書本生活 - 好習慣好難維持? 原因出在「立即性回饋」

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
這篇文章,是在我上週閱讀完《原子習慣》,以及本週參加活動、聽完演講後從中產生的想法。


這週參加台大醫院健康管理中心20周年慶,活動中,有醫師提出「預防醫學遊戲化」,以增加活動量為例,像是透過「寶可夢」抓寶,或連院長都在玩的揪團「當月步數最少的人要請吃飯」,都是相同的概念。

預防醫學遊戲化,採用的是抓準人性追求「立即性回饋」的特點,而立即性回饋也正是培養與維持一個好習慣的重要關鍵,如果你正苦惱於難以維持一個好習慣,以及難以戒除一個壞習慣,可以參考這篇文章。

什麼是立即性回饋呢?


經過演化,我們大腦對於當下立即獲得獎賞、回饋的渴望,會大幅超過對於未來獎賞的渴望,原因是老祖宗往往有一餐沒一餐,採獵到食物後,首要任務就是立刻吃到飽,畢竟不知道下一餐在哪兒。

立即性回饋讓好習慣難以維持,讓壞習慣充滿吸引

立即性回饋是好習慣難以培養與維持的主因,因為許多好習慣的獎賞在未來(甚至未知),對大腦並沒什麼吸引力(炸雞的吸引力大於揮汗如雨的運動);此外,像是運動、飲食控制等好習慣,執行當下往往相當辛苦,但好的健康與體魄卻要到未來才「可能」看到。

壞習慣也很容易因立即性回饋而默默孳生,因為壞習慣的好處就在當下,像是吸菸、大啖高油高脂肪美食,這些都能立刻滿足當下的慾望,而且對健康的危害多在數年之後。

培養習慣得配合人性


我們必須知道,事情想要成功,就絕不能和人性對作。想要培養一個好習慣,我們必須在執行的時候,當下就給予一些立即性的獎賞與回饋,可以是成就感、也可以是實質物品。

大腦在嚐到甜頭後,才會有意願重複同樣的行為,一旦重複頻率夠多,就能培養出一個好習慣。

像是在抓寶的過程,到處打道館、蒐集寶可夢圖鑑,讓我們在走路、運動的過程,立即享受到快樂;相較來看,每月一次的走路競賽,若能改為每週一次,效果可能會更好,畢竟這會讓獎賞更為「立即」,對大腦的吸引力也更高。

