帶部屬需做到「用人不疑」
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先說個我親身經歷的故事，小陳是某部門的部門長，而小李則是小陳一手拉拔的優秀課級主管，最近小陳因上級要求的KPI有達不到風險而焦頭爛額，所以不時會有情緒性的反應，甚至對小李的能力多所質疑，讓小李這陣子常常垂頭喪氣、自我懷疑。而我身為旁觀者，心中不免納悶：「小李不是小陳你一直器重的部屬嗎？怎麼到了這種緊要的關頭，你卻不信任他、甚至懷疑小李的能力？」，這讓我想到「用人不疑」這句成語。
「用人不疑」並非意味著盲目地相信部屬，而是在建立合作關係時，我們應該給予他人一定的信任和尊重。每個人都應該有機會展現自己的能力和誠信，而不受過多的懷疑和質疑。當我們選擇相信他人，賦予他們責任和權力時，我們打開了一扇通向合作和成功的大門。
信任是人際關係的基石，而「用人不疑」正是對信任的最好詮釋。當我們選擇相信部屬時，我們為他們創造了一個積極的工作環境。相信部屬意味著我們認同他們的能力和潛力，相信他們能夠勝任工作並取得好的結果。這種信任會激發他們的積極性和動力及歸屬感和忠誠度，使他們更加努力地工作，為共同的目標努力。
當然，要做到「用人不疑」並不意味著我們可以完全放棄對他人的監督和評估。在建立信任的基礎上，我們仍然需要進行適度的監督和管理。我們需要確保部屬的行為符合公司的規範，並且能夠按照預期完成工作。然而，這種監督應該基於合作和支持，而不是過度的懷疑和指責。通過建立相互尊重和信任的合作關係，我們能夠更好地解決問題，提高工作效率，並共同實現成功。
「用人不疑」是我帶領部屬的其中一項準則，我有時想干涉部屬的事務，但最後又忍住，為了就是讓部屬能夠展現他自己的想法，雖然會冒著任務失敗的風險，但我可藉由定期的查核來將失敗的風險降低。
「用人不疑」鼓勵我相信部屬的能力和價值，並給予他們機會展現自己。通過信任和尊重，我能夠與部屬建立起良好的合作關係，促進個人和組織的發展。因此，在處理與部屬關係時，讓我們擁抱「用人不疑」的信念，創造一個充滿信任和和諧的職場環境。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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