提問練習01
更新於 2023/05/17閱讀時間約 1 分鐘
1.在個人或組織端的溝通，第一象限與第四象限各自的問題意識為何?
主婦聯盟中山國中站與我形成的是站務與社務端的合作關係，站所成立6年了，四位歷任站長以目前來看均無法突破社員數的突破，因此利用額(營業額)就難以提升，我是社務志工，一開始我擔心這個站所可能會面臨關閉的結果；社務端的主委與我們各功能委員都很努力，後來我才發現其實站務端全職員工的工作心態是關鍵，由於主婦聯盟的全職員工有很多都是二度就業的婦女，以及面對即將退休後的第三人生，所以有些成員是抱著準備退休的心態在工作。
我們的痛點很明確: 利用額(業績)停滯無前進!
我們雖彼此信任，但是合作社不同於企業管理，合作社講人的溫度，大家都是同溫層，組織管理的KPI、績效考核是窒礙難行，360度評核在企業中都是要小心執行的，在合作社更是要注意，免得連信任都被磨蝕了!
這樣我們要怎樣成長進步? 如何有創意去創新業績?
2.若從疫情對於外在現象與議題的影響來看，第二與第三象限的問題意識為何?
拜疫情所賜，在家自煮的社員利用額確實有提高，但疫情過去逐漸解封，我們沒有增加新社員或叫醒更多睡覺社員，大家又回到疫情前的習慣了: 外食或叫外送都方便，食安問題變得不那麼緊張了!
3.從你個人的角度出發，你最關心的問題意識屬於那個象限，可以簡述說明你的問題意識嗎?
我擔心或許有一天我們真的會關站!
我們到現在應還沒有獨立自給自足，合作社以生命共同體的經營方式留著一個不賺錢的站(雖然我們本來就是不以賺錢為目的)，但就營運角度看，該站確實有重新評估存續的必要。
從管理上，我們能不能回到選、用、育、留的執行制度?
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這是一篇關於一位60歲退休前的餐飲店闆娘的真心話，她分享了自己對未來退休生活的擔憂和計劃。與她討論了她的張利變型壽險保單以及如何調整生活作息以應對退休生活。文章中也提到了闆娘面對的定存和保單的問題。應該是一個讓人深思的故事。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
0.自我反思，這個付費的新系列，是繼中港教務誌的後續，主要利用系統思考的方法，對於自己的各種問題，提出自我批判與策進方略，歡迎各位付費會員，若有不同見解，提出批評指教
1.反省自我的缺失，進行自我修正與彼此關係修復
在十多年前，一直困擾著我的一個問題，就是被指出:與次級團體的溝通能力不足...
蘇佳民佳言佳茗：
A公司從近年做的員工滿意度調查發現，主管們在面對專業領域上挑戰或問題處理的「決策能力」表現都不錯；但，在面對員工問題或反應的管理作為上，員工的調查結果的回饋看來就非如此（如主管是否能有效地溝通？是否充分了解員工的想法？是否願意接納員工不一樣的意見，鼓勵公開討論，以做為決策參考等？
近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制，針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字：臺灣餐飲業，食安問題，缺工現象
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境，並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層，可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑，而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見，對於職業發展有著重大影響。
三月底終於（暫時？）結束餐飲業的計時生涯。
隨著年紀增長，心力耗費變多（因為顧慮更多、想做的事更多），體力卻變少，
不像數年前還可以一次兼三份工，我現在兼兩份就覺得累。
四月開始......
某日校內的「社工會議」，來開會的有市政府的社工、民間團體的社工，分別負責關懷某生及其家庭在醫療的，經濟的，心理的......各式層面。
❦ 我想到班上其他家庭經濟狀況差不多的孩子，但他們沒有半個社工關照，因為沒有提出需求申請吧？
某日和某家長聯繫，孩子在學校上課偷玩手機被抓到要依校規處分的事
這是一個常見的問題，也可能出現在任何社工的自我對話中。
但是，這裡並不是闡釋知識的地方，所以我想要談點中心的。
以社工為中心的。
封存三個社團
其實我是個不懂經營網路社群的人，這些封存的社團也都只是當初為網路共修聯絡互動用，共修完就沒繼續，以此開文的意思，是指內外環境與生活必須品大致都完備了，在開始用功前，必須逐步的把外緣關閉，也和過去的我做一個道別，從此刻起要換職業，改行學習做個學佛修道之人。我們畢竟是從職場退休的社會
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