把商品上架到實體通路的100個疑問 - 提案已超過數週，為何尚未收到回覆?
更新於 2024/08/20閱讀時間約 1 分鐘
這應該是很多新供應，要打通某間實體通路，最常遇到，而且遇到後卡關很久，卻又無法得知原因的千古謎題。我來跟大家分享，以下3個可能的原因，也許是身為你新供應商的你，為何還沒有收到回覆原因：
1. 採購部門忙碌：
坦白說，身為商品採購，每天工作，都需要面對，及處理關於商品上架流程。所以，的確需要一些時間來評估新供應商的商品提案。這段時間也許短則2週-4週，甚至長則1-2個月都有可能。
2. 採購的工作流程 :
採購收到供應商的商品提案，並不是當下看完這份新品提案，就可以在10分鐘、甚至是1小時內，就可以做出決定，是否考慮上架這個商品。假如若真是有興趣的商品，那麼採購的下一步，就是需要找其他供應商的類似商品，進行比較和評估。除此之外，採購也需要蒐集內部資料，及做外部市場分析，這段評估的時間要看品類和商品case by case來決定。所以，請多採購一些時間，了解你的商品提案。
3. 商品不符合通路採購的需求:
假如這個通路，貨架上有類似的商品，或已經選擇了其他供應商的商品，準備上架。所以現在這個階段，你慢了一步，通路採購也不可能再有興趣及多的時間，花心思評估你的提案。若是如此，通路採購就有可能疏忽，或是找不到你的聯繫方式，就忽略通知，你的商品沒有被選上。
所以，要如何做出一份完整的商品的提案，包含給通路採購足夠的資訊，讓採購可以很快地做出判斷決策，及適合的商品包裝，吸引採購們的注意力，這是需要專業技巧的!
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過去我擔任 Costco及 Ｗalmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從０的產品，包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是，我看到許多供應商的產品真的很好，
可是，卻不懂如何精準跟通路採購提案，因此錯過成為明星商品的機會。
我決定將過去經驗分享給有自己產品，幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這篇文章介紹了幾例有創意的廣告，包括讓顧客心甘情願接受漲價的國民冰品廣告、讓人懷念和想吃的烤雞串廣告、以及炸雞廣告的炸裂場景。廣告創意可以幫品牌應對危機，吸引顧客成為忠實粉絲，並大幅提高銷售。文章還向讀者徵求最近看到的有創意廣告。
這幾天天氣超好!完全不像是冬天的感覺，就在上禮拜決定出門走一走活動一下。我與男友決定前往新光三越，目前有在舉辦鏈鋸人及史努比的快閃店。除了去那邊拍照想文章題材外，還有一項重要功課:買ps5的周邊商品。
在還沒有ps5時我朋友一直交代一定要買好它的充電座和新手把，這樣就不用擔心玩到一半手把沒電的問題
大聲告訴你的消費者，我這裡有你喜歡的商品
▋研發能力 25%：做出消費者喜歡的商品
酒香不怕巷子深，常常是創業小老闆的思維，認為只要選好食材，做好商品，就會有人買。
因此，花了 99% 的力氣，反覆的測試，終於研發出消費者會喜歡的商品與口味。
❶這時才發現巷子太深 (地點)，消費
在2016年回鄉之前，賴彥池直言：「根本不知道竹工藝產業長什麼樣。」曾經認為不可能回家當竹二代，但命運還是將他帶回竹山。原本以為只需要短暫回家幫忙三個月，不知不覺變成六個月，漸漸他發現不跳進去無法徹底了解竹產業，終究還是不忍看到產業斷鏈，正式接手「竹籟文創」。
看到這麼多字母的單字是不是眼花了？確實有這個詞，而且在物價飆漲的近年備受關注。你知道這單字怎麼造出來的嗎？你知道美國有哪些產品也是價格不變容量縮水嗎？
開發商品是我接案人生最最有趣的事了。但像很多人問我：「為什麼你那麼多東西可以寫？」很多時候「好好生活」其實會帶給你很多想像，於是，它們化為文字、變成商品，交到讀者／消費者手上的，都是生活累積出來的痕跡。
認真來說。八年買賣下來，我真的沒有遇過太過難搞的客人！即使有，大概一千個也就一個。這使得我更加確定，這世界的每一個人都需要擁有真誠的往來！（當然，做設計的時候，我也不覺得我遇過多少討厭的案主！）
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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這幾天天氣超好!完全不像是冬天的感覺，就在上禮拜決定出門走一走活動一下。我與男友決定前往新光三越，目前有在舉辦鏈鋸人及史努比的快閃店。除了去那邊拍照想文章題材外，還有一項重要功課:買ps5的周邊商品。
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因此，花了 99% 的力氣，反覆的測試，終於研發出消費者會喜歡的商品與口味。
❶這時才發現巷子太深 (地點)，消費
在2016年回鄉之前，賴彥池直言：「根本不知道竹工藝產業長什麼樣。」曾經認為不可能回家當竹二代，但命運還是將他帶回竹山。原本以為只需要短暫回家幫忙三個月，不知不覺變成六個月，漸漸他發現不跳進去無法徹底了解竹產業，終究還是不忍看到產業斷鏈，正式接手「竹籟文創」。
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