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36盈利法則系列：50-27 保管人 「最值得信任的人」
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理解
這些人擁有非常濃烈的道德感與價值觀。這份濃厚的道德氣息，導致他們產生一個責任光環，讓其他人對他們自動產生信任、主動尋求支持。這個強項是關於將正確的觀念延續下去，讓世世代代都能傳承正確的道德價值。他們甚至可以吸引與觸發人們的良心本性，將其他人的生命引入良善的風氣。他們的道德價值觀往往能形成一個「部落」。作為防護迴路的一員，50-27的症頭之一，就是....
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每個人的肩上都扛著千斤萬斤的責任，有的人不僅扛自己一份，連家人的也一併扛下，就算有怨言也只能放心裡。也有一些人，比較認命，也可以說認份，心想橫豎都是自己人，遇到了只能接受，不然還能怎麼辦。不要想太多反而有路可走，想太多，自己囚禁自己，就算有一個小洞也不願縮小自己鑽過去。
老智者說，一生要扛多少
為什麼要承擔個人責任？
承擔個人責任是對自己的生活和進步負責。這是個人成長和發展的關鍵。當我們能夠承擔個人責任時，我們才能開始掌控自己的生活，克服挑戰，並實現自己的目標。正如雪莉所說：「我希望我的團隊勇於冒險，若是我們心裡有恐懼，就不願承擔風險，也就無法全方位地成長。」這說明了承擔責任不僅能促進個
滿足別人的期待，做好，甚至做到別人期待再高，我以為我的負責指數算高。
但斷掉工作、決定不被家人影響、投入挖掘自己的收入來源和未來時，我發現我根本沒有那個為自己負責的本事，我仍期望家人給予關心和支持，我仍期望重要他人看懂我的脆弱和難堪，給我我想要的，當別人比我好時，我沒有好好鑽研自己，反而是用苛刻的
身為照顧者，承擔著很大的責任和壓力，但是大部分的照顧者往往是因為心軟，捨不得父母受苦，或是禁不起別人的眼光，所以只好自己承擔了。這篇文章分享了照顧者的故事和經驗，並提出了一些應對的方法和建議。
在這個世界上，我們都有許多不同種類的責任需要承擔，然而我們也需要思考能否為自己承擔、為自己作主。這篇文章討論了責任的種種，以及我們如何回到自己，為自己的身分來承擔責任。
前幾天提到和教練Wisdom的對話：
偶然還想起一事。
在去年七月的工作坊中，中間Wisdom穿插了一個小活動：他告訴大家，稍早他在教室裡藏了一個價值數千的東西，誰先找到，就是誰的。
東西是什麼，Wisdom沒有說。
找尋這個「寶物」的時間一開始，現場的15位學員，開始到處翻找。教室裡除了桌
部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
不屬於你的問題，那麼你能做的並不是眼睜睜地看著他們自生自滅，你能做的是，接受他們不需要你理，勇於處理去面對自己的人生，處理自己問題的能力，這一個是他對自己的生命之愛，也是對你的愛。
企業為了保護商業機密，通常對於特定人士/高階主管會設有旋轉門條款，以確保公司的營運機密不致外洩到競爭者手中。服務於單位中，雖並非每個人都會受這樣的法律條款所約束，但做到職位避嫌當是忠於工作的基本職業道德。
每個人的肩上都扛著千斤萬斤的責任，有的人不僅扛自己一份，連家人的也一併扛下，就算有怨言也只能放心裡。也有一些人，比較認命，也可以說認份，心想橫豎都是自己人，遇到了只能接受，不然還能怎麼辦。不要想太多反而有路可走，想太多，自己囚禁自己，就算有一個小洞也不願縮小自己鑽過去。
老智者說，一生要扛多少
為什麼要承擔個人責任？
承擔個人責任是對自己的生活和進步負責。這是個人成長和發展的關鍵。當我們能夠承擔個人責任時，我們才能開始掌控自己的生活，克服挑戰，並實現自己的目標。正如雪莉所說：「我希望我的團隊勇於冒險，若是我們心裡有恐懼，就不願承擔風險，也就無法全方位地成長。」這說明了承擔責任不僅能促進個
滿足別人的期待，做好，甚至做到別人期待再高，我以為我的負責指數算高。
但斷掉工作、決定不被家人影響、投入挖掘自己的收入來源和未來時，我發現我根本沒有那個為自己負責的本事，我仍期望家人給予關心和支持，我仍期望重要他人看懂我的脆弱和難堪，給我我想要的，當別人比我好時，我沒有好好鑽研自己，反而是用苛刻的
身為照顧者，承擔著很大的責任和壓力，但是大部分的照顧者往往是因為心軟，捨不得父母受苦，或是禁不起別人的眼光，所以只好自己承擔了。這篇文章分享了照顧者的故事和經驗，並提出了一些應對的方法和建議。
在這個世界上，我們都有許多不同種類的責任需要承擔，然而我們也需要思考能否為自己承擔、為自己作主。這篇文章討論了責任的種種，以及我們如何回到自己，為自己的身分來承擔責任。
前幾天提到和教練Wisdom的對話：
偶然還想起一事。
在去年七月的工作坊中，中間Wisdom穿插了一個小活動：他告訴大家，稍早他在教室裡藏了一個價值數千的東西，誰先找到，就是誰的。
東西是什麼，Wisdom沒有說。
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部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
不屬於你的問題，那麼你能做的並不是眼睜睜地看著他們自生自滅，你能做的是，接受他們不需要你理，勇於處理去面對自己的人生，處理自己問題的能力，這一個是他對自己的生命之愛，也是對你的愛。
企業為了保護商業機密，通常對於特定人士/高階主管會設有旋轉門條款，以確保公司的營運機密不致外洩到競爭者手中。服務於單位中，雖並非每個人都會受這樣的法律條款所約束，但做到職位避嫌當是忠於工作的基本職業道德。