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【商業劇本 Playbook】《AND1 的興衰》觀後感

閱讀時間約 5 分鐘
昨天抽空看完 N 家《體壇秘話:AND1 的興衰》,推,應該說整個《體壇秘話》系列我都很推。
AND1 應該是我這個年紀(30歲左右)國中到高中這段時間的共同回憶,太極鞋因為 Vince Carter 在灌籃大賽半人半神的表現,那陣子在台灣真的超級受歡迎,我記得學校曾經有人穿到學校炫,哇,每個人都投以羨慕的眼光。
那個時候也是 Allen Iverson 用 cross-over 重新定義籃球的時代,現在的小朋友都在投三分球,以前的我們都在試著練胯下運球,戴上頭帶、護腕,衣服也穿得鬆鬆垮垮很嘻哈,天天跑籃球場 3-3 鬥牛…Iverson 和 AND1 撐起了整個 2000 年初期 MTV 時代的街頭籃球時代風格。
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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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這幾年我慢慢體會到,當公開談越多自己的投資標的,通常績效會越糟糕,因為你會不知不覺中去「辯護」自己的投資標的,去向讀者證明自己是對的,而當情況不對的時候,也比較缺乏迅速調整的彈性。承認自己的錯誤是非常痛苦的過程,但如果理智上已經發現情況有點不對勁、仍然用「我在做長期投資」來幫自己辯解,未來大概會有更
聽 Manny & Angela 最新的曼報 podcast,我覺得本文標題這句話是關鍵,也引發我對軟體產業本質的思考。
Well,我沒有想到剛寫完【商業劇本 Playbook】EP02 - Adobe 不久之後,管理層就宣佈要用 US$20bn 收購跟自家 Adobe XD 直接對打的 Figma。今天這篇我覺得可以視為 EP02 的補充,不過既然是剛發生的併購,牽涉到的就不只是這個系列主打的企業成長史。所以這邊我
「你知道 Steve Jobs,對,Apple 的創辦人,曾經是 Adobe 的天使投資人嗎?」
如果仔細去看 AWS 怎麼來的,坦白說我覺得跟當初 Amazon.com 會用到多少資料中心的資源一點關係都沒有。
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