如果遇到 ▢ 型的主管，可能會是… ✰五星類型狂想篇✰
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pentanalogy
྾ aroma
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✰五星類型狂想篇✰
如果遇到 ▢ 型 的主管
可能會是 ......
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❷ 型主管
最像媽媽的主管，理性感性兼具的類型
超完美主義的他們，也有完整的工作方法
在他們手下工作，像進了一家制度完備的公司
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❸ 型主管
最沒主管樣的主管，玩心很重的類型
開頭熱情十足，後繼耐力不足的個性
可能會讓下屬感到冷熱落差，好玩是很好玩啦...
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❹ 型主管
報表呢？時程表呢？提案規畫呢？
這類型的主管最要求完善的書面計畫
細節控的他們要求很高，總是反覆檢討還有沒有未盡之處
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❺ 型主管
最有「名氣」的主管，最有績效的團隊
有他在的團隊氣氛好、工作成就佳
這類型主管懂得對外表現他們工作的能力與辛勞
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❻ 型主管
如果有一家公司主管加班多於下屬，就是他！
他們熱情友善，很願意指導及承擔責任
只是當他比你努力用力工作時，你或許也...（要更努力？）
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❼ 型主管
沒有誰會比他們更希望每個員工都能做自己了
因為他們就只想做自己。只是組織像艘船，
總有一個人得站出來，指出航行的方向。
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❽ 型主管
最平易近人的主管，照顧你的情緒
這類型主管不倨傲或頤指氣使，他們有同理心
他們心思細膩、行為慷慨，別忘了也要照顧他的情緒
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❾ 型主管
最聰明最博學，近乎個人主義的主管
他們不喜歡管人，也討厭保守的階級制度
天馬行空、總想嘗試不一樣的事，下屬也要...加油窩！
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❿ 型主管
創新發明實驗團隊的帶頭者，瘋狂的專家
同在團隊裡的成員最好各自身懷絕技
否則這位絕對個人主義的主管，是不會管掉隊的人的。
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芳療 ྾ 五星術類型數系列發文
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✐
日劇《交響情人夢》的第三集前十分鐘，
講的完全就是一個管理者失格的故事。
「雖然不想（為自己指揮失敗）找借口，
但這些人都很不專業，
無論遲到還是身體微恙都是他們自己的責任，
但是，只要那個人是指揮，就能奏出交響曲。
那個人，一定尊敬著音樂和人，
那才是順應本心、是真正的大師。」
透過千秋的視角與旁白，
把一個好的管理者應具備的基本要件
（是基本，卻也是最容易被遺忘或忽視的）
既坦率又直白的點明了。
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這僅有十分鐘的劇情，
講的是第一次握住指揮棒的千秋，
開始S樂團的第一次練習。
千秋很專業，因為他是個勤奮的天才，
不僅是指揮的總譜他背得熟爛而已，
從小學小提琴、大學主修鋼琴的他
深知一個演奏者的技能與心情。
不過，就像一個企業裡
拔擢業績超群的員工成為管理者時一樣，
卓越的員工、不等於卓越的部門績效，
千秋在本集的前五分鐘就為觀眾演繹了這樣的劇情。
他嚴厲高標準的一一點出團隊中所有問題，
以為只要點出問題、大家就會自動跟上，
無視人情與團隊氣氛。
就這樣，不到五分鐘，就被轟下台了。
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這一幕的後面，
千秋追根究柢問道：「為什麼說我失去資格？」
（熱愛這齣劇的人都會喜歡千秋這追根究柢、知錯即改的性格）
大師回道：「你忘了最重要的事。」
至於那個什麼是「最重要的事」，
最重要的事有好多。
首先，有一個團員根本沒到；
然後，一位大提琴手被罵哭了正哭個不停；
性格自我又強烈的首席小提琴手，
正為了被限制而不開心；
老是跟不上的法國號其實是因為感冒了正狀況不佳；
吹不好單簧管的傢伙，
被建議換個簧片（焉知這只是一種心理作用）。
最後大師開開玩笑，整個團隊氣氛煥然一新。
就這樣，前五分鐘與後五分鐘，
同樣一個團隊、不同的指揮，
得到不同的績效。
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🅱🅴🅷🅸🅳🅴
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最近鬼使神差的重看這部經典日劇
上面那篇文章就是幾年前寫的
當時我還在組織裡工作
而且對所謂的「管理」
一直處在研究與各種摸索階段
有些商管書將管理者比喻成交響樂團的指揮
日劇中，那個總纏著千秋的二流指揮系學生也說
「指揮首重人性。」
一個團隊的管理者，又何嘗不是首重人性呢？
設計周全的機制或許對管理有助益
然而人卻是運作中的一切變因
確實正如一支交響樂團
每個人擅長的樂器都不同
即便演奏的是同一種樂器卻風格不同
優雅內斂的性格演奏出優揚的樂風
活潑天真的野田妹就擅長歡快的曲風
千秋那看似唯我獨尊的外表下
其實藏著發現每個人個性的天賦
因此具備著一個指揮的條件
帶團和帶人
既要攏絡人心又要引領方向
只有自己優秀專業
很難讓身邊的人跟著一起優秀專業
指揮是專業，管理也是。
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｛ 三天前買的白玉蘭和晚香玉，還掛在桌前的牆面上，雖然乾枯得差不多了，但當風吹進來時，仍能聞到淡雅的花香。原本是想寫一篇推測千秋和野田妹的人生角色，結果找不到合適的地方切入𝕆𝕣𝕫 ｝
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