近日台大經濟系學生會選舉政見引起眾怒，內容出現各式各樣歧視類型，可說是歧視小百科。其實近年從鮭魚之亂、日本高中生舔醬油瓶到今日的歧視政見，我認為都是類似的事，也就是：
「越過道德的邊境，我們走過法的禁區。享受幸福的錯覺，誤解了快樂的意義。」
他們這些人把格調降得太低，誤解了快樂與有趣，失去了質感與品味，非常糟糕。而政見事件引發軒然大波後，有校友發布匿名文章(先不論文章真實性)，聲稱要帶領著其他校友一起進行業界、學界封殺。當人資的一聽到封殺，就會開始皺眉：要怎麼封？
將姓名與身分證字號列入黑名單，開職缺、收履歷後進行比對篩選，有在黑名單內的人就踢掉。面試一輪後若要繼續收履歷，就要再執行一次黑名單比對，而且往後每開一個職缺就要執行好幾次。
那封殺要封幾年才合理？一年、兩年、三年、五年、十年？開車撞死人的都已經出獄趴趴走了，人資還在拿著一份名單封殺一個十年前犯錯的小屁孩，究竟要花多少心力在做封殺這件事？
若要用人資的方式處理，我認為根本是從提升面談技能來著手，看穿帶有歧視觀念的應徵者，正確地淘汰以避免影響公司。
遇到犯錯但已改過向善的人，給予機會又何妨，所以管理者在一時的激情激動過後，還是要好好思考以妥適的方式來處理，不要苦了人資。
