上班免不了要找上司進行報告。在大理公司也是如此。每次找大理公司主管級以上的人報告的時候，往往就是個人理智最崩潰的時刻。
我舉個例子吧。有天，老衲去找段智興報告，跟他說一聲：「辦公室的衛生紙快用完了，該買了。」
段智興馬上就照著主管的習性問出了職場哲學三大問：
「為什麼這麼快！」
「為什麼這麼貴！」
「能不能不要買！」
面對哲學三大問，老衲只能用人民最樸素的情感給出最直接的答案。
「因為天天用。」
「因為天天漲。」
「不然你自己帶。」
瞬間辦公室陷入了一陣沉默。稍頃，段智興才說：「大家為什麼用那麼多？」
我說：「多，不是他們的問題，是你的問題。」
他說：「這怎麼就是我的問題了？」
我說：「因為你不愛乾淨。」
他說：「我怎麼就不愛乾淨了？我都用washlet洗得多乾淨。」
我說：「但是washlet又洗不到你的手。」
他說：「我又沒用到手，為什麼要洗手？」
我說：「你也沒用到腦，為什麼要洗頭？」
瞬間辦公室又陷入了一陣沉默。
他憋了很久以後才說：「叫他們省著點用。」
我說：「辦不到。」
他說：「為什麼？」
我說：「因為大理公司跟陽泉酒家一樣。」
他說：「什麼意思？」
我說：「陽泉酒家的傳統，就是打破所有傳統，大理公司的規矩，就是不守任何規矩。」
他說：「這不可能。我們公司開宗明義就說了，守法是一切的基礎。」
我說：「這不可能。我們公司開宗明義就說了，勞基法我們就沒守過。」
他說：「我們可都有幫員工投保。」
我說：「高薪低保。」
他說：「勞動節都有放假。」
我說：「扣過年假。」
他說：「假日出勤有給補休。」
我說：「堅決不給薪。」
他說：「年假過期可以延緩使用。」
我說：「換薪下輩子吧。」
他說：「颱風天與外勤人員協商出勤上班。」
我說：「不算加班費。」
他說：「這就是大理公司的守法。」
我說：「就像是北海道公司的北海道牛奶。」
他說：「你這又是什麼意思？」
我說：「既是北海道牛奶又決不是北海道牛奶。」
他說：「這都是合法的變通。」
我說：「所以你的員工也合法的變通啊。」
他說：「這不一樣。」
我說：「哪不一樣。」
他說：「你的薪水是公司發的。」
我說：「公司的業績是我做的。」
辦公室再度陷入了沉默。
他說：「那買便宜一點的吧。」
我說：「可以。但沒用。」
他說：「為什麼又沒用了？」
我說：「便宜的他們會多用幾張。」
他說：「便宜的為什麼會多用幾張？」
我說：「因為平常被公司坑的要從這裡賺回來。」
