換個位置需要換個腦袋?

閱讀時間約 1 分鐘
之前有下屬找我抱怨,說某部門的主管換到不同部門後,做事風格有明顯的偏差,原本極力反對的事,現在確站在同意的一方,讓這位部屬感到不可思議,一直嚷嚷著:「怎麼換了一個位置,就換了一個腦袋?」;我當時卻潑了他冷水:「不用懷疑,這是在正常不過的事。」
我這樣的回答或許不符合一般人的觀念,正常來說,一個人的行事風格,不是應該始終如一?判斷事情的標準不是得一致?會這樣想的人,一般是比較少接受職位的調動,若你在職場上有過職位或部門的調動,換位置需換腦袋這事,你就會覺得很平常。
會有以上的觀念,理由如下:
一、不同的職位,看事情的角度與高度不同:
當你是基層員工時,會以單點思考為主,腦袋只想著將事情做完即可,但當你當上主管時,想同樣一件事時,就必須做整體考量,考慮其優劣後再下決策,這時你還是用當基層員工的腦袋去思考,那你一定無法勝任主管的位置,勢必被更高階的主管叮的滿頭包。
二、不同的部門,所要關切的指標不同:
例如,生產部門的主要指標是將貨即時生產出來,而品質部門則是要確保出貨的品質,業務部門即是要將出貨量最大化,所以我們可以看到,不同部門對什麼是最重要的事,看法一定不同,當你從生產部門轉調品質部門時,你關切生產效率的思維就必須轉到以品質為主的思考模式,這當然需要換個腦袋才有辦法做到。
雖然我強調換個位置需要換個腦袋,但你處事的積極態度、對各部門溝通技巧與保持持績學習的熱情,不會因換個位置就有所偏差。在這個變化迅速的時代,唯有不斷的換位思考,更新自己的腦袋,才能跟上,所以。以後別再抱怨某人換個位置就換個腦袋,因為,這是在正常不過的事。
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在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
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