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20240920
週五下午，配合公司HR的安排前往新竹工廠教授新任主管們關於DDI領導溝通的基礎核心課程。
每次分享這個系列課程時，我總是盡量朝著日常工作情境搭配自身經驗，期望能盡量引導同仁能夠不僅學到這套科學化的溝通技巧，更能進一步的快速落地，在離開教室後便能快速的逐步上手。藉由提升溝通的品質
經過了一個週末伙伴們在群組問了剪輯的操作問題。覺得大家雖然不熟悉這個領域，但慢慢的進步很好。這幾天我也在思考跨部門合作的優點，設計層面我們提供基礎概念配合業務的專業知識與應對經驗，由於業務部更接近人群知道客戶的痛點，或許會發現我們看不到的層面。這樣互相分享各自的經驗，互相學習一起進步的氛圍，不管是個
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
今天上班被一個阿姨客人說我很有耐心，她說我100分！這是快下班前發生的事，我感到有點開心，有點安慰，因為今天工作也讓人覺得很煩，主管一直在改我東西，一下又說我聽不懂他的意思，還有一些奇怪的客人，真的每分每秒都想趕快下班，所以一開始接到這位阿姨的時候，她一直聽不懂我的說明讓我很疑惑，也很煩躁，但我還是
前天聽到同組的同事需要補貨，之前我也有請他協助的時候，這次聽到他要北上處理煩人的貨物，我就主動提出要協助他，也算是還他一個人情！自己也可以出差到外面透透氣。
出發前主管再度開會要討論我們的路線，明顯就是希望我們不要浪費北上的機會，說著我的客戶該怎麼跑，同事的該怎麼拜訪才不會浪費時間，聽了覺得很無言
今天突然有個感覺，主管開始放心讓我接待來訪的客戶，雖然這個客戶一開始真的沒有什麼經驗，才剛開始要在台灣開店，雖然朝著連鎖加盟的腳步邁進，但是他們看起來不像是準備好的，也許是我見的人還不夠多吧～
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
今年業務同事兩個獨自出差的第一天，我們一起南下高雄和台南，前一天有提醒同事該注意的事情，不過感覺他沒做得很好，但礙於是朋友，我沒有點出來，不是不想他更好，而是希望這問題他自己會改善。
預設立場，先把後面的問題考量下去，接到客戶索樣居然想著怎麼拒絕。
交代的流程沒熟記。產品提供前都要做好標籤變動，
20240920
週五下午，配合公司HR的安排前往新竹工廠教授新任主管們關於DDI領導溝通的基礎核心課程。
每次分享這個系列課程時，我總是盡量朝著日常工作情境搭配自身經驗，期望能盡量引導同仁能夠不僅學到這套科學化的溝通技巧，更能進一步的快速落地，在離開教室後便能快速的逐步上手。藉由提升溝通的品質
經過了一個週末伙伴們在群組問了剪輯的操作問題。覺得大家雖然不熟悉這個領域，但慢慢的進步很好。這幾天我也在思考跨部門合作的優點，設計層面我們提供基礎概念配合業務的專業知識與應對經驗，由於業務部更接近人群知道客戶的痛點，或許會發現我們看不到的層面。這樣互相分享各自的經驗，互相學習一起進步的氛圍，不管是個
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
今天上班被一個阿姨客人說我很有耐心，她說我100分！這是快下班前發生的事，我感到有點開心，有點安慰，因為今天工作也讓人覺得很煩，主管一直在改我東西，一下又說我聽不懂他的意思，還有一些奇怪的客人，真的每分每秒都想趕快下班，所以一開始接到這位阿姨的時候，她一直聽不懂我的說明讓我很疑惑，也很煩躁，但我還是
前天聽到同組的同事需要補貨，之前我也有請他協助的時候，這次聽到他要北上處理煩人的貨物，我就主動提出要協助他，也算是還他一個人情！自己也可以出差到外面透透氣。
出發前主管再度開會要討論我們的路線，明顯就是希望我們不要浪費北上的機會，說著我的客戶該怎麼跑，同事的該怎麼拜訪才不會浪費時間，聽了覺得很無言
今天突然有個感覺，主管開始放心讓我接待來訪的客戶，雖然這個客戶一開始真的沒有什麼經驗，才剛開始要在台灣開店，雖然朝著連鎖加盟的腳步邁進，但是他們看起來不像是準備好的，也許是我見的人還不夠多吧～
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
今年業務同事兩個獨自出差的第一天，我們一起南下高雄和台南，前一天有提醒同事該注意的事情，不過感覺他沒做得很好，但礙於是朋友，我沒有點出來，不是不想他更好，而是希望這問題他自己會改善。
預設立場，先把後面的問題考量下去，接到客戶索樣居然想著怎麼拒絕。
交代的流程沒熟記。產品提供前都要做好標籤變動，