最近我轄下的一位優秀的主管申請調到公司的其他部門，找我面談後，我立馬答應他，並且還問他是否需要我的推薦？這是我面對優秀人才的一貫的態度，為什麼呢？因為我不想成為別人眼中的恐佈情人。
不少別部門的主管跑來問我，問題不外乎是：「這麼優秀的人才你怎麼沒留住他？」、「你替他加薪這麼多，他怎麼會想調職？」、「你面對這個問題會不會很失望？」等等。
當然，面對優秀部屬的離開，我又不是聖人，心中一定會有負面的情緒，包括不捨、失望、背叛感，但我學過蕯提爾冰山理論，面對這個狀況時，我會先覺察自己的情緒、思考這件事對自己的影響，然後穩住自己的冰山不與對方衝撞。接下來就是了解部屬申請調職的原因，我之前寫過一篇「分手快樂-高品質的離的文章來描述我如何面對優秀部屬的離職，這跟部屬申請調職的處理方式很像，只是背叛感會更重，特別是部屬到跟你處不來的部門。
身為主管的你如何面對優秀部屬的離開，主要還是你的心態，這邊有幾點建議給你，若你走不出這樣的失落感的話，或許可以參考看看：
一、部屬是一個個體，跟你的子女一樣，他不是專屬於你的個人的，所以部屬有部屬的選擇與職涯規劃，你無法強迫部屬一定要在你的部門待到老死，因為你自己也無法跟部屬保證你永遠會當他的主管。
二、多站在部屬的立場想，若是他要歷練不同的工作與部門，依培養人才的想法，你應該給的是祝福而不是阻擋，跟戀愛一樣，勉強是不會有幸福的。
三、平常要建立好人才庫，當優秀部屬的離開時，應有人可以馬上補上以降低部門的衝擊，這就是你當主管的工作了，別人走了才來怨天尤人，我總是抱著：一個部門絕非單一人離開就運作不了這回事，足球隊不會因為一個明星球員無法上場而不能比賽。若你的部門有這樣的狀況，就表示你這個主管制度化做的不夠。
以上是我在處理優秀部屬的離開的見解與方法，在職場上，你很難自由選擇上司與部屬，如何對應不同的上司與部屬，我想才是你應該精進的技能，分手快樂、別成為恐佈情人，在做主管的路上你會更開心。
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