終點。
所以，停下埋怨，拿起你的球棒，好好地、踏實地去揮擊屬於你的打席，盡力為下一棒打者創造優勢，這才是我們該做的事情。
今日物質、科技及各種娛樂如此發達的現在，我們更常注重「自我」的權益和理想， 你還是可以選擇在你這一代繼續安逸或放棄打擊，只要你記住，總是有人要犧牲打，否則這場比賽會看不到終點。
所以，停下埋怨，拿起你的球棒，好好地、踏實地去揮擊屬於你的打席，盡力為下一棒打者創造優勢，這才是我們該做的事情。
3、決定的重要性：
規劃的周全最終的一步是：「做決定」，讓孩子們思考並且判斷到底這個商品是否是本次的需求，培養其「下決心」，若預算超支，該怎麼處理優先順序。
切忌，家長不要急著下指導棋，要求孩子一定要買什麼商品，或不買什麼商品，扼殺他們思考的機會，適度提醒即可。
3、決定的重要性：
規劃的周全最終的一步是：「做決定」，讓孩子們思考並且判斷到底這個商品是否是本次的需求，培養其「下決心」，若預算超支，該怎麼處理優先順序。
切忌，家長不要急著下指導棋，要求孩子一定要買什麼商品，或不買什麼商品，扼殺他們思考的機會，適度提醒即可。
紅包、壓歲錢有時家長們互包做人情，但作者希望家長們要知道一個事情：「做人情是你的事情，但給孩子紅包，是長輩們給予的祝福，不應剝奪。」
紅包、壓歲錢有時家長們互包做人情，但作者希望家長們要知道一個事情：「做人情是你的事情，但給孩子紅包，是長輩們給予的祝福，不應剝奪。」