讀書筆記｜運用 #7大市場力量 創造高報酬事業
更新於 2024/03/11閱讀時間約 2 分鐘
此書作者是矽谷策略、經濟學教父漢米爾頓．海爾默，他在書中講述「7大市場力量」的方程式，並教大家如何運用這7個基礎來創造高報酬的經營策略。
此書的7大市場力量指的是以下7點👇🏻
書中有詳細的例子解釋這些概念，還有衡量這些力量的指標和公式，這本書非常推薦喜歡經濟學及策略分析的人。
🌟策略靜態學：建立市場力量的條件
1️⃣規模經濟：效益面是成本降低；障礙面是讓競爭者搶奪市場份額要付出極高成本。
👉🏻企業的潛在價值=「市場規模」X「市場力量」
2️⃣網路效應：效益面是用戶數多能為顧客創造更高價值；障礙面是取得顧客多成本高且顧客價值落差大。
👉🏻這點可以連結到運用「科技」而維持優勢
3️⃣反向定位：效益面是新進者採取的新事業模式能降低成本或有能力索取更高價值；障礙面是在位者以考慮「附帶損失而決議的不反應(圖四)
👉🏻可以連結到「破壞式創新」的概念
4️⃣轉換成本：效益面是顧客重視長期購買產品的體驗；障礙面是競爭者必須對顧客作出補償或付出極高成本。可區分為三大類-財務性質、程序性質、關係性質。
👉🏻可以連結「顧客關係管理」、「產品開發或更新」
5️⃣堅實品牌：效益面是消費者對品牌的認同、好感及心安所以品牌產品可以有高價格；障礙面是時間與長期投資
👉🏻可以連結到「品牌管理」、「品牌經營」
6️⃣壟斷性資源：效益面是提供獨特的效益；障礙面是法令或個人選擇等。有五大篩選來檢驗-特異性、未被套利、可轉移、持續性、充足。
7️⃣流程效能：效益面是能改善產品品質或降低成本；障礙面是這些流程的進步難以被複製。是由下而上的革命性改進。
👉🏻可以連結到經驗曲線：生產數量增加成本就降低
📌市場力量進程：積極決定公司關注的優先順序並聚焦於完成它們。
🌟策略動態學：必須做什麼才能獲得市場力量
1️⃣有前景的事業模式
2️⃣建立足夠多的用戶
3️⃣顧客心中的情感性
4️⃣較優的新事業模式
5️⃣建立一群顧客群
6️⃣難以複製的新流程
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
做為一個普通使用者，Intel ARC 獨立顯示卡適合買嗎？ Allen 親自入手三個月，分享經驗給你聽！
家長是不是時常在思考為何青少年都這麼難懂？兒童精神科陳俊元醫師解釋青少年是一個變化的階段，而這些改變都需要時間了解並找出方法去適應，尤其青春期第二性徵是來自於賀爾蒙的變化，這些性荷爾蒙的變化對孩子來說是新的體驗。另外在青春期大腦還沒發展完全，青春期前大腦會產生很多連結，一開始主要是跟興奮性連結有關，
糖漬蘋果在低溫和經過高溫的風格完全不同
關於減省過生活這樣的事兒，居然默默地朝向這個方向了 (笑)
作者將拉丁古文明與日本現代文明兩條平行線交錯在了一起，終究還是得將它們理清，並選擇一條線做為結尾。兩個同為崇拜太陽的社會，都曾擁有過戰士文化，前者信仰震懾與征服，後者則強調忍讓與合作，但無論是再魔幻的咒語與儀式，依舊要回歸人性的良善面，惟有人與人互相的尊重，文明才能長期穩定發展。書中有各自代表不同立
在科技蓬勃發展的現代，「人定勝天」的觀念逐漸取代敬畏神祇的傳統信仰。然而擁有無形神力的神祇真的會就此抽手，不再擺弄眾生的命運？還是說「祂」只是潛伏在暗處伺機而動？
日本作家佐藤究所撰寫的犯罪小說《命運操弄者：特斯卡特利波卡》儼然一部揭示人類最真實赤裸的欲望的現代暗黑神話……
了解對內的「自我探索」之後，接下來可以評估自身的「影響力」，也就是說，當確立自己是誰後，可以試著了解我們在別人心目中到底是一個什麼樣的咖，進而邁向「快樂的做自己」。
投資本來就不是件容易的事，更何況大部分的人都是以｢業餘｣的身分進行投資，除了透過投資經驗的累積外，今天我們嘗試透過此書了解投資的歷史事件、觀念、現況等，有機會減少投資的冤枉路。
《歷史》內容翔實細緻，風土人情無所不包，但篇幅厚重，一般人恐怕沒有意願仔細閱讀全書。不過，如果你仍然對書中記載的那段歷史懷有興趣，那麼我會推薦你看一本書：波蘭著名記者瑞薩德・卡普欽斯基寫的《帶著希羅多德去旅行》。
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