不要想用戰技的熟練彌補戰略的不足!
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無煙硝的戰場-從威權到民主轉折的國安手記
作者-張榮豐(前國安會副秘書長)
東美出版
若非來自楊醫師的贈書,真的不太會能拓展悦讀的視界,或許剛好成長在那樣的年代,有幸看到第一次的總統民選,也曾看過國大代表的年代,到1995閏八月的台海危機,或許那時只是來自新聞與報紙報導,但透過作者,從新看到來自國家層級高度的戰略思維與考量,也解析了談判與危機處理能力結構與框架。
#戰略戰術戰技
國家與企業都需要願景的領導,但空有很棒的點子不能存活,企業必須要有獲利模式,國家層級更真正需要永續的存續,還得加上國際政治經濟因素的綜合考量。光靠點子是不夠的。
#問題分割處理
#效果聯合考慮
拆解問題,是當今企業常需要的技能,但當問題過份拆解時再加上不同事業體的本位主義,就難以發揮縱效,因此有些企業會有所謂的經營管理單位,但又要如何避免聽不到砲聲的人決策,又會是另一個需要平衡的項目。
#談判專業
破局時的最佳替代方案BATNA,擁有越大的替代方案,某個程度就未必需要上談判桌,所以談判之前的雙方期望資訊的收集就顯得重要。而在政治上,國防與經濟實力就會是關鍵的替代方案籌碼。回到職場上,當工作能力,商品專業與差異的深度,就能架構買賣或勞資的議價能力!
#危機處理
危機四要素:
- 驚訝
- 威脅核心利益
- 反應時間短
- 業務跨部門
危機處理當下要務是保命,保命未必能周延,作者在政府危機有個很值得學習的正面處置:
- 有我在-表示負責態度
- 看我做-有效處理危機
- 跟我來-和民眾站在一起
#善戰者無智名無勇功
危機預防,危機處理,危機復原。
預防勝於治療,大家都知道,但願意多做多少的預防行為,投資在一個不會有成果的地方?(因為有效預防幾乎避免了危機的發生)。或許看看身邊的同事與部門,或許那個安靜沒意外的才是真正的善於部門管理。
正直、是非分明、重視指揮道德
比起書中上半段談著戰略,談判,危機。下半段談的是國安人員的思維,李前總統共事期間的民主貢獻,不同國情的談判風格與對承諾的履行程度,作者家人與自己的一段歷史與成長,文筆質樸,但確有濃厚的情感所在更是書中值得一讀的一大段。
或許你我未必會是那個領導者,或許連個小主管都未必是,但身為幕僚所能做到的:成功不必在我,但成功一定有我。提供一切讓領導者做預判與規劃,能幹的鷹要把爪子收起來。台灣民主一路走來,不知不覺也走滿長一段,如同楊醫師提筆的:台灣靠咱!
#2022/09
#阿崴閱讀