劇場運營者vs劇場經營者III-3 賦能

什麼是「賦能」？賦能就是你應該會，或者你本來不會。現在，我們讓你會。

賦能是商業上面通用的基本技能，你因為參與一個專案而得去學習跟別人共同協作。為此，你去了解對你而言（對別人可不一定）的新知識，新領域。

為什麼要談商業？我們從事的是文化藝術行業呀！

英國國家劇院，美國百老匯，德國法國意大利的歌劇院，他們就是我們的同事啊。我們的外國同事，為什麼不用思考商業？

你還在認定自己從事的是公共服務，不用思考市場競爭機制嗎？

不。我有。我賣票，推票多年，我知道觀眾累積不容易，我懂。

民意如流水，你能不動態平衡你的知識，你的創作，你的人嗎？

我曾經在商業雜誌專欄上面談到，大前研一《後五十歲的選擇》說人在35歲的時候，如果沒有被公司重用，未來大概也就那樣了。

結果下面有人留言說，我最討厭那種說我們中年人沒用的文章了。

你在公司工作，公司不看好你，或者公司很卑鄙的覺得你薪水可以抵兩個新人，而換掉你。這不是剛好而已嗎？你以為公司因為你有苦勞或疲勞，就該養你嗎？

為什麼台灣有許多劇場運營者，而少有劇場經營者呢？因為，我們習慣「你好我好大家好」，我們用「藝術成就需要時間累積」來麻醉自己。

這也回答了為什麼台灣表演場地變多了，演出變多了，整體環境跟業界的收入結構還是有問題的。

從運營劇場，運營表演團隊，進化升級到經營劇場，經營表演團隊，需要破壞性創新。

政府，演出團隊，劇場都要「被創新」。

丟臉要趁早。丟臉要趁早。丟臉要趁早。

你不賦能自己，赴能團隊，就得被賦能。