主管們-彼得潘娘娘初登場
更新於 2023/03/22閱讀時間約 2 分鐘
上一篇說到主管們，真心覺得還是謝謝他(她)們在我的職場生涯中，提供我日後可以拿出來回味笑一笑的養分。
決定把這些經典老闆們的經典事蹟和小趣事記錄下來。
首先，先請來我的前主子-我給她的暱稱是彼得潘娘娘，彼得潘娘娘是一位年屆退休年紀的經理。為什麼叫彼得潘? 雖然她已屆即將退休之齡，但是內心仍然像少女一般……任性! 沒錯!就是個有彼得潘症候群(註1)的超級熟女。外在殺氣騰騰，實則內在空空，雖然這麼說有些過份，但事實的確如此，許多她的下屬都一致這麼認為，總之，她就是個拒絕成長的奇女子。
彼得潘娘娘，真的是娘娘，每次走在路上大家看到她真的是要退避三舍，或是對她掛著官方笑容，走在她旁邊感受到大家的目光都是微畏懼的，就像真的皇后娘娘出巡一樣，而我…就總覺得我是這個部門的掌事姑姑。大家有事也都是先來找我，讓我過濾或解答之後，有需要才會再去找娘娘，大家只怕叨擾了娘娘。有事基本上也都不會先讓彼得潘娘娘知道，就怕娘娘大怒(是的!娘娘真的很容易生(發)氣(瘋))。甚至會要求大家沒事不要吵她，她只希望有我們這些飛天小女警，可以維持她的小鎮村一天可以平安的過去，讓她開心上班、吃飯、喝咖啡、按摩她的腳(註2)，直到下班即可，喔耶!
有這樣的娘娘當這個宮...呃...不是，是這個部門的主子，原則上，底下的宮女們流動率想當然一定是高的，若不是很快就離職，待得久的全身恐怕都是病了。掌事姑姑我在離職前一年也是深受原因不明的汗皰疹所苦，沒想到，離職後一個月，本來因為汗皰疹整隻見不得人的腳，就隨即復原成原本的亮麗。
讚嘆彼得潘娘娘!
註1: 「彼得潘」是這樣一群人：他們雖然已經是成年人，卻還不具備應對成人世界的能力。他們無法承擔成年人應有的責任，認為他人對自己的愛是理所當然，卻不願意以同樣的愛回報別人 (Ortega, 2007)。
註2:彼得潘娘娘在自己的辦公桌下擺放了一台腳底按摩機，隨時讓自己疲憊的腳部獲得紓緩，每到下午常可以聽到從隔壁娘娘辦公室傳來咿咿歪歪的按摩機聲響。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
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上個月到 #張忠謀 當年從美國返台的第一份工作處分享職場的專業形象穿搭。
去年本來有機會到工研院其他單位講課，沒想到今年應電光所的邀約，來和 #工研院 的主管們分享 #職場穿搭
感謝主辦窗口的用心…希望主管們拍攝 #形象照 前，能先具
最近排球少年劇場版上映，似乎短短幾天就勇奪日、台的票房冠軍，而一直以來默默粉排球少年的Una當然也不會錯過，看完簡直整顆小宇宙燃燒到不行🔥🔥🔥
青春、熱血、激情、幽默、感動...這些確實都是排球少年吸引人的元素，但不知道大家有沒有發現，其實排球少年裡也擁有很多團隊管理的關鍵成功因素哦！
最近朋友訴苦，
覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3yy3_uyllmk?si=w6AqIM9eX9GgJ-Rq" title="YouTube video player" frameborder="0"
政府為了讓證券市場維持穩定，對股價的漲跌幅度有所限制。將當日的股價最高限制定為漲停價，最低限制定為跌停價。
最高漲幅為前一日收盤價的10%，也就是說漲停價是前一日收盤價乘上1.1。
最低跌幅為前一日收盤價的10%，跌停價的計算方法為前一日收盤價乘上0.9。
你的部屬有那種態度不積極加上能力低落的角色嗎？答案肯定有，只是人多人少而已，他們因為積極度不佳需要一直不斷的指示、提醒，因為能力不足需要一直不斷的教導與培訓，這類型的部屬很花主管的時間，也考驗著主管的耐心與功力。
以上四項皆是用「傾聽及提問」的方法來完成。
Goal(目標設定）：
522｜《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康：新任主管如何穩住團隊軍心
從來沒有人是天生領導，也都是一步步經歷過許多摸索，走出一套屬於個人的領導心法。如果這條路上有人提點，不僅能少走彎路，更重要的是能讓心穩住，知道這些問題該怎麼來解決。
因為疫情也讓很多在國外的人才經驗，有機會被帶回台分享。
很多公司、機關都有員工及主管LINE群組，我工作的地方也不例外，各單位主管為了讓大長官、大老闆看到績效及成果，天天圖文並茂輪番接力發精彩萬分的「報喜文」、「努力文」。
要注意的是，切忌用長長一大串文字，慢慢娓娓道來，因為等看到重點大長官、大老闆都眼花了。
*合作聲明與警語：
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