主管都不一定懂的工作排程技巧！序言
更新於 2023/06/30閱讀時間約 2 分鐘
標題風格有點眼熟，但又想不起來在哪看過...
閒聊幾句
最近公司再次裁員超過30%，部門少了兩位老戰友，雖然被裁不一定是壞事，畢竟公司似乎不太行了，但還是感傷啊！這下真的沒人罩我了，事情也越來越多，個人已黔驢技窮，主管終於要發現我是薪水小倫了嗎，噢不~
宣布裁員隔幾天，跟主管最麻吉的創始人兼 CEO 發了封 mail 勉勵大家，最後說自己也被董事會裁了...
也太幽默... 好吧，趁著公司一片混亂的空窗期來個未雨綢繆，我來整理一些個人常用的工作排程技巧，預計收錄在計算機專題，不然只有一篇文章看了好尷尬，盡量圖文並茂好理解，給自己複習，也分享給(還)需要(上班)的讀者，一起抱團取暖吧qq。
工作排程
像我這種職場底層的打雜小弟，很常會突然收到好幾項任務和 deadline，因此不得不思考怎麼有效率的排程手上的任務，盡可能的不要逾期，即使逾期，也盡量讓傷害降到最低。本系列將以三種常見的情境為例：
第一集、每件任務都一樣重要，但晚了就不要了！
這種情況，我們目標是：
找到一種 schedule，讓準時完工的任務數量越多越好，來不及處理的任務就果斷放棄。
找到一種 schedule，讓準時完工的任務數量越多越好，來不及處理的任務就果斷放棄。
第二集、每件任務都要完成，逾期越久，給廠商的賠償越多！
這種情況，我們目標是：
找到一種 schedule，全部任務都要排進去，總逾期賠償越低越好。
找到一種 schedule，全部任務都要排進去，總逾期賠償越低越好。
第三集、每件任務都要完成，且需要AB二位同仁依序處理過！
這種情況，我們目標是：
找到一種 schedule，全部任務都要排進去，總逾期時間越低越好。
找到一種 schedule，全部任務都要排進去，總逾期時間越低越好。
文章連結
不太可能窮舉所有情境，其他就各自融會貫通，或一起討論了。摸魚不一定只能靠擺爛，也能靠提高工作效率，共勉之~~~
後記
部門被裁的其中一位，是我從大公司找來罩我的同學，結果沒幾年就被裁了，個人實在有點愧疚！因此向主管表示，若情況允許，我能代替同學被裁，不會後悔，「自己決定，自己負責」。
我也太講義氣了吧
主管表示，
「可惜，晚了。」
然而，看著今天股票大跌的慘況，
內心默默回了主管一句，
「還好，晚了。」
------
此時此刻，正準備第一集時，突然被主管抓去幫忙其他事，只好先發佈這篇廢文充個文章數，反正認真文很無聊，延後一下沒差吧~
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
#書籍推薦
#解答一萬個主管都煩惱的事
1万人のリーダーが悩んでいること
作者： 淺井浩一
譯者： 陳令嫻
出版社： #樂金文化
出版日期：2020/09/30
目錄
前言 一萬個主管煩惱的都是「同一件事」
第一章 守護部屬
1 「保護部屬」是什麼意思？我從來沒受過主管保護，想像不出
政府為了讓證券市場維持穩定，對股價的漲跌幅度有所限制。將當日的股價最高限制定為漲停價，最低限制定為跌停價。
最高漲幅為前一日收盤價的10%，也就是說漲停價是前一日收盤價乘上1.1。
最低跌幅為前一日收盤價的10%，跌停價的計算方法為前一日收盤價乘上0.9。
[本書行銷文案:
20年以上資歷的人才教育顧問要告訴你，
什麼都不指點，才是最糟糕的主管！
面對不長心的下屬，
只要你要掌握「認同感指導術」，
增加互信關係，就能讓下屬真心愛上你，全心跟隨你。]
認同感指導術：讓部屬自動自發，無痛帶人！
嫌われずに人を動かす すごい叱り方
作者： 田邊晃
譯者
(減少人事成本,只會把人(才)趕跑 )
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什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則
最高の上司は、何も教えない。自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43
作者： 森泰造
譯者： 陳畊利
出版社：方舟文化
推薦序／主管不是「當」出來的，靠的是逐一且持續的理
[只要改變「著力點」，主管的煩惱都能迎刃而解]
當責主管就是要做這些事！交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅
できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ
譯者： 陳畊利
出版社：方舟文化
第1章 只要改變「著力點」，主管的煩惱都能迎刃而
２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
劇中兩個爭奪發號施令主導權的主角，其中贏得比賽的主角去跟對方炫耀戰績，對方反而告訴他：「你贏了一場戰役，卻輸了整個戰爭。」贏得比賽的主角本以為可以得到其他同事的稱讚，但同事告訴他：「表面上你贏了，但只是證明對方比你更適合當領導者。」
你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？
《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決
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1万人のリーダーが悩んでいること
作者： 淺井浩一
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目錄
前言 一萬個主管煩惱的都是「同一件事」
第一章 守護部屬
1 「保護部屬」是什麼意思？我從來沒受過主管保護，想像不出
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