《商業洞察力》書摘
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
作者：劉潤
分類：系統思考/商業工具書
總分：8.5/10
實用度：7/10
硬度：5/10
📙內容簡介
本書由中國知名商業顧問劉潤撰寫，用簡單的文字介紹「系統思考」這一門學問，以圈內人的商業經驗為例，讓讀者更能以商業的角度切入「系統思考」。
《商業洞察力》全書共分為五章，內容分別介紹「系統的基本元素」、「如何解決系統本身的問題」、「職場裡的系統增強要素」、「九大基模」以及「如何精進系統思考的能力」。
📙內容摘要
由於本書專注於商業及應用層面，故本篇僅針對部分內容進行摘錄，並不會全盤地介紹「系統思考」，建議初學者可以先閱讀我下一篇關於 Donella H. Meadows的《系統思考》書摘，再回頭重讀此文會更為合適。
📝如何看透與應對「變量」
1. 關注「核心存量」
「核心存量」是系統的組成關鍵之一，相較轉瞬即逝的「流量」，其對於系統的影響力更為龐大。「核心存量」能為系統累積資本/實力，所以找到「核心存量」並對其大量注入「流量」是十分關鍵的步驟。
作者指出了三點「核心存量」的特徵：必須在「增強迴路」上，這樣日後推動飛輪時才能更有效率、必須能形成護城河，競爭者才不會過於輕鬆地取走你優勢的地位、必須屬於組織，這點意指「核心存量」不能屬於外部，否則或過於脆弱，例如「商品」屬於外部，而「生產商品的能力」屬於內部。
2. 關注流量增速
就是營收/實力成長率，也可以對應到其他系統，作者有提到：35歲以下不要過於關注收入，而是要選擇能夠學習到事物的公司，因為後者才是流量增速的引擎。
3. 關注周轉時間
周轉時間 = 存量 ÷ 流量。周轉率意味著效率，是極具槓桿威力的要素。
📝增強迴路：飛輪
說到「飛輪」，我想各位大多會聯想到亞馬遜，畢竟就是亞馬遜將「飛輪」這個理念發揚光大的，作者針對塑造「增強迴路」提出了三項步驟。
1. 找到飛輪
亞馬遜的創辦人 Jeff Bezos 以五個變量及其中的「因果鏈」打造了專屬於亞馬遜的飛輪：客戶體驗、流量、供應商、低成本結構、更低的價格，從而開始了無盡的增長（圖一）。
分類：系統思考/商業工具書
總分：8.5/10
實用度：7/10
硬度：5/10
📙內容簡介
本書由中國知名商業顧問劉潤撰寫，用簡單的文字介紹「系統思考」這一門學問，以圈內人的商業經驗為例，讓讀者更能以商業的角度切入「系統思考」。
《商業洞察力》全書共分為五章，內容分別介紹「系統的基本元素」、「如何解決系統本身的問題」、「職場裡的系統增強要素」、「九大基模」以及「如何精進系統思考的能力」。
📙內容摘要
由於本書專注於商業及應用層面，故本篇僅針對部分內容進行摘錄，並不會全盤地介紹「系統思考」，建議初學者可以先閱讀我下一篇關於 Donella H. Meadows的《系統思考》書摘，再回頭重讀此文會更為合適。
📝如何看透與應對「變量」
1. 關注「核心存量」
「核心存量」是系統的組成關鍵之一，相較轉瞬即逝的「流量」，其對於系統的影響力更為龐大。「核心存量」能為系統累積資本/實力，所以找到「核心存量」並對其大量注入「流量」是十分關鍵的步驟。
作者指出了三點「核心存量」的特徵：必須在「增強迴路」上，這樣日後推動飛輪時才能更有效率、必須能形成護城河，競爭者才不會過於輕鬆地取走你優勢的地位、必須屬於組織，這點意指「核心存量」不能屬於外部，否則或過於脆弱，例如「商品」屬於外部，而「生產商品的能力」屬於內部。
2. 關注流量增速
就是營收/實力成長率，也可以對應到其他系統，作者有提到：35歲以下不要過於關注收入，而是要選擇能夠學習到事物的公司，因為後者才是流量增速的引擎。
3. 關注周轉時間
周轉時間 = 存量 ÷ 流量。周轉率意味著效率，是極具槓桿威力的要素。
📝增強迴路：飛輪
說到「飛輪」，我想各位大多會聯想到亞馬遜，畢竟就是亞馬遜將「飛輪」這個理念發揚光大的，作者針對塑造「增強迴路」提出了三項步驟。
