捐款贊助前先想想，值得嗎？

首達三極極點一直是人們競逐的目標，即使達成後，熱度依舊，甚至引發更多人效法、致敬。

追求首達極點的年代，由於科技的限制(例如衣料、尚未有GPS、設備材質、氣象、通訊……)與未知，採取的是團體戰，所需資源有賴資助，追求的不僅是個人目標，也牽連國家形象，更具有先驅勇於探索的積極意義。然而這些偉大冒險的主導者皆非橫空出世，而是一步步累積成就與信用，禁得起驗證，才能取得資源的贊助。

以挪威的Fridtjof Nansen為例，獲得挪威國會與其他支持者的贊助，率團探索北極超過千日(1893年7月21日至1896年8月13日)，推進到北緯86°14′。在那之前，他已經是成功滑雪橫越格陵蘭的國家英雄。Nansen雖未成功到達北極，卻啟發後續冒險家，由Robert Edwin Peary於1909年4月首達北極。

南極則由Roald Amundsen領軍於1911年12月14日首達，在那之前他已因完成首次北極西北航道(穿越加拿大北極群島，連接大西洋和太平洋的航道)的航行而聲名大噪。

聖母峰目前公認是由Sir Edmund Hillary 與 Sherpa Tenzing Norgay於1953年5月29日首登，然而George Mallory 與 Andrew Irvine於 1924年從北面(西藏)走東北稜路線攀登聖母峰遇暴風雪喪生，如果他們當年有上到峰頂，Irvine相機裡可能有照片可以證實，也會改寫人類首登聖母峰的登山史，因此Irvine尚未被尋獲的相機一直吸引人們的興趣。

首達紀錄之後接力的就是職業探險家，他們入行前多從事過其他工作，之後發現從事他們喜愛的冒險，可藉由代言、出書、拍照(影片)、演講等賺錢，冒險便成了他們的謀生方式。

接下來，有利可圖之處，商業團也出現了。一般商業團由嚮導、協作與顧客組成，除了登山過程中的各項協助，理論上顧客登頂日能獲得嚮導或登山協作一對一的照顧。由於所費不貲，有些顧客得兼幾份工作，存了好久好久才能參加圓夢。

參加商業團，圓自身的夢，沒聽過大張旗鼓募款的；參加商業團，圓了夢，也是自己開心而已，沒聽過那叫為國爭光。曾格爾是個特例：參加商業團，而且是只有一個客戶的專屬服務豪華商業團。圓自己的夢，要別人捐錢；半睡半醒被用繩子拉上山頭，叫為國爭光。

捐錢給慈善機構也會先探聽一下，免得善心被濫用。那麼捐這種贊助，是不是也該先做點功課，瞭解值得贊助嗎？真的需要贊助嗎？到底在贊助什麼？是贊助探索未知、推進極限？還是贊助豪華旅行團、抽雪茄吃美食？如果贊助的是豪華旅行團、抽雪茄吃美食，為什麼不自己去享受就好。

這功課不困難，不需自己跑去尼泊爾或巴基斯坦爬座8000+。人有想像力，而且會比較、區辨，所以看看書就可以。推廌這本：The Shining Mountain: The First Ascent of the West Wall of Changabang。這是雙人組合的自力技術攀登，主角是自食其力，存了錢，自我訓練，從工作中請了假去的，而那才是登山啊！純粹愛山與挑戰，並未宣稱是英國之光，儘管那是登山界公認的壯舉。

看電影時，整個電影院只有一人，稱之為包場。可畢竟還是看電影的觀眾，不會這樣看著看著就變導演要籌款來拍電影了。

如果覺得贊助標準太抽象，這篇分享提到的幾個探險，相信能令人熱血沸騰，那才是值得贊助也真正需要贊助的：

1. Fridtjof Nansen探索北極之行

2. Roald Amundsen的南極首達

3. 關於尋找Irvine的相機，國家地理雜誌有出資贊助尋找相機的計畫

4.Børge Ousland & Mike Horn 划向北極的史詩旅程(無贊助，自力完成)