周建良
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由新到舊
540｜人才戰略｜從人才流動率到人才盤點的組織人才戰略
組織高流動率背後的各種因素，其中最主要來自在職業發展上看不到成長空間，這不僅是對企業產生人才流失的隱患，與此同時也無法看到人才在潛能被開發後的能力增長，進而帶動企業的績效增長。
如果只是繼續招人，背後的問題沒有被解決，流動率依然是高流動。
所以再釐清組織流動率是的背後因
2023-10-19
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539｜人力資源的持續定義，從「資源」的消耗性，轉向「資產」價值投資
539｜人力資源的持續定義，從「資源」的消耗性，轉向「資產」價值投資
從最初人事管理，人力資源（human resources），到人才資本（human capital）等，這些名稱不斷演進的過程，都代表著對人才管理的認識，不再只是從後端的成本單位，而是要能拉到與企業戰略同樣的層次來思考
2023-10-12
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538｜讓每次勝利，成為下次勝利開端｜恆久卓越的修煉｜詹姆．柯林斯｜Jim Collins ｜BE 2.0
這幾天看了《從A到A+》作者詹姆．柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》台版譯作《恆久卓越的修煉》
看作者幾十年來對企業怎麼發展邁向卓越，已經沉澱下一套系統性的思考
2023-10-11
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537｜以人為中心，直達用戶的需求｜DTC（Direct To Consumer）｜找出細分市場並取得市場頭部優勢
537｜以人為中心，直達用戶的需求｜DTC（Direct To Consumer）｜找出細分市場並取得市場頭部優勢
互聯網出現讓線上消費模式有了新的行為路徑，過往由貨→店→人的銷售路徑。
能明顯看到消費者是在路徑的最終端，這也代表選擇性是固定只能選擇工廠大規模生產的產品模式。
2023-10-11
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536｜績效增長｜績效引擎｜績效制度是否激發個人潛能？《績效增長》真的是不錯的書籍，對績效制度的起因與核心思路都有透切的描述。這樣見識到中國企業在進改革開放四十年後的時間，對組織制度的規畫已經逐步摸索出一套心法。
面對績效的第一印象，往往會聯想到對於考核成果，但對於績效不僅是衡量，其價值還包含了激發潛能。
但對於績效制度的導入，除了看到
2023-09-26
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535｜組織熵｜學習文化｜提升L&D影響力，注入組織熵的第二驅動因子
組織持續增長，組織如同熵增系統，除了從外部導入，另外內部的動能提升，讓組織持續保持新動力。
內部新能量的湧現，來自個體人才的生活網絡，換句話說，組織網絡不僅僅是圍繞在功能別的部門上，還涵蓋了組織內部人才的生活網。
對於強品牌、強文化的企業對於，不論在凝聚力還是吸引力，都能吸引
2023-08-24
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534｜學習設計｜加速學習移轉的三架構面534｜學習設計｜加速學習移轉的三架構面
如果AI技術能夠實現推送學習內容，通過自身需求來提供相應的學習內容，這一階段只是將目標知識找出，對於讓學習產生真正效果，還在於學習者的學習意願。
換言之，當學習者對於學習內容沒有興趣、或是對學習內容沒有急迫性的共鳴，即便是提供精準的學習內容，
2023-08-23
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【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維
今年在AWS峰會上真的收穫很多，也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。
如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化，今年在AI的浪潮下，AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。
針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向：增長、流程、應用來展開分享：
2023-08-02
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532｜學習型組織的頂層設計｜Building the Learning Organization｜Michael J.532｜學習型組織的頂層設計｜Building the Learning Organization｜Michael J. Marquardt
發展學習型組織，除了從組織面來向下發展學習行動與文化，同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。
所以在打造學習型組織，需要考量到「個人學習」、「團隊學習
2023-07-08
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531｜與知識產生連結｜最高自主學習法｜The Self-Learning Blueprint｜Peter Hollin531｜與知識產生連結｜最高自主學習法｜The Self-Learning Blueprint｜Peter Hollins
學習的過程中如何強化學習記憶？很多時候對於學習的認識，會影響我們對學習的行動，例如對學習懷著不行、學不好，久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上；反之，當你認為自身有很強學
2023-06-27
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530｜人才的戰略發展｜The Strategic Development of Talent｜William J. R530｜人才的戰略發展｜The Strategic Development of Talent｜William J. Rothwell , H. C. Kazanas
組織的人才戰略發展，在開展初期最常遇到的挑戰來自，這件事情是否能看到成效。
這也對L&D（Learning & Develo
2023-06-23
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529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Develo529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Development
訓練成效的落地能應用，離不開訓練前期的準備，如果訓練只是為訓練而訓練，最終訓練成效只會是流於形式，要真正做到訓練有效且落地執行，還需要進行事前的準備，這包含對訓練期許的
2023-06-15
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528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING
