精問作業01

更新於 2023/05/17閱讀時間約 2 分鐘
1. 閱讀本書的目的為何?
身為小編,我需要培養挖掘議題、訪問主角與討論解決議題的能力,所以需要學會提問力來與自己對話、與事件對話、與訪談對象對話,藉而找出問題核心,提出解決辦法。
2. 遇到需要用提問力來克服的挑戰是甚麼?
目前需要解決的挑戰,在粉絲頁經營上為掌握貼文主題與討論深度,在生活上與小孩的溝通,了解他學習與生活的需要。
粉絲頁經營的部分,由於不清楚粉絲頁經營的方向,所以目前的貼文採用多元嘗試的方式,用不同的風格、主題、與深度,試圖探索經營團隊、社員與站所的喜好與需要,希望能找出適合粉絲頁寫作的主題、風格與討論深度。提問對象為總社專員、主管、站所站務、區會委員、以及社員。
生活上與孩子的溝通,希望能透過提問與溝通,了解孩子的學習狀況與心態,期待能進一步協助孩子處理艱難的考試與成績。
3. 本章及前言的收穫與啟發
提問力第一課專注聆聽,由於太急於表達完整,這一課是我的弱項,也是常被我忽略的地方。「提問者要將注意力集中在對方身上,仔細聆聽與觀察對方的話語、表情與姿態,主動捕捉對方想傳達出來的訊息,再從訊息中找出可以對話的問題。」對我來說很重要。重點在觀察對方的反應。只不過,如果把專注力放在觀察對方的反應,我常會忘了要講甚麼。也許透過練習可以做到同時觀察與保持思緒清晰。
提問力第二課歸零的好奇與學習態度「持有學習心態的領導者會問真誠的問題,也就是說,他們真的不知道答案。」這樣歸零的心態,對於年過半百的我,常常會被自以為是的經驗掩蓋掉,必須提醒自己每一件事情都要重新理解與學習後,才能做決策。
第一章後半段,「跳脫自己習慣的同溫層,多參與不同類型、專業與組織團體的活動、訪談,可以激發你更多觀點,產生更多創意。」這一點對於在封閉工作環境多年的我,尤其重要,須時時提醒自己。尤其不同領域、不同年齡層、不同生活背景的人都有不同的思維與語彙,所以不論是觀察、思考、提問或溝通時,都應先將這點考慮進去。平常多接觸多元的族群,就是學習最快捷的方式。
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    本文探討提問力在有效溝通中的重要性,提供具體案例與三個引導團隊提出正確問題的步驟,強調聆聽與分析的技巧,並介紹如何提出好問題以促進深入對話,解決實際問題。良好的問題可以啟發更深入的思考,並有助於找到實用解決方案。適合希望提升溝通與提問技巧的讀者。
    提問者的困境基本就是沒有弄清楚好自己的問題,以及所問的問題裡包含太多可以討論的議題。問題本身就是促進我們深入思考,發現並理解現象的本質或是達成某個目的。如果問題是抽象的,會使人無法理解問題本身,沒有方向可以思考,導致不易回答。 一個好問題就是具體的、明確的,能夠引導人思考,聚焦關鍵的觀點。 提出
    提問,經常出現在我們學習新事物的過程中,但為什麼我們需要去提問? 因為疑問會讓人主動去思考,問題可以使人感到困惑,我們的心靈一旦感到困惑就會產生出想解決困惑的動力。雖然疑問使人主動思考,但是提問的過程中時常讓人遇到困境,其原因在於提問者未能真正明白問題的全貌,或是問題內包含了許多議題導致無從下手。問
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    許多人都會在遇到需要執行的事情,例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行,直接動手不能說錯,但是會容易失去方向,只知道要做這件事,但是如果不知道為何而做,或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問,先把問題列出來,用問題導向的方式完成任務,不論是問自己或問屬下,把所提的問題都能回答出來,才能在一
    問對問題,也可以讓你在職場或生活中遇到困難時,找到能幫助你、指引你、給予精準建議的貴人。
    我畢業於台大工管系,考取清大心諮所。想透過這篇文章,分享幫助我在諮商演練的過程中進步的心法。
    課程心得-提問篇:1.提問是為了以終為始,確保目標一致,在適當的時機發揮PQ的共識精神。2.MVP(最小可供驗證之產出)探索共識及實際工作範例。
    課程內容-提問篇:提問的四大目的,三大挑戰,有效提問的關鍵心態(以終為始,PQ-Ping Quotient),MVP最小可供驗證之產出。
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    用口語的話要跟別人說得清楚講得明白時,必須集中精神來思考,在這同時也代表正在將腦海中雜亂無章的想法系統化,若是聽的人表示有些聽不懂,那其實是表示自己對那部份的理解還不足,(也就是自己以為知道了,但可能並不是真正的了解),因為真正的明白,才有辦法以深入淺出的方式講解
    閱讀,於我而言是打開腦洞和眼界通道。透過閱讀・觀察・實踐得到的心得,主要聚焦在改變思維、如何學習相關的主題,之後也會分享學習語言的實用技巧。
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