肯尼閱讀筆記
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亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Je Bezos）認為此本書「堪為全球商學院的模範教材」。作者喬利從探討工作的意義切入，站在員工的角度思考如何對工作產生熱情；接著說明宗旨型人性組織的理念與最後透過宗旨型領導的五個關鍵要素，致力於從「利潤」到「宗旨」的重大轉向，重新建構「員工→業務→財務」的正確路徑。
本書作者從貝佐斯過去每年皆親自寫給股東的21封信中，濃縮其箇中精華後揭露亞馬遜橫跨這二十多年用來推動企業持續成長的長期思維、教訓與經營策略，建構出測試、建造、加速、規模化四階段的成長循環，總結出關鍵的14條事業成長法則。小編從這14條成長法則中彙整其精華，探究其跳躍式成長的軌跡。
一本由台大三位頂尖教授所編纂，集結趨勢科技、金士頓、大聯大、杜邦、王品、台泥、微軟、台達電、聚陽、阿瘦皮鞋、法藍瓷、宏全、飛利浦、宏碁、智冠等48位CEO企業經營管理理念的教科書，或許有幾位在多年後已不再擔任原公司的領導人要職，而有幾位領導人已離我們而去，但其經營理念仍值得後人效仿，奉為圭臬。
在管理學界被譽為「現代管理學之父」與「管理大師中的大師」的神級人物-彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)，其總以敏銳精闢且一針見血的實踐觀點，無遠弗屆影響著全世界的企業經營與管理領域。小編擬透過本書中，從學習、工作、組織、人文與決策五大面向DNA的角度，與大家一起拜讀彼得大師的智慧。
這本書雖然有些歷史，惟社長多年來管理哲學所反映的現實面，卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中，不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理，是本值得收藏的好書，小編重點摘錄特別有感的幾點，分享予各位朋友。
「不要用陸軍打水戰（用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
馬雲，21世紀的創業傳奇人物，從一位白手起家的老師，搖身一變為阿里巴巴集團主席，即使目前已卸下集團主席的位置，但他的傳說足以留名青史。也許，有人會說，沒成功你講的話都是個屁，而成功人士所講的話都被奉為圭臬。的確如此，但畢竟就是因為他的成功，他的信念與堅持、才能支撐起大家用放大鏡去檢視，他就「馬雲」。
為何同樣性質的餐飲類型，這間店的生意門庭若市，另一家店的生意卻門可羅雀？為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座？為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮，讓粉絲大排長龍？為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動？為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題？
無論從事哪個工作領域，身處企業職場、學校教學或是專業講師，簡報技巧不外乎是關鍵的重要技能。凡事做好準備，當機會來臨時自然有更高的機率掌握住，誠如講師界的神級人物謝文憲(憲哥)所說：「簡報，是職場最不公平的競賽，對的時間，講對的事，給對的人聽，你隨時有機會翻身；反之，亦然。」
壓力始終無所無在，走入學校後會有課業壓力、出社會後會有工作壓力、踏入家庭後會有生活與經濟壓力、在面對人生不同階段會需要面對期待壓力、同儕壓力與輿論壓力，而在面對壓力的時候，同時會產生不同的情緒反應。壓力與情緒就好比陽光的背後陰影，有陽光的地方就會有陰影，陰影不會消失，壓力與情緒自然也不會消失，因此我
財務管理其實與我們的工作及生活息息相關，相信很多人從大學到研究所，甚至到出社會後，或多或少都有學過財務管理的課程或閱讀過各種財務報表的書籍，但非財金相關系所出身的我們總常對其有一種似懂非懂的朦朧之美，直到遇見了這本書，小編決定重新掀開財報與財管思維的神秘面紗。
