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善念---影響領導管理,最重要的關鍵。

2023/02/16閱讀時間約 7 分鐘
本圖轉載自商周
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

身在職場,我們除了希望升官發財,仕途順利以外。也會希望自己對組織社會,能夠有所貢獻。正如同,馬斯洛所列舉的人類六大需求,我們除了賺錢享受物質生活以外,還有愛與歸屬、受尊重、自我成就,以及超越個人靈性的需求。要同時滿足這麼多的需求,一個人面對工作的起心動念,影響就很大。
管理者握有較大的權力與資源,可以形塑自己所帶領部門的組織文化。如果你是一個斤斤計較的人,你的單位部屬,就會受你影響,成員之間爭功諉過,凡事計較。如果你是一個樂於助人的人,你的單位,就會展現出互助合作的氛圍。心懷善念的領導者,會營造出善的組織,心懷惡念的領導者,會搭建出惡的組織。
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曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年,有收穫,有成就,有失落,也有感傷。 我自覺有義務將職場上的經驗心得書寫成文字,分享給所有在職場的朋友。希望自己的經驗,能夠對閱讀的朋友有所幫助,因而知道在工作上應該避免的謬思和值得努力的方向,減少誠惶誠恐忐忑不安的壓力。
作為一個管理者,不管你本身是老闆或者受薪的專業經理人,你一定要具備良好的心理素質,才能領導有效獲得更大的成功。
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