企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。
這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶
2023-06-13
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527｜用戶塑造的品牌價值｜奢侈品策略｜The Luxury Strategy527｜用戶塑造的品牌價值｜奢侈品策略｜The Luxury Strategy
奢侈品對於整個社會的意義，傳遞的不僅僅是社會標籤，更是一種精神象徵。
單就以奢侈品的打造，如果只是為了鑑別階層所創造，最後流行的範圍也僅限於特定圈層，所以奢侈品的操作策略，就需要創造一個開口，這個開口是讓人們看到
2023-06-06
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526｜給予的未來影響力｜Give and Take｜Adam Grant526｜給予的未來影響力｜Give and Take｜Adam Grant
亞當‧格蘭特（Adam Grant）作為近年華頓商學院的熱門教授，這次著作《Give and Take》給予，作為研究心理學的分享發現，個人成功除了努力、才幹、運氣，還有一項重要的指標，那就是與人的互動關係。
作者將
2023-05-28
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【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化｜全面IP作品立體化【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化｜全面IP作品立體化
今年小說撰寫的重點在角色視覺，讓個作品角色更立體化，從每章節封面與角色設計，相比於撰寫內容，結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。
針對各作品的角色設定與描繪，確實會降低整體創作麼速度，但這些都是前期打地基，
2022-12-20
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【2022年度報告系列-動漫3】《進擊的巨人 The Final Season第4期第2部》｜悪魔の子【2022年度報告系列-動漫3】《進擊的巨人 The Final Season第4期第2部》｜悪魔の子
《進擊的巨人》今年年初的劇情放送，迎來這部作品的巔峰。把巨人從過去、現在的所有伏筆全部串連了起來，可以說是近年來難以超越的神作。
當艾連拿到始祖之力的這一幕分鏡，象徵的巨人故事的完美閉環，並且在此
2022-12-15
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令和最浪漫告白｜2022年度神作【2022年度報告系列-動漫1】輝夜姬想讓人告白《輝夜姬》第三季的奉心季演出，讓這部作品走向新高峰，當劇本已經是很神的情況下，動畫製作組更進一步昇華，把過往積累的感動在這一刻創造出新的歷史頁面。至今在MyAnimeList仍是處在高位，如果看排行的作品，就可以看出校園戀愛喜劇能夠有如此地位，已經寫下新的歷史。
奉心季篇章厲害的地方在於每個節點
2022-12-11
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【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期｜企業能力｜人才發展｜人才技能｜01【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期｜企業能力｜人才發展｜人才技能｜01
2022 ATD 亞太年會中，已經可以看出未來人才發展的趨勢，逐漸將「職業」導向的發展路徑，轉向以「技能」為核心的組合式發展。
01環境需求與企業能力
從環境面來看，教育技能的培育，對於任職到工作崗位後，會不斷受到
2022-11-05
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【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作：女兒的幸福；我的職責【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作：女兒的幸福；我的職責
2022年度小說創作的年度成就，可以很驕傲地說，這一整年下來，實現小說圖片的原創。就像這張封面照，聚集六部小說的角色，或者說親女兒們，在這些繪製成果的背後，是度過無數夜晚到日出。
這一路真的會畫出幾百張手繪角色的練習，再
2022-09-22
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524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展
從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。
上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。
2022-09-06
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《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵：會長大人的密令《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵：會長大人的密令
「公式」即「意識」────
「公式」是「意識」轉換的源頭，而個人意識決定能量形成的狀態，最終以「公式」連結「意識」成果。
意識同時也決定公式型態的完整度，這也造成每道公式的背後，連結的能量差異。
2022-07-21
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523｜《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點｜培訓者如何取得組織信任？523｜《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點｜培訓者如何取得組織信任？
培訓落實在企業戰略，是HR或L&D在規畫學習專案的引領指標，更延伸出，培訓需要「上接戰略；下接績效」的學習設計理念。
【1】培訓戰略與組織戰略的重疊
印象最深刻的是對於培訓者，要能了解培訓全景圖前的「組織戰略閉環」
2022-07-15
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522｜《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康：新任主管如何穩住團隊軍心522｜《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康：新任主管如何穩住團隊軍心
從來沒有人是天生領導，也都是一步步經歷過許多摸索，走出一套屬於個人的領導心法。如果這條路上有人提點，不僅能少走彎路，更重要的是能讓心穩住，知道這些問題該怎麼來解決。
因為疫情也讓很多在國外的人才經驗，有機會被帶回台分享。
2022-07-14
