主管們
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今天突然想起了幾個出社會以來的幾個主管，各式各樣都遇過。
尤其是人資更是會和許多主管交手，記得剛踏入人資圈小菜鳥時期，因為工作關係，需要和公司各部門協調及進行溝通，當時甚至以為全公司的主管都是我主管，做事極度戰戰競競，尤其我還是個內心膽怯的高敏兒(笑)。
但隨著時間過去，雖不敢說武功高強，但奇葩的主管是一定交手過的，細數下來機車主管已經算是輕量級的對手，進階一點的情緒化主管、讓員工做主管事的主管、少女心主管、奢華主管應有盡有，想到他們心中總是會讓我會心一笑，有時還會內心吶喊"天公北啊~~可以給我一點像樣的主管嗎?"
沒錯，我也覺得我的職場命格就是如此奇特多舛，主管們都很有特色，難怪我一直把我第一份人資工作的小主管放在心裡頭像老佛爺一樣尊敬著，因為她的確是我職場生涯裡唯一正常且溫暖的主管了。
還是感恩，至少沒有遇到會手來腳來、職場霸凌的主管就好。
覺得這些主管們有空有靈感可以記錄下來將這主題系列化。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近職場霸凌的話題延燒，揭露出許多恐怖主管行徑。我遇過各種主管，有讓我心懷感激的長官，當然也遇過怪獸級的主管。你說他們有霸凌部屬嗎?還真不算有。但他們的作為，有的令我瞠目結舌、有的令我如坐針氈，也有的像催狂魔班吸光我的快樂。
今天先來介紹相較(下週介紹的幾位)殺傷力算較輕量的幾位。
大家上班是不是常常覺得摸不透老闆在想什麼？主管的一句話，搞得你心驚膽跳？別擔心！今天就來跟大家聊聊那些年我們遇過的「奇葩」主管！身為一個職場工作者，我們每天都得面對形形色色的主管，有溫和派的、有強勢派的、有愛搞小團體的...到底該怎麼應對這些不同的主管，才能在職場上游刃有餘呢？別急別急，今天就來為大
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
職場上遇過三類型的主管，各在我的職涯與工作經歷上有所影響，也間接著影響自己身心的狀況。我很容易受到別人情緒的影響，主管的情緒也左右我那天工作的情緒。要能在職場生存，除了技能外，讓自己保持心態健康也很重要。
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