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內容整理自陳致瑋的職場成功學講課現場
你有沒有想過，為什麼有些人總能吸引眾人的注意，讓人不自覺地想跟隨他們？你可能認為這是一種天生的能力，但我告訴你，這其實是一種可以透過刻意練習培養的技能。
本文探討僱主是否能強制勞工午休時間不得離開公司。根據勞動基準法及相關函釋，工作時間定義為勞工受僱主指揮監督之下提供勞務或受令等待提供勞務的時間，不包括不受僱主支配的休息時間。因此，僱主無權在休息時間限制勞工自由。
在台灣的職場中，常常會聽到這樣的抱怨：「我明明很有能力，為什麼上司就是不重用我？」這個問題困擾著許多職場菜鳥和老鳥。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中不僅展現能力，更要讓上司看見你的價值。
先來看看小華的故事。小華是個設計師，在一家廣告公司工作已經三年了。她的設計功力了得，作品常常獲得客戶的讚賞。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
在職場上，能力強的人往往會遭到壓迫，而能力平平的人卻能夠取得成功。這篇文章探討了能力強的人如何避免在職場得不到善終，包括學會暫停、自信、說不、合作、授權以及經營人脈等。
作者丁菱娟在序裡明確說出「讓我們受苦的都不是事情本身，而是我們對事情的看法」，明確點出人生中的困考，尤其是在職場上。
當犯錯時，將做點擺在「如何使自己更棒」，而不是「如何使自己改正」，這差別在於前者會令人想像自己未來的樣子及期望，後者則是沮喪地檢查自己的缺點。有時會因為看見自己的未來，有勇氣往前走
內容整理自陳致瑋的職場成功學講課現場
你有沒有想過，為什麼有些人總能吸引眾人的注意，讓人不自覺地想跟隨他們？你可能認為這是一種天生的能力，但我告訴你，這其實是一種可以透過刻意練習培養的技能。
本文探討僱主是否能強制勞工午休時間不得離開公司。根據勞動基準法及相關函釋，工作時間定義為勞工受僱主指揮監督之下提供勞務或受令等待提供勞務的時間，不包括不受僱主支配的休息時間。因此，僱主無權在休息時間限制勞工自由。
在台灣的職場中，常常會聽到這樣的抱怨：「我明明很有能力，為什麼上司就是不重用我？」這個問題困擾著許多職場菜鳥和老鳥。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中不僅展現能力，更要讓上司看見你的價值。
先來看看小華的故事。小華是個設計師，在一家廣告公司工作已經三年了。她的設計功力了得，作品常常獲得客戶的讚賞。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
在職場上，能力強的人往往會遭到壓迫，而能力平平的人卻能夠取得成功。這篇文章探討了能力強的人如何避免在職場得不到善終，包括學會暫停、自信、說不、合作、授權以及經營人脈等。
作者丁菱娟在序裡明確說出「讓我們受苦的都不是事情本身，而是我們對事情的看法」，明確點出人生中的困考，尤其是在職場上。
當犯錯時，將做點擺在「如何使自己更棒」，而不是「如何使自己改正」，這差別在於前者會令人想像自己未來的樣子及期望，後者則是沮喪地檢查自己的缺點。有時會因為看見自己的未來，有勇氣往前走