阿崴閱讀-無煙硝的戰場
不要想用戰技的熟練彌補戰略的不足！
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無煙硝的戰場-從威權到民主轉折的國安手記
作者-張榮豐（前國安會副秘書長）
東美出版
若非來自楊醫師的贈書，真的不太會能拓展悦讀的視界，或許剛好成長在那樣的年代，有幸看到第一次的總統民選，也曾看過國大代表的年代，到1995閏八月的台海危機，或許那時只是來自新聞與報紙報導，但透過作者，從新看到來自國家層級高度的戰略思維與考量，也解析了談判與危機處理能力結構與框架。
#戰略戰術戰技
國家與企業都需要願景的領導，但空有很棒的點子不能存活，企業必須要有獲利模式，國家層級更真正需要永續的存續，還得加上國際政治經濟因素的綜合考量。光靠點子是不夠的。
#問題分割處理
#效果聯合考慮
拆解問題，是當今企業常需要的技能，但當問題過份拆解時再加上不同事業體的本位主義，就難以發揮縱效，因此有些企業會有所謂的經營管理單位，但又要如何避免聽不到砲聲的人決策，又會是另一個需要平衡的項目。
#談判專業
破局時的最佳替代方案BATNA，擁有越大的替代方案，某個程度就未必需要上談判桌，所以談判之前的雙方期望資訊的收集就顯得重要。而在政治上，國防與經濟實力就會是關鍵的替代方案籌碼。回到職場上，當工作能力，商品專業與差異的深度，就能架構買賣或勞資的議價能力！
#危機處理
危機四要素：
- 驚訝
- 威脅核心利益
- 反應時間短
- 業務跨部門
危機處理當下要務是保命，保命未必能周延，作者在政府危機有個很值得學習的正面處置：
- 有我在-表示負責態度
- 看我做-有效處理危機
- 跟我來-和民眾站在一起
#善戰者無智名無勇功
危機預防，危機處理，危機復原。
預防勝於治療，大家都知道，但願意多做多少的預防行為，投資在一個不會有成果的地方？（因為有效預防幾乎避免了危機的發生）。或許看看身邊的同事與部門，或許那個安靜沒意外的才是真正的善於部門管理。
正直、是非分明、重視指揮道德
比起書中上半段談著戰略，談判，危機。下半段談的是國安人員的思維，李前總統共事期間的民主貢獻，不同國情的談判風格與對承諾的履行程度，作者家人與自己的一段歷史與成長，文筆質樸，但確有濃厚的情感所在更是書中值得一讀的一大段。
或許你我未必會是那個領導者，或許連個小主管都未必是，但身為幕僚所能做到的：成功不必在我，但成功一定有我。提供一切讓領導者做預判與規劃，能幹的鷹要把爪子收起來。台灣民主一路走來，不知不覺也走滿長一段，如同楊醫師提筆的：台灣靠咱！
#2022/09
#阿崴閱讀
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
2024/4/22 互疑的大國正靈活思考怎樣用「枯竭戰」等彈性手段贏得「無可取代的勝利」，台海護欄可能只會變成未來中美無限制競爭下，一段短暫而脆弱的格柵（latticework）。臺灣在大國衝突第一線，遭遇此種道德與實務的雙重風險，如果還能安渡，若不是全民有極高的智慧，就是國際政治史上，罕見的僥倖。
可能包含敏感內容
在1996年，台海爆發飛彈危機的時刻，我國政權轉移交替之際，當時美國憂心中國發動侵略戰爭，我國政府高層已經做好萬全準備，要在金門做出最壞打算。當時我國國防安全力量十分微弱，連一顆愛國者飛彈都沒有。李登輝總統急速請中科院把當時未研發完成的小型飛彈加速佈局。當時空軍基地的部署尚未完成。因此，金門與馬祖人
就戰略架構而言，軍事上的議題最終都得要大規模施行，政府不做民間做，民間做不來的政府做。
國軍為何執著在灘岸決勝，而不想引導民眾討論城鎮戰？道理說穿了真的沒很複雜，更沒什麼大中國意識或是大陸軍還是啥統派投降論，單純就是「我不想上班只想躺平」的一般公務員心理。
認識問題為何非常重要，建立軍事常識的功能應該當作第一優先，上周已經講過了，如果處在一種搞不清狀況的環境中，會誤判也是很合理。如果台灣人全部都能了解，登陸戰非常困難，小股部隊上岸又怎樣，只要國軍組織還在，或是民眾的民防能力夠強，上岸幾百上千名解放軍.....
近年，有朋友問筆者，怎麼不大講政治跟軍事的實務問題了？因為不想講，好好去把事情做好即可。既然有個確認要做的大方向，剩下的就是把中程目標訂出，短程計畫擬好，然後一步步執行即可，網路的名聲很重要嗎？
戰爭真的要發生在已承平七、八十年的台灣嗎？這實在太不可思議，想都不敢想。大多數台灣人都選擇平心靜氣，逃避這個問題，至於內心是否焦急？也可能因為對兩岸局勢的認知不同，以致顯現於外的態度也不同。沒人有把握不打仗，也沒人敢斷言一定會打仗…
對時限的保密則應全程為之。
在第一階段單獨準備時，就必須對利害關係人做大量的調研、溝通、聽證，才能確立我方的談判目標、議題、方案、策略、底線、破局後的最佳替代安案等。
各國非但不會以「保密」為理由，來拒絕和利害關係人做溝通，還會運用各種手段來鼓勵他們表達立場、意見、提出疑慮，以求策略之周延。
這篇要繞回軍事，算是把經濟跟社會的架構，重新架到戰略的基本，擁有一支武裝力量，足以對抗外敵入侵上。戰略的觀點，究竟怎樣從經濟跟社會，去看到軍事乃至於戰爭這回事？
筆者碰戰略學這塊超過20年，緣起自小時候，先父身為渡海來台的軍官，與退役公務員身分，聽那些國共內戰的底層軍官小故事，對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史，後來走宏觀視角切入，但總覺得哪裡不對，幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上，更像是管理學的一種。
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