嗑書系列26-《流寇與創新者》：犀利精鍊的幽默小品
林宜敬是我一支有在追蹤的一個臉書作者，但除了作家的身分外，他還有幾個身分，台大資工畢業、美國布朗大學電腦科學博士、「MyET」口語學習軟體執行長，基本上作家身分就是他專業外的興趣。
《流寇與創新者》基本上就是他臉書上的文章合輯，全書約5萬6千多字，閱讀時有些文章內容其實我早就已經開過，文字筆鋒相當流暢及富有作者特別的幽默感，閱讀完畢後，我看了看閱讀時數竟然還不到2小時。
在給評分時，回想起我閱讀時，看著進度條%數快速增加，心中計算著CP值，一度覺得只值4★，但閱讀完後，我還是給了5★的評價。
為什麼呢，因為《流寇與創新者》或許篇幅短小但換句話說卻很精煉，每篇短文都能用大約1000字左右(或更少)鋪成出該有的起承轉合，很少無謂的廢言，劃線時，我常常都覺得這段不錯，那段也可以，因此導致整本書都是劃線的痕跡。
當然，我也覺得《流寇與創新者》是一本很吃頻率的書，因為作者的風格及觀點其實都相對犀利，常常針針見血，但如果你是理工人或是已經歷某種人生風浪的人，或許也會喜歡這樣單刀直入的風格~
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幾個有趣的段落與大家分享：
《文言文與翻花繩》
我唸的是科學方面的博士學位，所以對我來說，《史記》跟《戰國策》都是課外書，我想讀就讀，不想讀就可以不讀，遇到看不懂的地方就乾脆跳過去，所以我讀起來津津有味。」 其實這是人們的普遍心理：如果一件事情是老師規定要做的，非做不可，那做起來就索然乏味；而如果一件事情是可做可不做的，那做起來反而輕鬆自在，趣味無窮。
這是人類的另一個心理：如果自己擅長什麼技能，就會希望全世界都重視這個技能，甚至想逼著所有人都來學這個技能。
《縮小打擊面》
其實「縮小打擊面」的這個道理，不只在政治上如此，在公司治理上面也是如此。有些幹部做起事情來轟轟烈烈，但到了最後卻總是草草收場；而有些幹部做起事情來安安靜靜，好像根本就沒有在做什麼事，但是幾年下來，我們會發現他們其實做了很多事。這其中的差異，就在於「全面開戰」與「縮小打擊面」。
《令人難以理解的工程師生涯》
二流的軟體工程師，喜歡把簡單的問題弄得複雜，寫出別人看不懂的程式。 一流的軟體工程師，喜歡把複雜的問題簡單化，寫出架構清楚明白的程式，讓人看了之後，覺得問題好像很簡單。 三流的軟體工程師會去崇拜二流的軟體工程師，因為他們會覺得二流工程師寫的程式都看不懂，一定是超級厲害。
只有一流的軟體工程師才會佩服一流的軟體工程師，因為只有他們才能看得出來，其他的一流軟體工程師厲害在哪裡。 台灣的軟體業如此，美國的軟體業也大致如此。
《林博士的故事》
後來我自己出去開公司。剛開始，我在名片上印了「博士」兩個字，但是那兩個字的字體很小，免得太過張揚。 結果我去拜訪學校客戶的時候，不管是大學或是高中的英文老師，一聽說我們是來自於一家軟體廠商，就開始對我長篇大論，只差沒有訓話。而談到後來，當他們知道我是留美博士，而且英文也相當好之後，他們又會顯得很不好意思
由於台灣是一個非常崇尚學歷的社會，因此，從我在美國拿到博士學位回台灣工作算起，這二十多年來，我由一個完全不在乎「林博士」這個頭銜的人，變成了一個相當在乎「林博士」這個頭銜的人。而且，我有時候還會拿這個頭銜去嚇唬別人、欺負別人。 我這樣究竟算是認清了社會現實？還是算同流合污了？
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