小蛋的心聲

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古蛋是一個悶蛋,也是一個混蛋,更是一個從事十七年會計和審計相關工作的傻蛋,現在任職於香港某中式點心企業的會計,對於現在這份工作,算是不錯,只是總覺得有點欠缺,可能古蛋有感自己做出來的“成就”,沒有得到足夠的重視,也沒有得到上頭的欣賞,更沒有得到同事們的認同,這是作爲一個小蛋的悲哀。
會計部,向來不被一家公司的老闆所重視,公司要發展,需要市場推廣部,要搞服務質素,人事部便要發功,要搞高效率或者成本操控,科研部以及餐飲部則不可或缺,至於會計部嘛,就是災星,只負責花錢,只會製造麻煩,唯一的作用就是年底應付一下審計師和稅務局,對企業的發展丁點兒幫助也沒有。
各個部門的大佬大姐們,對於會計部,第一印象就是麻煩,第二印象就是很麻煩,第三印象就是他媽的很麻煩。銷售報告說現金差了幾十塊錢,不行,麻煩你們重新結算,如果你們不願意花時間重新核對,對不起,相關店長或收銀姐姐就要硬食差額。報價單寫得不清楚,麻煩找供應商再報價,要趕工?不好意思,你不弄好報價單,會計部是不會給錢的,你有辦法便讓師傅們不收錢先開工,你那麽本事我們倒是沒有關係,只不過最後如果項目還是不清不楚我們也是不會批錢的。采購要結算,等等,送貨單去了哪裏?沒有收貨蓋章,我們公司是一概不認頭的,麻煩你去找店長簽字蓋章,記得在正本蓋章才算數,不要貪方便用WhatsApp影過來,鬼知你會不會用照片編輯軟件“造”出來的。市場推廣要錢,可以,麻煩提供計詳盡劃書,列明預計一年的銷售增益,計算一下回本期,還有就是,我們會審核前期現金流投放是否合理,如果要先付巨額,不好意思,請找董事會預先批核,否則就只有對不起了,一毛錢也不給。
至於人事部,倒是很少要麻煩我們,不過作爲會計,我們是不能知曉公司的敏感資料,爲了埋數,反倒是要麻煩人事部的大姐。老闆要我們做成本分析,你不給我們知道工資的明細,那麽至少要提供分店的總工資數,樓面有多少人,每個月多少錢,否則我們會計如何入賬,如何計算成本?説到成本,最近厨房大厨們集體罷工要加人工,否則威脅要辭職,你們人事部得給我們一些資料計算,我們連他們的工資是多少也不知道,如何跟老闆報告他們的工資是否合理?如何計算店鋪的人均效益?
公司被星加坡某餐飲業財團收購了,對於香港的餐飲業情況,幾乎完全是初哥,雖説出錢的是皇帝,只不過,皇帝你完全不體察“民情”,你們把星加坡那一套照搬到香港這裏,這不是沒事找事煩嗎?
會計部就是他們第一個“對口”,作爲夾在星加坡財團和香港經營團隊之間的磨心,人在屋簷下不得不低頭,星加坡財團是我的“米飯班主”,能不為五斗米折腰嗎?只不過,同時間,香港經營團隊也是我們的“米飯班主”,一家從事餐飲業的公司能否撐下去,大厨和店長們的投入可謂功不可沒,這些大哥大姐們萬萬不能得罪,不是他們不能被替代,怕就怕他們拉大隊過檔,到時就真的是世界末日了,可以準備停業一段時間,直至能夠重新請人爲止。
當然,公司可以請炒散,你肯給錢,出大錢,市場上總是有人肯做的。時下飲食業的老闆們都愛用炒散,無他,呼之則來揮之則去,客人多隨時補位,客人少你就滾回家坐冷板凳去,更不用給員工例假,長期服務金等等,對企業來説員工成本更容易操控,代價就是服務質數大幅度下降,以及食物的質素慘不忍睹,食客投訴個案直綫上升。
星加坡老闆為了提高品牌知名度不知丟了多少錢落鹹水海,殊不知這些食物和服務問題卻是趕客的起因,不把這個搞好,找KOL來宣傳個屁,食客不是傻的,被你揾笨一次,立即負評你!唱衰你!KO你!
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這個童話故事,主人翁不是“人”,而是一隻玩具豬。 主人翁的“豬”設是一隻平凡而有缺憾的玩具產品(錢箱),闖過一個又一個驚心動魄的難關,最後抱得美豬歸。 小弟是愛玩玩具毛孩的大小孩,故事也是和太太玩毛孩的時候構思出來的。如果各位大大都是同好,希望能支持一下小弟並給一些寶貴意見。 祝願各位玩具毛孩能夠得到他們主人的愛。
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