主管們
閱讀時間約 1 分鐘
今天突然想起了幾個出社會以來的幾個主管，各式各樣都遇過。
尤其是人資更是會和許多主管交手，記得剛踏入人資圈小菜鳥時期，因為工作關係，需要和公司各部門協調及進行溝通，當時甚至以為全公司的主管都是我主管，做事極度戰戰競競，尤其我還是個內心膽怯的高敏兒(笑)。
但隨著時間過去，雖不敢說武功高強，但奇葩的主管是一定交手過的，細數下來機車主管已經算是輕量級的對手，進階一點的情緒化主管、讓員工做主管事的主管、少女心主管、奢華主管應有盡有，想到他們心中總是會讓我會心一笑，有時還會內心吶喊"天公北啊~~可以給我一點像樣的主管嗎?"
沒錯，我也覺得我的職場命格就是如此奇特多舛，主管們都很有特色，難怪我一直把我第一份人資工作的小主管放在心裡頭像老佛爺一樣尊敬著，因為她的確是我職場生涯裡唯一正常且溫暖的主管了。
還是感恩，至少沒有遇到會手來腳來、職場霸凌的主管就好。
覺得這些主管們有空有靈感可以記錄下來將這主題系列化。
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要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
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最近朋友訴苦，
覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
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政府為了讓證券市場維持穩定，對股價的漲跌幅度有所限制。將當日的股價最高限制定為漲停價，最低限制定為跌停價。
最高漲幅為前一日收盤價的10%，也就是說漲停價是前一日收盤價乘上1.1。
最低跌幅為前一日收盤價的10%，跌停價的計算方法為前一日收盤價乘上0.9。
你的部屬有那種態度不積極加上能力低落的角色嗎？答案肯定有，只是人多人少而已，他們因為積極度不佳需要一直不斷的指示、提醒，因為能力不足需要一直不斷的教導與培訓，這類型的部屬很花主管的時間，也考驗著主管的耐心與功力。
以上四項皆是用「傾聽及提問」的方法來完成。
Goal(目標設定）：
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從來沒有人是天生領導，也都是一步步經歷過許多摸索，走出一套屬於個人的領導心法。如果這條路上有人提點，不僅能少走彎路，更重要的是能讓心穩住，知道這些問題該怎麼來解決。
因為疫情也讓很多在國外的人才經驗，有機會被帶回台分享。
很多公司、機關都有員工及主管LINE群組，我工作的地方也不例外，各單位主管為了讓大長官、大老闆看到績效及成果，天天圖文並茂輪番接力發精彩萬分的「報喜文」、「努力文」。
要注意的是，切忌用長長一大串文字，慢慢娓娓道來，因為等看到重點大長官、大老闆都眼花了。
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