法國創業觀察筆記（9）｜什麼會議都不如世界盃重要！
前情提要：我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作，老闆是法國人，由一人公司開始創業。作為創業初期的員工，這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程，並不是我本人創業喔！這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人，而我是每天都不想上班但是又準時上工的小旻。
進入正文：現在是法國時間下午四點多，世界盃小組賽突尼西亞對法國的中場休息時間。這個時間我也懶得上班了，今天就到這邊告一個段落吧！
本來四點的時候跟法國老闆約了要開會，因為客戶2023年增加了預算，所以我必須提出一個年度行銷活動計畫表，雖然這只是內部的會議，但這個客戶對公司來說滿重要（客戶給的預算還滿多^_^）。
殊不知老闆在早上十一點就打電話來了，問我準備好了嗎？我說：「不是下午才要討論嗎？」他說：「對～但是如果妳已經準備好的話，我想要現在討論，如果妳還沒準備好，我們可以改到明天。因為...四點有世界盃，是法國^_^。」「哈哈哈哈當然沒問題，我已經把90%的計畫都做好了，那我們現在來討論吧！」
法國老闆其實不是熱愛足球的那種法國人，他頂多就是會看一下重要的賽事，比如法甲的球賽他是完全不會看的，但是連他也不想錯過世界盃，就知道世界盃有多重要啦～什麼會議都不如世界盃重要！尤其是跟客戶的會議一定貼心的要避開，因為連客戶也不想要錯過球賽啊^_^！
好啦！我要回去看球賽啦～掰掰。
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
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我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. Thank you for attending today's meeting. Our main purpose today is to de
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沒有運動戰進球的法國被認爲是最無聊的球隊，但記者會當中，總教練德尚 Deschamps 卻也很大方的表示：法國五場比賽只丟一球，怎麼會是無聊呢？」
對話一
Business Manager: Good morning, Ms. Chen. Thank you for meeting with me today. I understand you're looking for a venue for your company's annual
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
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