普氏原則


這邊也融入了心理學的「普氏原則」,也就是「較高可能性的行為,會強化降低可能性的行為」。

白話來說,就是你並不是真心喜歡走路,尤其在濕黏悶熱的夏天夜晚,但因為你喜歡抓寶,喜歡享受不用花錢的美食佳餚,進而提高走路的意願。

人的自制力是有限的,想要培養一個好習慣並長期維持,就絕不能只靠自制力。不是堅持習慣,而是要愛上習慣;不是要忍受執行中的阻力,而是要除去阻力。


raw-image



留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
談判其實就是溝通,目標都是努力爭取想要的東西,有可能是金錢、合約,也可能是融洽的感情。 只要用對方法,談判可以解決許多問題,而所謂的「用對方法」,只需要調整心態與說話方式,人人都能輕鬆練習上手。
斯多葛最令人著迷的點,面對困境時可透過簡單的「換個角度想」,輕鬆度過難關,讓我們把時間、精力,投注在最該投注的地方。 有趣的是,許多中國成語顯示不少中國老祖宗的觀念,都和斯多葛哲學不謀而合。
《山》作者似乎也是個斯多葛人,片中透過種種(正/反面)案例,讓觀眾進行哲學反思,最後更以知名斯多葛哲學家的語錄,做出最好的結論。
生活處處都是談判,從買賣東西、談薪水談合約,到與同事、親友、小孩的溝通,都有著談判的影子。
人的潛力是無窮的,用對方法,堅持刻意練習,讓天空成為你的極限!
用想像來幫助理解。 用練習來深度內化。 用寫作來創造知識。
談判其實就是溝通,目標都是努力爭取想要的東西,有可能是金錢、合約,也可能是融洽的感情。 只要用對方法,談判可以解決許多問題,而所謂的「用對方法」,只需要調整心態與說話方式,人人都能輕鬆練習上手。
斯多葛最令人著迷的點,面對困境時可透過簡單的「換個角度想」,輕鬆度過難關,讓我們把時間、精力,投注在最該投注的地方。 有趣的是,許多中國成語顯示不少中國老祖宗的觀念,都和斯多葛哲學不謀而合。
《山》作者似乎也是個斯多葛人,片中透過種種(正/反面)案例,讓觀眾進行哲學反思,最後更以知名斯多葛哲學家的語錄,做出最好的結論。
生活處處都是談判,從買賣東西、談薪水談合約,到與同事、親友、小孩的溝通,都有著談判的影子。
人的潛力是無窮的,用對方法,堅持刻意練習,讓天空成為你的極限!
用想像來幫助理解。 用練習來深度內化。 用寫作來創造知識。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
習慣是每天都跟人們息息相關的一件事,養成一個良好的生活習慣,往往就是健康的基礎。然而其實習慣是一件必須常常檢討的事情! 有人說一個良好的習慣能讓工作事半功倍,當然這也沒錯,比如說物歸原處的習慣,保持整齊的習慣,然而這只是很基本的事情,根本談不上對工作的積極作用。提高效率更為積極作用的是另一件事
Thumbnail
打破舊規則就容易改變,並且一次就有感覺!鍛鍊肌肉也是先破壞重構才有壯大的可能,脂肪(混沌不明)永遠包裹在瘦肉(真相)外面,我們必須把那些層層的舊習(脂肪)給清除掉,才能看見那形狀的美麗。會發現原來我們的本質就是簡單、輕盈並充滿無限可能。
Thumbnail
今天和一些朋友分享:不論是投資理財、學習任何技能,或者只是要「活得更好」,自我覺察都是讓自己進步的第一件事。
Thumbnail
今天這本書不只是2019年必讀,我覺得它根本應該納入人生必讀。無論你的起點在哪裡,想要改變什麼,增進健康、金錢、人際關係等等...這本書給的四大法則都能完整解惑,倘若你真的這輩子只能讀一本對自己有幫助的書,就是它了《原子習慣》。
Thumbnail
在我們的日常生活和工作中,某些習慣對我們的影響力遠超過其他,這些習慣被稱作「核心習慣」。《為什麼我們這樣工作,那樣生活》的作者Charles Duhigg指出「核心習慣」的行為模式,在重塑商業運作和個人生活方式上具有顯著的力量。透過核心習慣所引發一連串的行為改變,逐漸地對我們的生活產生深遠的影響。
Thumbnail
