一周大事20221030
喔，第三季已經結束，已經來到打考績的第四季了嗎?
社畜每年最大戲碼打考績終於上演....
我的部門下周要開始面談，每年看著這些同事，突然有點心虛起來．．．．．
很久以前某位主管語重心長對我及其他同儕說出他的名言：要感謝屬下，是他們可以讓你當主管的．．．當時心中的OS是:長官您確定嗎?!!!!!
今年因為可能是我在朝九晚五職場的最後一年，突然也很想來個:安靜考績評量
不太想講工作重點、方向、升遷、評等，為了寫段不偏不倚的評語絞盡腦汁。
我想要真實地告訴同仁，在這個數位科技轉型快速的時代，已經沒有溫良恭儉讓，樹棚下待久就是你的這回事，只有當公司需要你的時候，你準備好了嗎？你有為自己下個三年的工作方向儲備好技能了嗎？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
文章撰寫 ~ 新的一年，給自己一個新的目標
好快啊，在一個多月後，就又邁入新的一年的開始。
是啊，又到了訂定新目標的季節了。
在企業公司上班的我們，在這兩個月都被公司要求著對於過去這一年給自己打成績，主管會給予考核，也被求制定明年的工作計畫、專案目標等等，有著欣欣向榮，新的衝勁與期
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
時間真的好快，都來到2024。
2023年發生了好多好多事，不論是好的或不好的，不管是想做或不想做的事，不管是難過或是開心的，都把那些事通通留在2023年。這段時間思考了好多事，想了哪些事是好的、哪些是要改進的、哪些是要更努力的，什麼才是我真的想要的。
我放棄到新公司報到。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
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