工作 勝任愉快 V.S 度日如年

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一轉眼Q3接近尾聲了,隨著季度大戲QBR(quarter business review)會議的逼近,許多這個季度發生的狀況及問題開始進行了全面的盤查與檢討,而設計能力及價格競爭力在這個總體經濟狀況不佳的環境下也就格外敏感。

一位大主管T因與我們合作的專案出了一些狀況,導致在面對沒有順利贏得客戶專案上承擔了一部份的責任。嘆氣、連續的嘆氣外加抱怨著底下同仁及公司組織文化與配合度,在討論中像鬼打牆般無止盡的出現。中間甚至多次提到轉換工作的意願以及長期失眠的困擾。

在公司裡,無論是專業的工程師或是主管職,甚至是HR、財務等後勤工作的同仁,都不難發現有些人所散發的負能量總是異常的強烈,更遑論在他們身上感受到任何一絲的工作熱忱或喜愛了。

而我本身其實也有好一段時間處於這種工作狀態,無止盡的抱怨所遭遇的狀況,那種無力感在嚴重時真的有一種直接滲入到心底最深層且毫無反抗的方法。感到無能為力也不想解決,只想逃避並且遠離這團災難。

"君子求諸己" 這句孔老夫子的話,是我小學時學會的,卻也是後來我觀念及上班心情徹底轉變個關鍵。工作環境及商業模式是由許許多多的人所參與才構成的,每個人都有不同的背景、想法、待解決的難題,當我花太多時間與精力在關注圈,在環境、在許許多多無法改變的職場政治與黑暗文化上時,我除了感到焦慮及無力外,事實上我無法改變任何事情。而當我選擇將時間及精神轉為只花在我的影響圈時,專注於我職責及能力範圍中並做到最好,我不但從中逐步獲得源源不斷的成就感,而且也因為交出越來越多漂亮的成績單,導致我的影響圈也因贏得信任及尊重後逐步擴大。在經歷了許多年後現在的我不但喜愛我的工作,而且也越來越能享受中間的過程。

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今天趁著討論的機會分享了一些我對於關注圈及影響圈的觀點給 T,期望他也能逐步地與我一樣找回工作的熱忱,跳脫目前度日如年的工作狀態。



把職場當作遊樂場的中年主管日常紀錄



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近期組織內有一些同仁找到了薪資待遇更好的工作,而開啟了一波優秀人才離開的浪潮。昨天又被老闆M招喚進了包廂,商討解決的方法。我的回覆依舊是祝福,但趁著這一次我跟M分享了我的觀點與想法。 我拿了我最喜歡的例子: 太谷翔平!
老闆,我可以回去當工程師就好了嗎? 我不想升等,更不想當管理職,其他人比我更適合。 工作這幾年來每當遇到新任主管或升等提報成功後,幾乎都會聽到類似的反饋。這種打從心底覺得老闆看走眼或腦袋秀斗的想法我也曾出現過,尤其是當我剛從帶10人小團隊變成超過30個人時,那種抗拒感真的是已經滲透到骨子裡了!
K哥,在經過多方考量後,在今天還是提出了留職停薪半年的申請。 我有點羨慕他。因為夫妻雙薪以及另一半的支持,讓他可以做出這樣的決定。對於只有單一收入來源的我來說,面對這種事情真的沒有辦法像他一樣這麼容易的放下。
客戶的新專案,預計將使用的製造方式因為尺寸很大又有戶外防水防塵需求,世界知名的設備廠在評估時皆於第一時間打退堂鼓高舉白旗,而小的廠商們倒是有一些展現出了莫名的信心,狂拍著胸脯保證著沒有問題,但卻又拿不出太多可證實的成功案例或說法。老闆們在這兩週的會議中因為擔憂與焦慮,不斷地下著讓人摸不著頭緒的指導棋
我三月份的報告中已經有寫過了,老闆不會自己看嗎? 我上個月有把mail轉給你們了,你們怎會不知道狀況? 整天只會張嘴問,是不會自己看喔? 我忙得要死,實在沒空理你們這些官! 到底要說甚麼,把要求具體的跟我說,我不想浪費時間猜你們的要求!
我上班就是為了錢。不要跟我談理想,我的理想就是: 不上班就有錢!
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