《還煩惱嗎?》

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不知道你有沒有一種經驗,當遇上甚麼困難或天人交戰的事情,偶爾會依賴一些快速的、不假他人的、可能也稱不上科學或邏輯的方法,好獲取指引和答案。
我有過這種經驗,而且還不只一次。同事推薦我一些APP,類似像是解答之書的形式。默念一下問題,抽張牌卡,牌卡後面有應對這個問題的解釋。有時,望之驚悚,覺得一語中的。當然也有時,和心中所想不符,又不死心地多抽了好幾次。
知道我有這種行徑的朋友,給我介紹了一個人。
朋友是差不多跟我同年出社會的,後來重心西移,在對岸工作的時間,已經快要超過我們相識的歲月。朋友說,這個人挺有意思的,很難歸類他是甚麼身分角色,總而言之,可比你滑甚麼解答之書要牛多了。
我循線點進連結一看。樊登。沒聽過這個人。再往下細讀,原來人家在對岸火紅得很,學經歷顯赫,一手創辦帆書APP,以自己閱讀過的好書作為引信,向人傳遞轉念的方法與觀點,用戶數堂堂突破六千萬人。
可是他寫的書,一向是我最排斥的那種類型:《還煩惱嗎?:樊登的人生智慧解答,100+應對生活、突破思考困局的清醒指南》。我不喜歡強調數字套路的書名,讓我感覺速成而廉價,少了一點探索和想像的空間。
朋友又說,妳不時捧的解答之書,還不是速成又廉價。碰上心煩的事,妳哪有這麼多心思去探索和想像。轉念,比較實際。
想想,朋友說得有理。我便做了破天荒的事情,購買了這本書的電子版。我是傳統紙本書籍的死忠派,非萬不得已,絕不考慮電子書。既然狠不下心買這本書的實體版,不如試試看朋友建議的方法,把它當成是一個備而不用的線上指南,需要轉念時,可以拿出來看一看。
書裡面的問題,真的百百款。同文同種的兩岸,在差不多的主流期待之下,肩馱著師承一脈的困惑。
「如何對單調重複的工作保持熱情?」
「工作多年被公司開除,如何扛過去?」
「如何委婉地開口讓對方還錢?」
「想活得隨便一點行不行?」
「有用卻不擅長的事,應該堅持嗎?」
「孩子遇事總說不會,怎麼辦?」
「老人想再婚,家人強烈反對,該如何處理?」
還有更多寫實而人性的問題,族繁不及備載。我覺得好奇,這些問題,都是大哉問,從前我在帶領夥伴時段、或舉辦分享會的時候,也曾遇過類似的提問,偶有力不從心之感,不太確定自己提供的,是不是值得參考借鏡的方向。
我決定先從自己的軟勒讀起:「如何委婉地開口讓對方還錢?」
也許這題,對許多人而言,根本就是常識。比如我媽有句至理名言:「欠債還錢、天經地義,我告訴妳,妳若是沒本事叫人還錢,哪怕是未來妳親弟弟找妳借錢,妳都不要借。」
聽起來涼薄,可我媽一生都不曾吃過借錢的悶虧,連被會頭倒會,都能天涯海角地追索入袋。我便沒有這門本事,從我能夠自立營生開始,只有借出去的、沒有拿回來的。
所以人類圖裡,有個江湖傳說,問四爻的人借錢,尤其是身體層面的四爻,絕對是有借免還。只要能進得了我們的圈子,問借五百,我還會添作一千。深怕對方面子薄,借的不夠用。
到了自己手頭需要這筆欠款的時候,我倒像是欠人錢的那個,叫人還錢,怎麼都說不出口。有人心裡特別豁達,借出去的,就當給人方便,不奢望拿回來。金額大小,以此前提來拿捏,近似打呆的概念,認列多少呆帳作人情,自己說了算。
我卻不是心無芥蒂,口說沒關係,心裡過不去。
樊登的觀點,把我看笑了:「你選擇不借吧,怕別人說你是個壞人;借呢,你又擔心錢要不回來;能要回來錢吧,你又不好意思張口。其實你可以活得灑脫一點,想怎麼做就去做,因為這都是你的權利,不該有道德上的負咎感。所以,你的根本問題是把別人的評價看得太重。」
是啊,除了四爻義薄雲天的情誼,說到底,我還很在意借貸所代表的社會評價。樊登從電子書裡,伸出一把老江湖的手,往我背上拍了一拍:「你要知道,借不借錢給別人,都是你自己的事,你選擇怎麼做,其實都沒問題。一個人如果把別人的評價看得太重,做甚麼事都會糾結,做甚麼事感覺都不對。借錢只是一個小小的考驗,人生中讓你糾結的東西多著呢 ! 想開點吧。」
我之所以想和大家分享這本書、以及我怎麼使用它的方法,是因為我明白了樊登的可貴之處。他的觀點,有些我不是全然認同,但很佩服他看待問題時的中立與周全,如同他說,做決策,如果只能選擇「戰」或「逃」,證明你已經先畏懼、舉白旗了,我們永遠有第三種選擇。
那第三種選擇,是如何把自己的關注點,從問題的表淺泥淖中、暫時抽離出來。最後會發現自己根本失焦太遠、過份吹毛求疵、或庸人自擾。
書名說是智慧解答,我覺得重點其實在於幾個字:應對、突破、清醒。與其用獲取速解的心態來使用這個工具,不如開放享受樊登的辯證結點(他也是對岸獲獎認證的辯論高手),勇敢、寬闊地和自己的困局,展開辯證。脫困,往往只需要起心動念。
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我自認為是一個很會說話的人。雖然小時羞澀、還有口吃,經過入行的一番磨練,死的也能說成活的。年紀大了一點的現在,還擅長把硬的說成軟的。 這可能要歸功我高度發達、且穩定運作的喉嚨中心,人類圖裡的顯化之地,千絲萬縷的信念和行動,都想要通往的那個「羅馬」。
和新的團隊開會,對方講沒兩句話,我就聽到自己尖酸刻薄的回應:「這我上次不是都講過了嗎?到底還有哪裡不懂。」心裡一肚子火,奇怪,為什麼要在這邊浪費時間。 對方被我堵得有點下不了台,是個年輕人,應該是憑著日夜苦幹,掙得了一個頗大的職位。
我有幾次不是那麼愉快的離職經驗,來自上級主管名為關心、實則刁難的文攻武嚇。
有新到訪的朋友問我,為什麼粉專的主頁照片,選擇放一張沙漠裡的駱駝。 因為那就是我啊,中階主管的職場處境,上有烈(老)日(闆),下有滾(部)沙(屬),只能負重前行、不能任性躺平。這個生動的比喻,出自大塊文化董事長郝明義的《工作DNA》。多年來,駱駝的形象,也一直被我拿來影喻自己。
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我的朋友有個奇特的稟賦,每逢關係或人際遇到瓶頸,只消拿對方的名字給他瞧一瞧,便能一針見血地指出其中的玄竅。 對於苦戀、暗戀、失戀中的我,朋友的點評,八九不離十。我聽得最不明白、又莫可奈何的一句話,莫過於朋友說,「這人跟你沒關係。他不是你的功課,你也不是他的正解。快收拾收拾準備釋出吧。」
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