Charles Duhigg 在《為什麼我們這樣工作,那樣生活》一書中,探討了習慣對我們日常生活和工作的深遠影響。他說明了一個關鍵概念:習慣是透過一個由暗示、慣性行為和獎賞組成的迴路形成的,而這個迴路會培養出一種渴求,進而驅動習慣的自動化。 以電腦發出提示音或智慧型手機的通知為例,這些通知就是一種
Thumbnail
有大量的學者在研究,為什麼某些人可以將習慣持續,而大部分人卻難以保持動力?《原子習慣》一書中指出,其中最大的差異在於習慣的難度:維持動力並達到欲望最高點的關鍵,就是執行「難度恰到好處」的任務。這個其實用手機上的遊戲就可以明瞭,一開始遊戲不能太難,要盡量設計的讓使用者願意玩下去,然後隨著使用者的技巧越
Thumbnail
當你想要養成好習慣或戒除壞習慣時,即時性懲罰可能是一個行之有效的方式。透過「習慣契約」,找到問責夥伴一起助你達成目標,並使用自動化問責策略來幫助自己。本文將介紹如何運用這些原則,並分享一位成功減重的企業家的故事以供參考。
Thumbnail
行為轉變的第四條定律是讓它令人愉悅。當體驗令人愉悅時,我們更有可能重複一種行為。人腦進化為優先考慮即時獎勵而不是延遲獎勵。行為轉變的基本準則:重複有即時回報的行為;避免受即時懲罰的動作。要保持一個習慣,你需要有即時成就感,即使它體現在細微之處。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
習慣是每天都跟人們息息相關的一件事,養成一個良好的生活習慣,往往就是健康的基礎。然而其實習慣是一件必須常常檢討的事情! 有人說一個良好的習慣能讓工作事半功倍,當然這也沒錯,比如說物歸原處的習慣,保持整齊的習慣,然而這只是很基本的事情,根本談不上對工作的積極作用。提高效率更為積極作用的是另一件事
Thumbnail
打破舊規則就容易改變,並且一次就有感覺!鍛鍊肌肉也是先破壞重構才有壯大的可能,脂肪(混沌不明)永遠包裹在瘦肉(真相)外面,我們必須把那些層層的舊習(脂肪)給清除掉,才能看見那形狀的美麗。會發現原來我們的本質就是簡單、輕盈並充滿無限可能。
Thumbnail
今天和一些朋友分享:不論是投資理財、學習任何技能,或者只是要「活得更好」,自我覺察都是讓自己進步的第一件事。
Thumbnail
今天這本書不只是2019年必讀,我覺得它根本應該納入人生必讀。無論你的起點在哪裡,想要改變什麼,增進健康、金錢、人際關係等等...這本書給的四大法則都能完整解惑,倘若你真的這輩子只能讀一本對自己有幫助的書,就是它了《原子習慣》。
Thumbnail
在我們的日常生活和工作中,某些習慣對我們的影響力遠超過其他,這些習慣被稱作「核心習慣」。《為什麼我們這樣工作,那樣生活》的作者Charles Duhigg指出「核心習慣」的行為模式,在重塑商業運作和個人生活方式上具有顯著的力量。透過核心習慣所引發一連串的行為改變,逐漸地對我們的生活產生深遠的影響。
Thumbnail
Charles Duhigg 在《為什麼我們這樣工作,那樣生活》一書中,探討了習慣對我們日常生活和工作的深遠影響。他說明了一個關鍵概念:習慣是透過一個由暗示、慣性行為和獎賞組成的迴路形成的,而這個迴路會培養出一種渴求,進而驅動習慣的自動化。 以電腦發出提示音或智慧型手機的通知為例,這些通知就是一種
Thumbnail
有大量的學者在研究,為什麼某些人可以將習慣持續,而大部分人卻難以保持動力?《原子習慣》一書中指出,其中最大的差異在於習慣的難度:維持動力並達到欲望最高點的關鍵,就是執行「難度恰到好處」的任務。這個其實用手機上的遊戲就可以明瞭,一開始遊戲不能太難,要盡量設計的讓使用者願意玩下去,然後隨著使用者的技巧越
Thumbnail
當你想要養成好習慣或戒除壞習慣時,即時性懲罰可能是一個行之有效的方式。透過「習慣契約」,找到問責夥伴一起助你達成目標,並使用自動化問責策略來幫助自己。本文將介紹如何運用這些原則,並分享一位成功減重的企業家的故事以供參考。
Thumbnail
行為轉變的第四條定律是讓它令人愉悅。當體驗令人愉悅時,我們更有可能重複一種行為。人腦進化為優先考慮即時獎勵而不是延遲獎勵。行為轉變的基本準則:重複有即時回報的行為;避免受即時懲罰的動作。要保持一個習慣,你需要有即時成就感,即使它體現在細微之處。