身入到深入，合作路上所見所聞所學

■文／陳秀枝

青芽兒的讀者想必都聽聞「主婦聯盟環境保護基金會」的豐功偉業；對於為何又搞出一個同名叫「台灣主婦聯盟生活消費合作社」的團體，可能不甚理解。要賣有機、健康食品，以企業形式經營即可；為何自找麻煩，把經營漸入佳境的「綠主張」公司，變更為政府不重視、國人不清楚、沒有正知印象的「合作社」。適逢聯合國定2012年為『國際合作社年』，合作社的價值才重新被看見，其口號是「促進合作社企業，建設更美好世界」。

有幸被阿偉主編邀我寫參與合作社的故事。我試著以說故事的方式，與各位分享「我與我們的合作社」的小故事。

1990年暑假的國中同窗會，好友的一句話︰「身為女人，沒有參加『婦女新知』、也要參加『主婦聯盟』。不要結婚、生子後，只在家洗衣、煮飯做家務，不知外頭發生甚麼事！」因而與「主婦聯盟」結緣。每月看著會訊吸收新知。當時心中只是佩服著北部的這群主婦，能為著自處的環境「

開口與行動」；羨慕能結合有共同的理想與夢想而付出的人生。心裡想著：這樣的生活才有生命，這樣的生命才有價值。藉著會訊，我成為基金會的函授生。她豐富了我的生命視野，引我學習與走入關心公共事務的啟蒙老師。

2003年6月，邀請當時合作社的第一屆理事主席陳來紅，到嘉義演講「身土同愛–談生命探索與合作思考」，介紹主婦聯盟合作社。前夜她住進我家，臨睡前從行囊掏出一本《英國合作運動史》當見面禮物。而我把它當功課，努力的讀了兩回，才稍稍清楚合作社運動是怎麼一回事？

第一個成功的合作社「羅虛戴爾公平先驅社」，由一群貧窮的紡織工人集結消費力與微薄資本，「做自己商店的主人」。為了從資本家壟斷所有的經濟市場中尋找出路，主事者的格局與社員的團結是成功的要件。合作社運動的精神，除了愛，還是愛；「愛自己、愛別人」。這時才恍然為何在小學時代「員生消費合作社」都貼著紅紅大大的八個字：「我為人人、人人為我」。讀後讓我對主婦聯盟想推合作社運動的這群婆婆媽媽，更加肅然起敬。

也讀了「從廚房看天下」作者賴青松記錄他在日本“生活俱樂部”的學習見聞。書中寫著1991年「世界消費者組織聯盟」在香港召開大會，主婦聯盟消費品質委員會的代表在此與生活俱樂部相遇。“日本俱樂部代表發言：「我們『生活俱樂部』是一個合作社組織，二十年來我們源自『共同購買』的實踐，開發生活所需的消費材，與生產者訂契約生產。由於我們對環保、人性化的認同，在開發消費材的過程及與生產者的溝通上力求符合理念。今天我們不但自主地管理生活，還可以影響到地方選舉，並推出政治代理人到議會中。我們的新課題是，如何建構一個符合人性的，可永續發展，並面對高齡化的社會。我想強調的是，源自我們的實踐，『合作社』確是可以發揮草根力量。」”

這段話，撼動了來自台灣這群女性，對合作組織心生憧憬。原來在未來得及了解合作思想的全貌，光日本“生活俱樂部”的一蓆話，就夠讓她們心理起了衝動，想創造讓實行民主的台灣人民，有學習民主的舞台，學習透過選舉授權、透過會議解決眾人之事，當然這應是眾多理由之一。

2003年底以受益者的心情，正式申請成為主婦聯盟合作社社員；享受著前人歡喜耕耘的成果（當時的想像）。成為社員後，期許自己也能如英國合作運動的先驅，盡社員的本份，積極參與合作社事務。2004年初自願當了「班長」，也熱心對週遭親友介紹我們的合作社。藉著月刊的資訊，知曉合作社的產品得來不易，取貨時互相研究如何烹調。此時對於組織發展仍無法深入與關注，於是參選2005年第二屆社員代表；開始學習對組織的探索與自我定位。期望自己在這場由主婦發起，「生活消費」的合作社運動中不缺席，不讓生命有錯過的遺憾。

當上社員代表，被賦予的任務是參加年度的社員代表大會，選舉理、監事、聽取社務報告、審年度預算與決算。實際參與社代大會的會議後方知：許多代表感覺好像很認真議事，依著會議法規變更議程；又有點像立法院的質詢，理、監事各自為職責、交互辯證。某些社代的發言充滿指責、不信任與不尊重，議場陷入水深火熱之中。會議為了等過半數出席而延遲。開了一半，又不足人數而散會。所以創下一年開4次大會，11月才通過預、決算的記錄。