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521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場
經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組。
這點出一個核心觀點，創新並非是為了不同而創新，更多的是回歸在現有認知世界的延伸。
往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆，就容易讓人們稱為創新者。
2022-07-13
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《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉輪到我來料理你喲❤《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉輪到我來料理你喲❤
能夠和可愛的老婆一起完成的料理，我想────
這世上，再也沒有比我幸福的人────
【15】填飽老婆的胃
要是做不好，就輪到我來料理你喲❤～────
2022-07-10
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《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈4〉搶婚：唯獨妳的幸福我不退讓《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈4〉搶婚：唯獨妳的幸福我不退讓
唯獨妳的幸福，我說什麼也不會退讓的────
搶婚────
這是能在眾人的注目下，聽到有人大喊：
「我反對，我絕不允許妳嫁給他！！！」
2022-04-27
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《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉水戰：療癒系女孩的笑容《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉水戰：療癒系女孩的笑容
這世上，只要有妳的微笑在，無論眼前有什麼樣的困難，我都會毫不猶豫地去面對────
一旦有一方被陷入心動，這場【女孩故事】的攻略行動，將在此告終。
2022-04-16
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【學習賦能】海爾大學的自組織成長：自組織、自學習、自迭代【學習賦能】海爾大學的自組織成長：自組織、自學習、自迭代
海爾大學的學習設計思路，從企業主導賦能到自組織，這樣的設計理念，主要是創造每個學習者的內在驅動力。
換言之，從學習需求、學習設計、學習活動等要素，都由學習者來自己設計。
但是要打造這樣的學習體系，是需要組織結構呼應，以此來發揮「自組織」、
2022-03-22
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閱讀筆記（98）《人本體制》（1）未來組織模式：什麼制約數位轉型的因素
閱讀筆記（98）《人本體制》（1）未來組織模式：什麼制約數位轉型的因素
《人本體制》的內容，算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。
組織的誕生，是為了最高效率的產出，透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。
「效率至上」的時代，通過專業化分工與嚴謹的組織架構，加上層級化的管理模式，能
2021-11-25
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閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題
閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題
一般的管理者，看到問題解決問題；
優秀的管理者，解決現在的潛在問題；
頂尖的管理者，佈局未來將到來的問題。
上述的三條，是過去在讀管理大師杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。
對應到這時代裡，能夠創造未
2021-11-12
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《繼母的拖油瓶是我的前女友》關於我守護前女友的事：別說話，吻我《繼母的拖油瓶是我的前女友》關於我守護前女友的事：別說話，吻我
我有一位前女友
很任性，很可愛────
同時還榮獲《2021這本輕小說真厲害！女性角色部門》第9名
現在讀者只要長的可愛就喜歡嗎？
至少，對我來說是肯定的────我超喜歡的！！
2021-11-12
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《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願：女王殿下，祝祢武運昌隆《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願：女王殿下，祝祢武運昌隆
弒神────在人類眼中猶如逆天之道
然而，當名為信仰之物不再是純粹的支持時
忤逆的天道，隨即變成自身的正道
在正道與逆道之間
順勢者，即為正道
逆勢者只能從大千世界的記憶中抹除
2021-10-25
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《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪：神祇的古代枷鎖《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪：神祇的古代枷鎖
密碼────是身為諸神代理者一種稱呼。一生的職責，都必須守護自己的「根源」諸神。
當這份消失的意義，來自於「密碼」沒能守護住諸神時，也就是罪的開端────
【13】斷罪：守護之物
諸神之城，艾芙爾斯城堡底
2021-10-24
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培訓設計筆記（96）企業大學的自增長設計：平台自迭代+生態多元化培訓設計筆記（96）企業大學的自增長設計：平台自迭代+生態多元化
企業導入「企業大學」的理念，不只是跳脫以人力資源為培訓中心的框架，更是打破商學院的學習設計。把學習需求從更有針對性地為戰略來設置，並且為企業發展提供人才資本。
企業大學的視角，通常以企業為核心，針對發展需求來設置，一方面能積累自身
2021-10-24
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閱讀筆記（94）跳脫封閉式學習：從「重複自己」的狀態中導入變量因素閱讀筆記（94）跳脫封閉式學習：從「重複自己」的狀態中導入變量因素
一個人在對一件事情提出「否定」的天花板前，這段空間就是個人潛力的成長幅度。換言之，當無所謂不行、不可以時，不論身在什麼狀態，總有一天能讓你達到目標。
如果手中擁有一把鐵鎚，看世界任何東西都是釘子。學習的過程，就是讓個人在解決問題
2021-09-22
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