這幾天看了《從A到A+》作者詹姆．柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》台版譯作《恆久卓越的修煉》
看作者幾十年來對企業怎麼發展邁向卓越，已經沉澱下一套系統性的思考，從中也能從書中看到每個概念與先前幾部作品的連結。
對於讀這類管理學大師的著作，往往會希望從這些新書中獲得新的啟發與省思。
這次閱讀到「策略」章節，其實有很大的省思。
這就如同企業組織在每一年度都會思考現在執行的策略跟大環境的發展趨勢是否符合，深怕一個不注意就被其他跨界的產業競爭者給摸了哨。
其中更重要的是不斷對自己反問，什麼是我們的核心優勢，是否在某個領域能做到頂尖，以及對於這項任務是否懷有熱情。雖然已經是柯林斯提到的刺蝟原則。但每隔一段時間回來思考這些問題時，如同時鐘校準一樣，確保自己走的方向是否有和原先有所差異。
然而，這次在《恆久卓越的修煉》的策略中，主要對於優勢是否持續，還要看是否把資源都投入在最終要的事情上。
西方著名軍事理論家作克勞塞維茨在《戰爭論》提到。要打贏戰爭有一項很重要指標：「集中優勢兵力，拿下重點目標。」
呼應到孫子兵法對於作戰的心法，如何用最少損失來獲取最大勝利，重點不再於怎麼贏，而在於怎麼讓損失壓在最低的情況，並達到最終的獲勝。
這也是做策略的一大難題，如何將有限資源發揮出最大效益，不僅僅是看手中擁有什麼資源，更在於這些資源如何被有效發揮。
最大的關鍵在於資源效益的最大化，讓每一次的勝利，成為下一次勝利的開端。
一旦理解這個概念，對於策略的選擇就不是每項都要拿到最優解，而是我們做了什麼事情，能夠引領我們離下一個成功更近。
所以策略的有效性，是一個持續不斷放大的過程，也就是柯林斯在《從A到A+》提到飛輪「飛輪效應」。
前期的推動需要耗費巨大力氣，可是隨著滾動的慣性不斷增加，這些力量又助力飛輪，最終形成更高效轉動的狀態。
