團隊激勵一直都是公司常見的管理訓練主題之一，惟課程內容即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨一些與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下的狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。最重要的是，知道沒有力量，實踐才是王道。
- 是否不吝即時給予同仁「具體」的讚美或鼓勵的簡單力量？
- 是否對具有優異成就的同仁，敢於公開表揚？
- 是否記住每位團隊同仁的名字，讓同仁感覺被重視？
- 是否偶而放下身段，走入基層，而不讓同仁覺得主管總是在雲端說話？
- 是否常跟著同仁一起抱怨公司？或總是不自覺傳染負面情緒予同仁？
- 是否定期舉辦團隊活動凝聚共識(團隊聚餐、率先響應參與部門活動或公司活動)？
- 是否落實走動式管理，增加與同仁間的互動與信任程度？
- 是否讓同仁知道為何而戰(目標設定或共同目標)，而非埋頭苦幹或無頭蒼蠅？
- 是否每天早上有去感受團隊的工作溫度(低迷？ 提不起勁？)
- 對於面臨瓶頸或歷經艱困時期的同仁是否展現適時的關懷？ 並適時給予協助？
- 每天早上到公司是否不吝於說聲早安? 離開辦公室時不吝於說聲再見?
- 是否容忍團隊中有明顯爛表現的同仁而不予糾正？
- 是否有營造讓同仁說「真話(坦承與開放)」的組織環境？而非隱惡揚善
- 是否存在只能「照規矩辦事」的風氣，而讓同仁失去積極解決問題的態度？
- 是否有適時給予同仁學習機會？ 成長機會或發展機會？
- 是否自覺得自己總是最厲害，不允許同仁挑戰自己的權威？
- 是否常否決同仁提出的構想或建議，但又不說原因不給建議？