這與我認知合作社本質：「愛、信任與互助合作」的意象相去甚遠。心想：不相信人性是可誠實與信任的人，是不該參加合作社的。就像不相信有耶穌的人，就不該成為基督徒一樣。本以為走在我前面的每位社員代表，都如我一樣讀過或聽過「英國合作運動史」受感動，才會積極志願服務成為代表的。這時我才知道我算是稀有動物。此幕場景讓我震撼，深感自己一直置身度外，享受她人用血淚、青春耕耘的成果而不自知。

2006年3月31日，我們合作社辦了「合作社的民主管理–落實地區營運學習工作坊」請來日本生活俱樂部的河野榮次會長來做經驗分享，他一再的問大家：「組織合作社的目的是什麼？我們是否不停的與社員就合作社存在的意義與價值做確認？為什麼要做組織營運？回頭來看，跨國集團有很大的商業資本可以進行商業行為，那麼，一個小小的合作社，要用什麼來對抗跨國集團呢？請問，合作社的資金是誰來出的呢？不就是社員嗎？由誰來營運呢？是由職員來營運嗎？基本上是由社員來營運的！由誰來利用它呢？要把它賣到別的團體去嗎？當然是由社員來使用對不對？所以合作社在這個社會存在最基本的價值，就是一定要貫徹由社員出資、社員營運、社員利用這件事。」

當他說著日本經驗，反觀我們的組織，交織著感動與憂心。有些理事受不了無厘頭的指責與批判，相繼請辭。有些表示真不好玩，乾脆結束算了。當時我雖然不知能為「她」做甚麼？但是我真的很想為「她」做甚麼！真擔心我還沒參與到，「她」就真的沒了。2006年5月第二屆理事補選。在社代會認識的朋友說：「妳比較怕『她』倒，妳自己去參選。」，唯一的政見就是：「協助推動民主管理，落實地區營運」。

回想7月第一次見習理事會議，那真是一恐怖的經驗，從早上十點會議到下午六點，還沒討論完所有的提案，對於提案的內容陌生，會議過程驚濤駭浪，懷疑自己誤闖叢林。當時只是努力的聽講，希望自己能進入狀況。回到家已是深夜，到隔天仍是頭昏。接下來的理事會議仍然非常磨人：大題小作～暫停主辦2007亞細亞姐妹會合作論壇，讓日、韓姐妹會傻眼（註），小題大作～干擾行政與人事、是非顛倒～常用：民主就是建立在不信任上，「我合理懷疑…」；開會如上戰場、真是疲勞轟炸。有一合作社顧問說我們：「社代當理事、理事當經理、每次會議吵吵鬧鬧、組織卻越來越大。」，因此謝麗芬主席常頭痛、有人胃痛、我則是心痛。讓我能堅持留下來的理由，是合作社須要更多樂觀、正向的力量；該離開的，是不信合作社思想之價值信念的人。參加合作社教育講座，日、韓姐妹會來台的學習機會，韓國女性民友會生協的拜訪經驗，再讀「英國合作運動史」、「從廚房看天下」，反覆閱讀與解說「合作社的本質與原則」，這些都是我能量的來源。

由於推動地區營運，得與工作人員及社員接觸，知我們的工作人員與社員對合作社本質的認知與我的想像落差極大。社員顧客化、站所商店化。多數社員在意的只是產品的品質與價格，它是怎樣的被產出？合作社為誰而存在？為何而存在？甚至它將因何而衰敗滅亡？到底誰該付責任？它的經營準則是什麼？社員並不清楚與在意。

由於看清了實相，我確認合作社運動才剛是起步。「綠主張公司」打下品牌與信譽的基礎，讓我們有了經濟力，贏在起跑點。若不深入合作社價值的探討與原則的實踐，將無法延續合作社先驅者的夢想。

2007年開始對欲入社者要求參加「入社說明會」。許多新社員表示，如沒聽過入社說明，她真的以為我們是一家產品要求比較嚴謹的有機商店而已，不了解消費合作社，也不知自己與合作社的關係。接下來的「解說員培訓」，這兩件重要事務的推動，創造了我上台經驗，從坐著說到站著講。從10分鐘到兩小時。這種免學費的練習機會，真是感謝前人創造了合作社舞台。

2008年合作社第三屆社員代表與理事會的改選。我幸運的再當選理事，選後有些理事建議我選主席。當時回她說：為什麼是我？怎樣輪也不是我啊！結果是「現階段妳比較適合」，也因此我意外當上了主婦聯盟合作社第三屆的理事主席。

從我入社到當主席只有4年半的資歷，一路跳躍式參與的軌跡，可想像主婦聯盟的包容性、冒險性與開創性。講到這裡用掉了許多篇幅，繼續寫下去可能會變成專刊，盼下期再來分享主席任內，我在合作社的所見所聞所學＋所做。▋