【197】職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛
2022/11/13閱讀時間約 4 分鐘
職場有委屈、迷茫怎麼辦?
葳老闆為你解惑!
你一定在臉書上，看到有些人無止盡訐譙工作上的主管或同事。
我工作好辛苦，上司都瞎了狗眼沒看到、搞不懂老闆在想啥、職場好多小人、公司沒有我不行...以下省略千萬字。
一、什麼情況提出加薪，才合理?
1.做超過你原本分內的工作，也許是主動爭取參與專案，也許是扛下額外的責任，並且交出漂亮成績單，那薪水就該調整了。
2.把原本分內的工作做出更好的品質，替公司創造更多的價值。「質」的提升，也可能是加薪的關鍵，但許多人會忽視這一點。
個人經驗，有些人會認為我是老鳥，公司應該要員工職涯培訓、要升遷加薪；實際上連本內都做不好，斤斤計較，要我多做事，要先升遷加薪。有這種小兵思維，就做好該做的事情，別想太多。
二、你的表現如何，不是看你自己「覺得」如何
曾有位讀者告訴葳老闆，年紀超過四十被裁員，他自覺資歷不差，長期表現也不錯，卻被裁員，工作找了半年都沒被錄取，詢問是不是履歷或自傳需要修改?
我告訴他，不要活在「自我感覺良好」裡，公司會裁的都是表現普通、可有可無，或者能力不符薪水的人。如果你非常優秀，誰會想放你走?
三、成功或有辦法當上老闆的人，他們的天性
對價格敏感(你抱怨他愛省錢)
親力親為(你抱怨他愛干涉)
注重細節(你抱怨他很龜毛)
靈活變通(你抱怨他反反覆覆想怎樣)
工作狂(你抱怨現在都幾點了，還交代事情)
標準高(你抱怨他愛嫌東嫌西)
對市場感受力強(你抱怨他什麼都想做)
業務能力強(你抱怨他一張嘴胡瑞瑞)
孫子兵法：「知己知彼，方能百戰不殆」
一般人都是用自己的思維方式面對老闆，一定會有代溝。葳老闆用白話方式，讓你知道老闆的思維方式，知道作戰策略，不再無止盡抱怨了。
四、不懂生活，怎麼交出亮眼的工作表現?
葳老闆請服裝小編去做一些功課，找出新款短裙的優點。
優點：產品內層是安全褲設計，版型很修飾
材質不易皺
有安全褲比要放心
葳老闆：「好!這些優點怎麼連接生活，怎麼觸動消費者?這款短裙的設計能解決消費者什麼問題?」
例如，這樣的裙子設計，讓人們搭捷運手扶梯，再也不怕走光了。
機車族也因為裡面的安全褲設計，可以穿得美美的。
媽咪們帶小孩的時候，想蹲就蹲超自在。
上班族坐一整天也不怕裙型皺巴巴的。
五、保持對世界的好奇心，別讓自己狀況外
不要覺得那些東西不是你喜歡的，就與你無關，甚至還因為自己不喜歡，就去批評喜歡的人。
因為別人做著你不會做的事，你就覺得他們很奇怪。其實你應該把它當作一個社會現象，去觀察為什麼會這樣，你完全不用喜歡也不用認同這些事，但你不能不知道。
葳老闆是個電影迷，經常在開會時引用電影角色做比喻，「這個設計有多厲害?我想大概是薩諾斯般的等級吧。」
「學到的，你不知道什麼時候能用上，用上的，你也不知道是什麼時候學到的。」
誠如聯強總裁說：好奇心是一個人的能力基礎。多瞭解各領域的事情，未來可能能用異業的知識，解決本業的事情。還有懂得多的人，能夠解決別人問題，提升人際關係。
例如，同事問：我年假很多到底要不要休完？我回：以老闆的認知為認知!
螢幕的你，可能會認為，乾!你這是廢話。但其實很多事情並沒有標準答案，因為不同老闆會有不同認知!
這是一本上班族聖經!
很多上班族缺乏正確認知和觀念。這是全部上班族的一本書。葳老闆站在資方和勞方的兩個立場，精準的說出重點。
看完後，你可能會有佛陀在菩提樹下，頓悟的反應。書上好多方法可以用到工作上，我有很多的選擇，真是相見恨晚。今生有幸碰到葳老闆，真是三生有幸(幫讀者腦補。
最後，這本書有多厲害?我想大概也是薩諾斯般的等級吧!
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