企業生存要素-庫存與生產的權衡之道!
更新於 2023/07/03閱讀時間約 4 分鐘
產品在導入期通常銷售狀況不穩定。
為了滿足消費者隨時可以取得產品非常重要，
一旦出現缺貨會大大影響銷售及市場布局。
消費者常常衝動消費當下沒有達成交易 ，
很可能購買替代品或失去消費動機。
也就是說在需要大量供貨或小量補單的時候都能符合需求提供給企業，
這樣才是最理想的狀態。
但庫存和生產一直是一個難解的謎。
如果庫存不足，會影響直接影響銷售；
如果囤貨過多，則會浪費資源且面臨潛在風險。
同時，適當的生產量也是企業成功的重要關鍵之一。
但所有的採購都會有ＭＯＱ（最小採購量minimum Order Quantity）
的限制該怎麼辦呢？
庫存和生產之間的權衡如何才能達到最佳效果呢？
庫存的重要性
庫存是保證企業運作穩定運轉的基石。
當生產出現延誤、運輸出現問題、市場變化等情況時，
庫存就能夠起到緩衝作用，保證企業的銷售和生產不會受到過大的影響。
此外，消費者需要產品能夠及時得到滿足，才能維持品牌忠誠度。
否則因為不願意等待而轉向購買競爭對手商品就是最傷的結果。
囤貨的風險
然而，囤貨也有風險。長期囤貨會增加儲存和管理成本，
還會占用企業的資金，降低資金流動率、周轉率。
此外，產品或配件過期報廢是直接的浪費，
而久放的零件再拿來製作成品也會給品牌帶來潛在的品質風險。
彈性生產的重要性
為了避免囤貨風險，可以通過彈性生產的方式實現庫存和生產的平衡。
彈性生產是指企業可以根據市場需求和生產效率等因素調整生產量，
以滿足市場需求。
通過彈性生產，可以實現及時供貨，避免囤貨過多的風險，
同時還可以提高效率，減少浪費。
庫存和彈性生產的權衡
在庫存和彈性生產之間權衡，可以通過以下方式實現：
- 優化供應鏈管理：透過優化物流、減少庫存轉換時間、多家供應商供貨(大量跟小量都有配合廠商可以交貨)…等方式，實現庫存和生產的平衡。
- 預測市場需求：充分了解產品、客戶、市場後，透過數據分析制定精準的下單及庫存管理計劃。
為了平衡這個關係，企業可以採取多種策略。
製造業如何彈性生產:
製造業可以利用現代化的製造技術像是可以採用
及時化生產技術 （just-in-time ） ，
如:自動化生產線、靈活的生產計劃、物聯網技術等，
實現生產的彈性化。
此外，可採用預先訂單、快速設計開發、預測需求等方式來更靈活地調整。
品牌與通路如何彈性訂貨:
可以透過電子商務平台實現彈性訂貨，
例如: 快速整合訂單，即時通知供應商，
即時更新庫存狀態等。可以利用大數據和物聯網技術即時分析銷售狀況，
預測需求並及時調整訂單，從而實現更靈活的訂貨管理。
此外，也可以採用雲端技術跨平台，實現多通路的庫存管理和訂單管理。
在疫情期間我們知道不管是製造產品還是銷售產品，
都必續考慮使用區域性儲存或與多個供應商建立合作關係，
雖然企業對產品的利潤相當重視但在斷貨缺料時期，
區域內有個能少量多樣快速供貨的廠商相當重要。
相對競爭對手架上空空無貨可賣的狀況下而你還能正常出貨，
物以稀為貴是不是你的競爭優勢就產生了?
總之，彈性生產與庫存管理對企業運營至關重要。
企業需要採取適當的策略確保。
優化供應來源跟體系來面對多變的環境以及突發狀況，
通過精準有效的庫存管理，企業可以降低成本、減少浪費、
擴大獲利、穩定銷售，維持優勢。
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參考資料：
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
#### 廠商
創業初期，數量和成本是我們最需要關注的兩個方面。反覆檢閱和思考我們所設定的目標，確保數量和成本在可控範圍內。在創業初期，成本支出過多是大忌，因為成本一不小心就會迅速增加，甚至超出我們的承受範圍。
站在廠商的立場，他們會想各種方法讓你增加成本支出。並不是說所有廠商或業務都不可信賴，
在競爭激烈的零售行業，庫存管理是成功的關鍵因素之一。有效的庫存管理可以幫助零售商降低成本、提高客戶滿意度並增加銷售。然而，傳統的庫存管理方法面臨諸多挑戰，包括庫存準確性低、成本高和效率低下。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
理論上市場的供需應該是平衡的……
通常當需求增加時，有利可圖的狀況下，增加生產線或有其他供應商進入市場是顯而易見的。
而當需求減少時，裁撤生產線或較弱小的供應商退出市場，最終市場供需也會達到平衡。
然而凡事總有意外……
在下寬和的《無痛買單》一書中，提及「價格彈性值」對於定價的重要性，透過運用價格彈性的運用來達到銷售和利潤的最大化。
首先，價格彈性值是衡量價格變動對需求變動影響的一個指標，其反映了價格變化一定比例時，銷售量變化的絕對值。簡單來說，它告訴我們當商品價格變動時，消費者對該商品的需求會如何反應。想像我們
瞭解如何透過庫存管理來管理財務指標，包括毛利率、週轉月數、明星商品和拖油瓶商品的護身符等。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
大家最常聽到供需由市場來決定，但是常常商業上卻不是這樣。
供需理論裡面:最重要就是需求與供給之間的關係。
在經濟學模型中用以決定市場的均衡價格和均衡產量[Equilibrium]。
這個曲線模型的因果關係為價格(Price)是因、數量(Quantity)是果。
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
為了確保業務的持續成長和市場競爭力，管理團隊必須定期評估資材管理流程的效率和成本效益。這涵蓋了對現有供應鏈策略的詳細審查，檢測技術的更新，以及內部流程的改善。通過這樣的評估，企業可以確定改進的領域，從而提升操作效率，降低成本，並增強其對市場變化的適應能力。
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