1. 找到飛輪
亞馬遜的創辦人 Jeff Bezos 以五個變量及其中的「因果鏈」打造了專屬於亞馬遜的飛輪：客戶體驗、流量、供應商、低成本結構、更低的價格，從而開始了無盡的增長（圖一）。
2. 確定第一推動力
要先推動哪一個變量？這是個好問題。作者認為我們應該要推動可以帶動整個系統的變量，以淘寶為例，馬雲選擇推動買家，因為他認定買家相對稀少，有著選擇權，誰得買家青睞，誰先開始推動飛輪。
3. 堅持不懈推動
飛輪推起來很費力且無法獲得立即性的報酬，有時我們躊躇不前，以為自己推動的是薛西弗斯的巨石，沒有動力繼續努力。然而飛輪的轉速就像指數一般成長，當你發現它飛速轉動時，它已經不需要耗能發力了。
📝結構性張力
結構性張力是一種來自系統、會將系統的「存量」往目標拉去的一種力量，我想作者大概是參考了Donella H. Meadows的《系統思考》中提到的「系統的目標」。
「系統的目標」就像使命，在系統遭到破壞前都會一直朝目標走去，因此我們在設計系統時應該訂定好目標，並對此仔細設計系統，使其產生龐大的結構性張力，才能最有效率地達成目標。
作者對此提供了一個方法：將「縮小差距的行為」拆解成三個「只要…就…」的相連步驟（圖二)。
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什麼是企業的增長飛輪：從理論到實踐的全面解析
目錄
引言：增長飛輪概述
增長飛輪的核心概念
2.1 增長飛輪的定義
2.2 如何理解增長飛輪的運行原理？
增長飛輪與傳統增長模式的區別
3.1 傳統增長模式的局限性
3.2 增長飛輪的優勢與挑戰
增長飛輪的成功案例分析
4.1 亞馬
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，向我們展示了從「需要」到「想要」的轉變過程，以及如何透過策略性的創新思維來創造和提升商品的市場價值。他的思考邏輯主要是運用馬斯洛的需求層級理論，即人類的行為基本上是根據「需求」賦予動機，有有二個原則：原則一：如果需求被滿足後，就不會再做出行為，且需求是有階級
底層邏輯是由潤米諮詢創始人並為『5分鐘商學院』的主持人─ 劉潤所撰寫而成。這本書在談論一種核心思維：方法論為不變的「底層邏輯」與隨時改變的「環境變數」所組成。並著重於前者的介紹。它提供了深刻的視角與例子激發讀者的思考。這本書的每個章節皆為互相獨立，非常適合在閒暇時間選擇感興趣的部分閱讀。
在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
作者是中國的商業顧問劉潤，他在這本書教大家如何思考世界運作背後不變的「底層邏輯」，讓大家可以運用在不同環境及情境中。
邏輯是大腦的運算路徑，邏輯之間沒有對錯。本書用很多例子去講述「底層邏輯」的觀念👇🏻
1️⃣個人層面的底層邏輯
➿每個人的心中應有三種對錯觀：法學、經濟學家、商人
去年已閱讀了《底層邏輯》，整本書也是貼滿了標籤貼，值得閱讀的一本。
底層邏輯2，用了很多數學計算公式來讓我們知道萬物運作的本質，並運用於商業模式上，讓創業者在創業的路上提高成功的機率。我覺得這本書需慢慢細讀，作者劉潤的舉例也盡量很淺白易懂，因為大部分的人對數學總是害怕。雖然不需要懂其中計算方式，但
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
因果鏈分析核心是追根究底挖掘問題的深層次原因。這方法將問題視為一個層層相扣的結構，通過系列問答，從表面的不利因素一直追溯到問題根源。口訣「追根究底挖問題，解碼問題的本質」提醒初學者關鍵概念，強調追根究底、不遺漏任何原因、用［且］或［或］運算，連接上下層不利因素之間的關係，建立徹底解決問題的強力基礎。
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