文 / 洪雪珍
現在公司的組織都走向扁平化，升遷不容易，因此會出現一些不合理現象，使得屬下左右為難，不知所措，而且沒人教。
最常見的一個情形是，沒有升遷﹑沒有給位子﹑沒有職銜，就莫名其妙地擔起主管的工作，一天兩天過去，大家逐漸習慣，變成一種默契。問題來了，現在年底到了，大主管要你打考績，你是打，還是不打？這是很令人苦惱的事！日前我在線上輔導高薪營學生的課後作業，有一位就提出這個問題，他的主管很忙，也不想處理繁雜的人與事，便將一些工作交給他處理，包括盯緊同事的進度。
一直以來，他都很開心，心裡默默想著：代理主管久了，有朝一日會被扶正，升遷機率大；同時，被賦予責任，不就代表他優於其他同事？受到重用，代表自己的能力獲得肯定。
可是，他的責任也僅止於有些專案由他負責控管，也就是一個PM角色，並無其他權利。
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代理主管年底也要打考績？
最近年底到了，主管要他打考績，他突然覺得有些不對勁，有些擔憂……。問我：「萬一同事不滿意考績，我不就得罪他們？」
他這個擔憂是人之常情，也是正確的，無論如何，他並未被升遷，不是名正言順的主管，同事會認為你仍然是同事，憑什麼打我的考績？
而且除非表現頂尖者，考績通常不符合個人期待，把人家打低了，他不是主管，就會被討厭，結果是什麼？成為人民公敵，明著排擠他﹑抵制他，搞到他做不下去。這個情節發展很正常，提高警覺是聰明的。
可是他想要升遷，在這件事上也不能忤逆主管，腹背受敵，進退兩難， 怎麼做都不對，很是困擾！
我教他一個做法：「藉機發揮，直球對決」，讓這個曖昩情勢得以明朗化，逼出主管的態度，做出升遷與否的決定。
他可以有以下三個步驟的行動：
第一步，認同主管的好意
說：「打同事的考績，是個重責大任，謝謝主管交付，這表示對我莫大的肯定。」
第二步，表達自己的困難
說：「由於未被認定是主管，所以一整年沒有紀錄同事的工作表現，現在臨時要打考績，擔心自己失之客觀公正，沒能幫您做好這個任務。」
第三步，逼出對方的行動
說：「如果您認為我能擔任主管，也真的升任主管，之後一切便順理成章，打考績就不會有爭議。因此我想請問您，從明年1月起我會開始逐月紀錄大家的表現，好嗎？」
這麼一來，會有三個結果出現：
第一，你沒有獲得升遷
這表示自始至終主管是占你便宜，讓你做白工，卻不願意給承諾，那還白忙什麼？
第二，你獲得主管公開表示你是小主管
雖然不是正式升遷，但是至少有卡位優先權，代理主管才有價值，其他同事也會服氣你。
第三，你真的獲得升遷，有個名位與職銜
這不就是你要的嗎？在其位，謀其政，打考績才不致犯眾怒。想要升遷，先代理主管的做法是對的，但是一直拖著，萬年不升，那就不對！
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珍惜人生，不要浪費在對你無益的事上面
有時主管會利用屬下這層心理進行操弄，工作讓你做，連打考績這種燙手山芋都丟給你，竟然沒有想讓你升遷，這種主管就是不能跟，因為跟了沒有前途，被當工具人還自我感覺良好，以為被重用。
透過這個時機，看明白主管是什麼人，以及對你的態度，倒也是一件好事！
在職場上，每個人的青春年華有限，珍惜自己的人生﹑管理自己的時間，不要虛擲在對你無心的人身上，不要浪費在對你無益的事上面。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為職場斜槓教練；原文刊載於「洪雪珍fb粉專」；本文獲作者授權轉載。）
